如何做好清洁生产工作第一部分山东省企业清洁生产审核工作步骤一、签订合同从当地市环保局颁布本地区年度进行清洁生产审核工作的文件，并开完由各企业安全环保负责人参加的贯彻会议后，各企业与本地区环保局准入的清洁生产审核咨询机构进行询价、商谈合同细节、签订合同等合同一般为六份，报送主管环保局一份，企业安全与环保部留一份、企业财务部留一份二、宣贯及调研阶段1.在合同签订并第一笔咨询费到帐后，咨询机构项目负责人到企业进行调研，参观全厂的各生产车间及辅助车间，全面了解企业的基本概况、生产经营情况、设备运行、动力供给、排放物综合利用情况、“三废”设施建设和运行情况、当地环保标准要求等2.由企业联系人负责召集企业办公室、环保部门、各生产车间、动力、设备、财务部、后勤管理等负责人参加的宣传贯彻“清洁生产”动员会，最好能有企业负责人或主管负责人参加，以便今后工作的协调会议由项目负责人或委托、聘请的人员宣讲，时间约为1-3小时具体时间协商决定宣讲完后集体讨论企业负责采集会议的照片和会议签到并保留3．在会议上，咨询机构发放相应的材料：宣贯材料、各类统计表；三、数据采集阶段1．企业下发文件包括一个文件，四个附表：“xx企业关于进行2011年度清洁生产审核工作的通知”；附表1：清洁生产审核领导小组名单；附表2：清洁生产工作小组名单；附表3：清洁生产审核工作计划；附表4：清洁生产审核管理制度；2.企业组织班组进行清洁生产方面的培训，要求在编的全厂95%以上的人要培训到，培训完后进行考试，改卷后统计分数并造册备案企业在清洁生产期间还可在单位的网站上、黑板报、宣传栏、标语、宣传海报、横幅上进行宣传工作，照相并保留；3．企业给每位员工发放“xx企业清洁生产建议书”，要求在规定的时间里上交收上后分类统计、合并、归档，作为确定无/低费、中/高费方案的参考4．咨询机构要收集或借阅的材料1）企业清洁生产红头文件：开展清洁审核报告通知、清洁生产审核小组成立通知；清洁生产管理条例；清洁生产奖/惩条例等；企业环境管理规则等文件；2）企业发展史；3）环评报告、安评报告；第二部分企业在清洁生产评估、验收时需要准备的资料一、培训档案培训计划、培训课签名记录、培训讲义；清洁生产知识考试试卷及考试成绩记录；清洁生产通讯及报纸专刊等二、职工提出的合理化建议表三、财务档案清洁生产财务管理制度；清洁生产财务帐；四、清洁生产管理类档案清洁生产奖罚制度审核过程中奖罚情况记录五、环保档案环保法律法规市监测站最新监测报告或者当地环保部门证明企业没有环保违规的材料污染物出厂登记六、清洁生产方案落实情况总结注：1、每一个方案都按此格式进行总结，没有实施的方案说明原因2、方案效果一定要有原始记录，做到有据可查七、清洁生产实施前后节能减排增效情况监测站对实施清洁生产前后污染物减排监测数据实施清洁生产前后物料、水气固量、能量用量及排放量对比数据7）坚持科学发展观树立科学资源观8）节约与保护资源走可持续发展道路9）爱惜物料节约能源，合理规划持续发展10）环境与人类共存,开发与保护同步第三部分企业现状各类调查表格1．企业下发文件，后附模板，包括一个文件，三个表Xx关于开展清洁生产审核工作的通知各车间、各单位：为积极贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》和《山东省去清洁生产审核暂行办法》，提高企业可持续发展水平，经研究决定我公司从即日起开展清洁生产审核工作这次清洁生产审核工作是公司发展战略的重要组成部分，对于进一步提高生产效率，实现节能、降耗、减污、增效的目的，有着重要的现实意义通过对企业的清洁生产审核，可以达到以下几个目的：一是通过清洁生产审核，可以发现生产过程中存在的问题，提出并实施相应的清洁生产方案，最终达到“节能、降耗、减污、增效”的目的；二是可以核对有关单元操作，原材料、产品、用水、能源和废弃料的资料；三是提高企业对由削减废物获得效益的认识；四是通过培训和实践，帮助企业建立一支强有力的清洁生产队伍；五是建立实施清洁生产文件化的程序，使企业有持续清洁生产的能力；六是提高职工的素质和技能清洁生产审核工作开展的好坏不仅关系到我公司实际经济效益，更关系到我矿的长远发展，是一件功在当代、利在千秋的大事和好事为此，公司专门成立了以xx为组长的清洁生产审核小组，专门负责这项工作为保证清洁生产审核工作的高质量、高效率和高标准，并一次性通过环保局的验收，现将有关事宜明确如下:1)提高思想认识，加强宣传力度切实让清洁生产审核工作深入人心；2)完善目前政策，大力开展清洁生产工作；3)强化管理，落实清洁生产审核工作责任；4)认真搞好档案建立和收集工作；本次清洁生产审核将在泰