完整版学校入口广场建设工程施工组织设计方案第一章编制说明一、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期，质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。

2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场的情况。

3、本工程施工期间所处的季节，及工程特点。

4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。

5、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。

二、编制原则1、遵循招标文件中的各项条款要求进行编制。

2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。

3、突出重点、兼顾统一、统筹安排，科学合理地安排进度计划。

4、安全生产，预防为主的原则。

5、坚持实事求是，节约增效的原则。

第二章工程概况及施工部署一、工程概况1、工程名称：**学校入口广场工程2、工程地点：**区**镇3、建设规模：项目总用地面积12000平方米，主要建设内容特色水景、广场绿化、景观石、主题雕塑、围墙、地下通道、照明等工程。

总投资约545.09万元。

4、工程质量要求：合格5、工期要求：本工程定额工期为 / 日历日，要求建设工期（中标合同工期）为 120 日历日；开工日期：按合同约定，竣工日期: 按合同约定。

二、施工部署1、工程施工组织的指导思想1.1、按照目标决定组织的原则，精心建立精干、高效和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各类管理人员。

1.2、根据工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。

1.3、根据招标文件（含图纸、清单等资料）、国家现行建筑规范、标准，以及省、市的有关规定编制本施工组织设计。

2、总体规划根据本工程特点及总体进度计划安排，为确保工程进度控制点全面实施，本工程将积极组织人力、物力、财力，实施平行流水作业；按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修的顺序组织施工。

在保持各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。

统一调动（使用）现场各主要机械、设备及施工机具，充分利用物质资源。

2.1、实施目标：为充分发挥企业优势，科学组织管理施工作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。

按项目施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:2.1.1、质量等级：合格。

2.1.2、工期目标：120日历日。

2.1.3、安全文明施工：符合发包人在安全、文明施工方面的管理规定及建设部备案号DBJ13-81-2006、J10796-2006的《建筑施工安全文明工地标准》以及《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》。

噪声排放达标，符合GB12523-1990标准采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生；现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，避免运输污染建筑垃圾分类管理，创文明标准化工地。

按规定施工现场应设置围挡的，施工现场围挡设置必须按照《**市建设与管理局关于印发<提升**市建筑施工安全文明标准化水平若干措施>的通知》（厦建工[2012]51号）中的要求和标准设置施工现场围挡并保证安全文明施工。

2.1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

2.2、施工准备阶段：包括施工技术准备、物质准备、主要工机具准备和人员配备及劳动力安排，均在工程开工之前完成。

三、施工准备计划1、施工技术准备：积极组织技术人员认真、审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。

向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。

做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。

2、物资的准备：根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。

根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。

3、主要施工机械的准备:根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业，大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本单位安检部门验收许可证进场。

确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。

工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划4、劳动力等组织准备：成立以项目经理为领导的项目经理部组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。

4.1、组织机构图施工技术组：具体负责项目质量策划的实施，编制专项施工方案及分部分项工程技术交底，并督促施工组织设计及技术方案的落实工作。

收集施工过程中的各项技术文件及资料，做好工程竣工图、竣工资料、技术总结等工作的收集、整理及归档工作。

质量安全组：对本工程质量及安全管理负有直接责任。

认真执行关于安全生产和劳动保护的相关法律及法规，遵守企业的安全生产规章制度。

贯彻执行国家有关工程质量的法律、法规以及各级建设主管部门有关工程质量的文件规定。

组织质量安全生产检查，负责安全施工、文明工地、达标工作的落实，及时向领导和上级部门汇报安全情况。

督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，检查进场材料各项指标合格。

参加隐蔽工程等过程检查验收。

指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检。

做好进场人员的三级安全教育工作。

做好特殊工种的培训和考核工作。

进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查。

工程管理组：协助生产负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责物资设备的采购和供应工作。

参与编制项目安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全技术交底。

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。

劳资预算组：负责经营预算、签证、索赔、结算工作。

负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行。

负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款。

配合财务部编制开支预算和资金计划。

负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料，具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作，负责工程款的收支工作，配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告。

负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。

4.2、项目管理班子人员配备：项目经理 1人生产负责人 1人技术负责人 1人质检员 1人安全员 1人施工员 1人造价员 1人试验员 1人材料员 1人4.3、管理人员职责项目经理：项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责本项目的合同具体实施，对工程质量、安全、工期目标的实现负领导责任。

负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导。

组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表,组织编制项目劳资分配制度和其他的管理制度。

拟订项目部组织和人员配置，制定岗位责任制,负责项目和公司相关科室的协调配合工作。

负责工程的竣工交验工作。

生产负责人：协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。

负责安全措施并组织实施。

具体负责项目质量保证计划，各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。

负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建设施。

具体负责项目部联系公司资源的支持和配合。

具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作。

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

协助技术负责人进行新材料、新工艺、新技术在本工程的推广、应用和技术总结工作。

技术负责人：协助项目经理管理和领导项目全面的技术工作。

组织相关人员参加业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议。

主持施工组织设计和专项施工技术方案的编制并负责审核和把关。

组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调。

质检员：坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿。

参加成品、半成品材料验收及材料进场验收工作，对工程材料进行把关。

深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正。

组织施工班组对工程质量进行自检及互检工作，负责分项工程的质量核定工作。

参加隐蔽工程验收及分部工程质量评定，参加单位工程竣工验收工作。

安全员：深入施工现场，对工地的安全状况进行跟踪检查，及时发现安全隐患，制止违章指挥和违章作业。

落实各项安全技术交底工作，参加现场搭设的脚手架、防护架、电梯、塔吊和安装的电气、中小型机械设备验收。

对违反安全技术操作规程及劳动保护法规的行为，有权勒令停工整顿。

材料员：编制和完善项目物资领用管理制度和日常管理工作，负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量。

协助做好技术资料的收集整理工作。

依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台帐，完整保存各种原始材料。

负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，指导班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档。

记好各类台帐，准确及时填报各类统计报表，建好分部分项材料台帐，为项目成本控制提供依据。

协助文明工地材料管理，对进场材料要按照平面布置和文明工地施工要求码放整齐。

竣工后要求做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。

造价员：负责预算、结算、索赔、签证、变更等具体日常工作。

负责施工。