中粮企业文化介绍
中粮企业文化介绍
品牌定位 — 人与自然和谐关系的促进者
•
我们追求人与自然的和谐关系，追求内在和外在的
平衡与美好。在天、地、生命组成的自然动态循环中，
中粮是一个促进者，透过产品、服务和行动，再次定义
自然的面貌，让人在与自然的和谐关系中生活的更美好。
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中粮企业文化介绍
•品牌愿景 — 中粮是一家把自然资源转化为富有价值和创意的
北京
•中国油脂出口公司 •1952.9 北
京
•1949.9 天津
•中国粮食公司
•1950.3 北京
•中国粮谷出口公司
•1952.9 北 京
•中国粮谷油脂出口公司
•1953.1 北 京
•中国粮油食品进出口公司
•1961.1 北 京
•中国粮油食品进出口总公司
•1965.1 北 京
•2004.9 北京
•中国土产畜产进出口总公司
司
• 第二阶段
• 第三阶段
• 1988-2004年：
• 向多元化公司转 型
• 2005至今： • 打造新国企
• 1987 年
• 2004 年
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中粮企业文化介绍
中粮战略转型
•第一阶段：1952－1987
• 中粮是最大的粮油食品进出口公司，影响了几代中国人 的饮食习惯。
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•鸡蛋托的故事
➢ 使命 ➢ 愿景 ➢ 战略 ➢ 企业精神 ➢ 企业文化 ➢ 品牌理念
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中粮企业文化介绍
中粮使命
• 我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、 股东、员工价值最大化。
• ● “奉献”
•
体现“先天下之忧而忧”的境界。
• ● “营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务”
中粮企业文化介绍
中粮战略转型
•敢为天下先的“中粮人”
•中粮很多业务和产品开创了国内的先河，创造了许多个 “ 第一 ” 开创了加工贸易的先河（56年） 进行了第一笔期货贸易（72年） 引进了第一条易拉罐生产线（79年） 。。。。。。。。。。。
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中粮企业文化介绍
中粮战略转型
•可口可乐重返中国的艰难历程
中粮企业文化介绍
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2020/11/7
中粮企业文化介绍
• 企业不断在转变、进步之中，每一段历史 都形成了根植于自身的经验，也形成了组织文 化的一部分。好的企业一定是活在自觉的历史 过程之中的。
•—— 宁高宁《历史感》
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中粮企业文化介绍
目录
• 第一部分 中粮战略转型
• 第二部分 中粮企业文化
•
是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实践的经营任务。
• ● “实现价值最大化”
•
体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必然要求。
• ● “员工价值最大化”
•
使员工与企业的命运紧紧相连，通过企业的发展，使员工过上“体面的生活”，包括
收
•
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中粮企业文化介绍
品牌特质
•崇尚自然
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•用心体贴 •令人惊喜
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中粮企业文化介绍
企业文化的定义
•企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数 成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系 ，包括共 同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
•
——美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因 (EDGAR.SCHEIN)
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中粮企业文化介绍
产品，引领自然生活方式的公司
• 把自然资源转化为富有价值和创意的产品是 从 “物质” 层面上界定中粮： • 中粮是自然（资源）与人之间的 “转化者”。
•物质层面
•精神层面
• 引领自然生活方式 是从 “精神” 层 面上界定中粮： • 中粮的产品/服务代表的是一种生活方 式（生活态度），帮助人们实现对更好生 活的追求。
•
自然是人类的源泉，自然资源是中粮生存和生长的根基。
回归自然，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自
然的再生之妙，中粮才会更具生命力和影响力。
•
中粮尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人与自
然、人与人之间的和谐，以自然之源，重新塑造我们每一个人，
塑造更美好的生活。
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中粮企业文化介绍
•中国粮油食品进出口 (集团)有限公司 •1999.1 北
京
•2004.9 北京
•2006.3 北京
•中国粮油食品 (集团)有限公司
•中谷粮油集团公司
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•中粮集团有限公司
•2007.4 北京
中粮企业文化介绍
中粮战略转型
•2、三大发展阶段
• 第一阶段
• 1952-1987年： • 外贸专业总公
•中 •粮 •包 •装