安市环境保护技术开发中心的指导下完成，预计历时六个月要求各相关部门大力配合，确保这次清洁生产审核工作顺利进行附1：清洁生产审核小组名单附2：清洁生产审核工作计划**企业二O一一年*月*日浅谈企业的清洁生产管理工作作者：吴文杰摘要：本文论述了从企业结合实际的特点和优势，通过完善组织机构、强化内部管理、积极采用清洁生产实用技术，加大清洁生产管理力度投入及相应对策建议将清洁生产贯穿于整个生产的全过程、全系统，逐步实施、改进清洁生产管理方面关键词：企业；清洁生产；节能减排；管理生产型企业是清洁生产审核主要的实体清洁生产是当今生产型企业工作展开的重点，根据企业自身的生产工艺特点及绿色节能降耗的工作目标，将清洁生产、节能降耗、节约成本和提高效益紧密结合起来，切实把清洁生产的应用落实到企业的生产经营发展的实处通过使用清洁生产的工具，从源头控制污染物给环境带来的“伤害”，使清洁生产审核在绿色企业的节能减排工作中起到战略性的作用要做好企业的清洁生产的管理工作，主要涉及以下三个方面：一是清楚企业机电设备管理工作状况；二是结合企业实际是企业节能减排、清洁生产的工作的对策和建议；三是持续改善工作根据实际工作经验提出加强设备清洁生产管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤一、企业机电设备管理工作状况国家未制定完善的行业清洁生产的标准；国家仅对清洁生产的审核进行了强制性的定义，并作为实质性的法律依据但大多数企业整体的生产工艺、设备水平不高，管理水平也有限等因素，直接导致了审核无法通过或即使审核通过也是太过于走形式，走过场，更没有实质性的行业清洁生产的标准无有力的政策法规支持，没有清洁生产的约束机制和能耗较大，污染较重；企业在设备方面多数采用投资成本低、机械式能耗高的设备，这些设备的效率并不高，导致企业能耗高在品质控制方面，企业采用的这些设备技术差异性很大，未能科学合理的将先进的技术和性能品质控制相匹配，不少传统的技术已经无法满足当今的生产、质量、工艺的要求，反而增加了对环境的污染生产技术管理手段过于落后、陈旧；企业的节能意识、管理体制不健全，缺失节能管理措施；节能减排与清洁生产的理念基本没有意识到，也就反映绿色企业管理方面的亮点，企业设备管理技术人员节能管理理念差、意识淡薄，就连能源消耗的控制指标也基本没有二、企业节能减排、清洁生产的工作的对策和建议加强企业内部的管理手段、方法企业开展清洁生产的重点在于整体预防性和持续性，通过环境管理体系的有机结合，将有利于推动企业清洁生产的建设与持续发展通过完善组织机构、强化内部管理、积极采用清洁生产实用技术，加大环保设施投入及实施减量化和再利用手段将清洁生产贯穿于整个生产的全过程、全系统，在完善产品设计，实施原辅材料替代、改进生产工艺技术、改造更新设备、实施资源综合利用、改善和加强生产运行管理、削减“三废“排放量等方面取得了显著效果在生产经营总量大幅增加的同时，做到了增产不增污，为地方环境质量的改善做出了贡献建立洁生产小组，明确职责部门和职责分工企业内部成立的清洁生产小组，划分职责管理部门的职责分工在实施过程中，企业高层、行政部门会同EHS部门和工业化的设备等部门制定相应而可行的评估政策和审核方法XXXXXXXXXXXX公司清洁生产工作总结尊敬的各位领导：大家好，首先对各位清洁生产审核专家莅临我公司指导清洁生产审核工作，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢从2010年6月初开始，我公司开始严格按照清洁生产审核的七个阶段35个步骤要求，由易到难，从浅入深，由面到点，逐层深入的在生产的全过程中开展了清洁生产审核下面，我总结一下公司清洁生产审核的主要工作：1 成立审核小组，进行宣传培训为了更好的开展清洁生产审核，公司特聘请XXXXXXXXXXXX管理咨询有限公司清洁生产审核师来企业对公司管理层和清洁生产审核小组进行清洁生产审核知识的培训然后，公司按照清洁生产审核的要求成立了审核领导小组及工作小组，划分职责，明确分工，使公司清洁生产审核工作有条不紊的开展起来之后清洁生产审核小组又多次对全体员工进行清洁生产知识的宣贯，通过班组会议、板报、下发清洁生产手册等方式，使全体员工对清洁生产审核有一个正确的认识，增强了全员清洁生产的意识 2.