浅谈全面提升配网停电计划管理水平的工作方法
摘要：为进一步加强公司停电计划管理工作，努力提高供电可靠性和客户满意度，保证电网的安全、可靠、经济运行，调控运行班积极参与电网建设实践，认真分析目前停电安排存在的问题，优化电网停电调控一致性，联合配网抢修指挥中心的抢修停电发布，开展全面提升停电计划管理水平的课题研究。

关键词：配网停电；计划管理；工作方法
1 背景研究
1.1 肩挑优服重担，应对用户停电“零容忍”
随着社会经济的发展和人民文化生活水平的不断提高，无论是一些高可靠性供电要求的企业，还是普通的城乡人民群众，对供电可靠性要求都越来越高，短暂的停电都可能给人们带来极大不便，用户对于供电的需求基本达到停电“零容忍”的状态。

停电管理不当会给供电公司优质服务带来巨大压力，降低各户对公司的信任度，给企业形象产生极大的负面影响。

因此，如何运用管理的手段降低计划停电对用户用电的影响，应对用户停电“零容忍”的需求，是供电公司面临的重要问题。

1.2 理论指导实践，提高计划停电对标水平
城市配网计划停电管理涉及到包括运检、营销、调度等多个部门，各部门普遍存在流程执行效率不高、沟通协调不畅等问题，导致重复停电以及停电计划不合理等情况发生率高，严重影响公司央企形象，大大削弱其在同类公司中的竞争力。

城市配网计划停电管理存在诸多可优化的空间。

对此，公司以精益理论为指导，通过精益管理原理与管理工具的应用，力争提高运检、营销、调度等部门的协同能力，优化管理方式，扎实提高计划停电管理水平。

2 主要做法
2.1.强化停电计划审核，做好停电工作过程控制
要求工程建设管理部门应在制定停电施工方案前做好现场勘查，确认停电的必要性和工期合理性，提高停电范围及时间的准确性。

加强过程管控，对不需要停电的准备工作安排在停电前完成，在停电检修过程中，会同运维检修部随时掌握各单位工作进程，实时把握同一间隔设备上进行停电检修的线路、变电、运检等不同专业工种之间衔接是否紧密并加以协调，以方便完工前即安排送电操作人员到现场，工作一汇报完工迅速送电，“掐头去尾”消除过程“冗余”。

2.2.强化停电范围管理，提升优质服务管理水平
2016年底起，调控运行班正式将配变台区停电纳入停电计划管理范围。

在原有停电申报工作流程的基础上，重新梳理了配变台区的停电申报工作流程，推行配变高压侧设备二次许可工作，着实提高操作的安全性。

在每月的月度停电平衡基础上，增加一次配变台区停电平衡会，将所有配变台区工作均纳入平衡，加强主网与配网、高压与低压之间的配合，真正意义上实现调控管辖范围的全口径覆盖，着实提升供电可靠率及用户满意度。

针对目前调度对象变化后配网设备多、配电线路间联系复杂、转供电情况多的特点，科学合理地安排各项检修方式，按照最小化停电范围原则，在保证有明显断开点的前提下，尽量安排线路不停电部分进行转供，既缩减了对外停电范围，又保证了工作的安全。

2.3.强化申报单位管理，确保配网停电稳定运行
2016年年初，调控运行班对停电申报单位数量进行了压缩，将原来的6家申
报单位压缩至现在的3家，实行运行单位归口申请，由运维站、营销部、运维检
修部3家单位扎口申报。

对于配网运行线路停电，由运维检修部牵头各申请单位
召开停电预平衡会，对能够结合在一起的工作先期进行整合归并，归并后再召开
停电平衡会统一平衡。

统一由运维检修部实施二级许可。

相比原来的模式，新模
式下更加利于调控运行班扎口管理，降低操作安全风险，确保电网安全稳定运行。

2.4.强化年度停电安排，确保停电安排合理有序
参照主网模式，调控运行班开展年度及半年度配网停电预安排工作。

结合主
网年度检修计划，将配网建设项目纳入年度停电计划预安排框架，抓好停电年计划、月计划和日计划的配合，控制计划遗漏、重复停电、不均衡、时期不当、电
网运行等风险，从源头上达到规范停电流程的目的。

同时建立年度主网停电计划
及年度已停电线路数据共享库，供各申请单位上报计划前查询，各申请单位不仅
对前3个月已停役的线路进行查询，还对后3个月即将要停役的线路进行比对，
有效避免了设备的重复停役、重叠停役、停电时间间隔短等问题的发生，有效确
保了停电计划的刚性执行。

2.5.强化配网决策系统，实现配网停电均衡生产
调控运行班与具备资质的软件公司进行合作，共同开发配网停电计划优化决
策系统。

通过软件程序的编制，实现自动生成停电计划、并自动进行重复停电查找、归并、筛选功能，切实提升停电计划的编制协调效率。

2.6.优化规程制度建设，促进配网停电规范管理
调控运行班重新修订了《电网设备停电计划管理实施细则》，明确了各单位
在各申请环节的时间节点、责任和要求。

规范了停电计划上报、编制流程，强调
停电计划严肃性，严审非计划临时停电。

要求做到统筹安排一、二次设备停电作业，做到主网、配网、农网统一下达检修计划、统一开展检修、统一考核标准，
对同一停电设备和停电范围，原则上半年内不得再次安排停电计划，同时针对目
前停电计划变更较多、随意性大的情况，组织各申请、运行单位及客服中心讨论
制订了停电计划变更联系单，强制停电变更必须书面出具变更原因、说明必要性，并经设备运行单位、客服中心、调控分中心同意，重大停电还需报请公司分管领
导批准，从而从流程上加强计划变更管理。

3 实施效果
某电网通过近半年来的推进实施，调控运行班在配网停电计划管理方面取得
了一定的成效：
3.1.提升了月度停电计划各项指标
9月停电计划完成率、月度计划合格率、月度计划按期实施率、申请单正确率、申请单按时上报率指标均为100%。

3.2.降低了线路重复停役率
截至9月，配网线路半年度预安排重复停电率为2.7%，同比去年下降了48%。

非计划停运率较去年同期下降10%。

3.3.减少停电时间和次数，降低停电时户数，减少售电损失，提高设备可用率 1～9月，调控分中心通过合并停电项目，线路转供电、合解环操作等手段，
累计减少停电时户数7012，有效提高了供电可靠性。

3.4.提高计划编制效率
通过停电计划优化决策系统的应用，使得月停电计划编制时间缩短了两个工
作日，同时编制更加准确、遗漏更少，提高计划科学合理性和可执行性，进而提
高配网停电的精益化管理水平。

结语
电网稳定连万家，一分一秒总关情。

面对日新月异的电网发展趋势，供电公司将深入研究新形势、新变化，不断加强停电工作管理，确保电网的安全稳定运行，让光明璀璨的万家灯火，照亮豫东大地的每一个角落。

参考文献
[1]国家电网公司组编.输变电设施可靠性管理工作手册[M].中国电力出版社，2014.
[2]吴金民.谈如何提高电网可靠性管理[J].中国科技信息，2016.
[3]郑宗安.提高电网可靠性的探讨[J].中国电力，2012.。