•中 •粮 •发 •展
•金 •融 •事 •业 •部
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中粮企业文化介绍
目录
• 第一部分 中粮战略转型
• 第二部分 中粮企业文化
• 1.精神层面 • 2.制度层面 • 3.行为层面 • 4.物质层面 •
• 第三部分 中国食品介绍
• 1.发展演变 • 2.业务单元介绍 • 3.使命与愿景
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中粮企业文化介绍
•文化重塑： 06年“Feng 会 ”
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中粮企业文化介绍
•文化重塑： “ Feng 会 ”
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中粮企业文化介绍
文化重塑：07年 “ Feng 会 ”
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中粮企业文化介绍
文化重塑：07年 “ Feng 会 ”
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中粮战略转型
➢ 职业经理人 经理人
有限公司制 信托制
职业
心态 技艺
职业经理人是“商品”
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中粮战略转型
➢ 文化重塑
• 服务于战略的新理念 • 人性化 • 青春活力
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中粮企业文化介绍
文化重塑： “嘉年华”
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中粮企业文化介绍
•文化重塑： “ Feng 会 ”
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中粮企业文化介绍
这次会
开成一个企业的会 开成一个有朝气的、开放的、年轻的、轻松愉快的会 有回家、聚会、庆祝、交流、释放的感觉 引发大家思考的会 用新的市场化、竞争性企业的姿态来激发这个组织
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中粮战略转型
➢ 职业经理人 ➢ 团队
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中粮企业文化介绍
•中粮品牌模型图
•品牌信仰
•自然之源 •重塑你我
•品牌定位
•品牌愿景
•人与自然和谐关系 的促进者
• 中粮是一家把自然资 源转化为富有价值和创 意的产品，引领自然生
活方式的公司
•品牌特质
•崇尚自然 •用心体贴 •令人惊喜
•品牌风格
•清新/简洁 •亲切/愉悦
•有品味 •（科技感、创意、时尚）
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中粮战略转型
➢ 企业文化
• 服务于战略 • 人性化 • 青春活力
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中粮战略转型
•第三阶段：2005 至今 ➢ 理念创新 ➢ 管理系统创新 ➢ 职业经理人 ➢ 文化重塑 ➢ 业务和机构调整
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中粮战略转型
•2005中粮经理人年会 • 这次会是一个开始
•经理人要推崇突破性思维和创造力，要有不断追求进步的朝气和勇气。集团要 在企业内部创造保证创新行为受到尊重和保护的整体氛围。
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中粮企业文化
•诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、 公正、透明、简单、处以公心，与人为善
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中粮企业文化介绍
品牌理念——自然之源，重塑你我
中粮战略
•集团有限相关多元化，业务单元专业化
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● 有限度
集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。集团的第一要务 是发展好主营业务。
● 相关多元
集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有 逻辑关系，相互支持，形成合力。
● 专业化的业务单元
每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，
入增长、良好的工作环境、个人的发展与自我价值的实现。
中粮企业文化介绍
中粮愿景
•建立主营行业领导地 位
• ● 中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控 制力和市场占有率。
• ● 中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效 的商业模式不断成长，达到行业领导地位。
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中粮企业文化介绍
• 1.精神层面 • 2.制度层面 • 3.行为层面 • 4.物质层面 •
• 第三部分 中国食品介绍
• 1.发展演变 • 2.业务单元介绍 • 3.使命与愿景 • 4.LDP项目介绍
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中粮企业文化介绍
中粮战略转型
•1、中粮机构沿革和名称变迁简图
•华北蛋品公司
•华北油脂公司
•华北粮食公司
中粮企业文化介绍
•文化重塑： “ 中粮妙烩”
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中粮企业文化介绍
中粮战略转型——业务和机构调整
•中 粮