组织全面调研，确定审核重点审核小组在全公司范围内进行了广泛的调研，对公司各个生产现场进行考察、摸底，了解公司的产排污现状，物耗、能耗情况及废弃物产生部位和数量并进行分析，并与找出污染物产生的原因和能耗高的原因为了更加详细地与同行业进行比较，审核小组将同行业先进水平的水、电、煤等资源能源消耗数据与我公司进行了详细对比通过与同行业对比审核小组发现本公司单位产品电耗、单位产品水耗和单位产品煤耗这三项消耗我公司均较同行业高，审核小组对这三项消耗高的原因进行了分析：1、电耗高原因：公司现用的变压器为S7系列，属国家淘汰设备，电的损耗较大，造成电耗高于同行业2、水耗高原因：节水意识较差，水的循环利用率较低，造成水耗高于同行业3、煤耗高原因：公司的锅炉一直未用节煤器，造成煤耗高于同行业对比后得出公司处于同行业中等偏下水平公司生产系统由个三车间组成，分别为XXXXXX车间、XXX车间、XXX车间通过三个车间的对比，XXX车间资源能源明显要比其他两个车间要高，为更深入了解这三个车间的具体情况，审核小组又从水消耗，能源利用、废弃物量、改善空间和清洁生产的潜力等多个因素对三个车间进行了综合比较，最终本轮清洁生产审核重点为提取车间3．进行物料平衡、浆水平衡测算对输入输出物料、能源消耗、水消耗进行衡算是清洁生产审核过程中的一个重要步骤，对物料、能源和水平衡结果的分析是发现废弃物产生原因和提出有针对性解决方案的关键根据工艺要求审核小组7月 7 日-10日，针对审核重点提取车间输入输出物料进行四天的监测根据物料实测结果，绘制了物料平衡图，根据物料平衡和浆水平衡结果分析废物产生的原因，并根据原因制定了相关方案4.方案汇总和筛选，进行可行性分析公司在审核开始时，就通过考试和下发《清洁生产合理化建议表》的方式，向公司各部门及全体员工，特别是一线技术人员和操作工人征集合理化建议，审核小组经过认真的整理和筛选，最后确定10项无低费方案、2项中/高费方案可行在对2条中高费方案从技术评估、环境评估和经济评估三方面进行了可行性分析后，公司确定了可行的中高费方案 5.组织方案实施，效益计算在本次的清洁生产中，公司领导小组和审核小组本着边贯彻清洁生产思想，边收集全公司清洁生产建议，边及时总结分析的原则，对一旦经过简易评价认为可实施的无/低费方案，立即组织相关部门和人员按计划实施对经过可行性分析可行的2项中高费方案，经公司领导专项会议研究，由于公司目前资金较紧张,为了保证中高费方案尽快能够实施,公司领导统一部署并筹集资金按照公司的资金安排，公司决定8月份先实施投资较少的GF2“提取ZZNG-700浓缩原单层盘器式加热管换成双层盘管，节省蒸汽”方案等资金到位后再马上实施投资较大的GF1“更换原S7系列400KVA变压器为S9系列630KW1台”方案本次清洁生产审核工作中，在全公司员工的积极努力工作下，已实施完成无/低费方案10个，实施完成中高费方案1个已经实施完成的无低费方案和中高费方案，合计投资万元，每年可为公司创效益万元同时在环境方面也取得了一些的成绩，年可节水982吨；年可节电万度；年可节约盐16吨；年可节标煤吨，年可减少SO2排放吨；减少废水排放942吨清洁生产工作流程图清洁生产审核工作流程：培训四、清洁生产审核的整体计划主要内容清洁生产审核旨在系统指导企业开展如下工作：1、全面评价企业生产全过程及其各个过程单元或环节的运行管理现状，掌握生产过程的原材料、能源与产品、废物的输入输出状况； 2、分析识别影响资源、能源有效利用，造成废物产生以及制约企业生态效率的原因或“瓶颈”问题；3、产生并确定企业从产品、原材料、技术工艺、生产运行管理以及废物循环利用等多途径进行综合污染预防的机会、方案与实施计划；4、不断提高企业管理者与广大职工清洁生产的意识与参与程度，促进清洁生产在企业的持续应用依据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》并结合企业的实际情况，清洁生产审核的实施内容分四个阶段：第一阶段：审核准备1、成立清洁生产审核咨询小组，并协助企业成立清洁生产审核机构 2、对企业主要领导及员工进行系统的清洁生产审核知识培训并在企业内部开展全员培训和宣传3、制定清洁生产审核的详细工作计划第二阶段：清洁生产预审核及重点审核1、对企业的全貌进行初步的调查与分析，包括现场交流、现场考察工艺技术、检验收集工艺数据以及评估环境代价等，确定清洁生产审核重点和清洁生产目标2、对于生产型企业，分别建立以厂、以车间、以生产线、以设备、以员工为衡算体系的输入输出物料平衡以及能量出入平衡，建立物料平衡图和能量平衡图其中，输入输出的物料平衡主要指的是：所消耗的各种原材料数量与所产出的各种产品及排放总量应当相等；能量出入平衡主要指的是：进入衡算体系的能量应当产生的能量应当与有效使用部分、不可用部分、排放部分及浪费部分的总和相当根据上面衡算的数据推算出原材料、能量的利用效清洁生产工作汇报材料各位领导、各位专家大家好！我们天瑞集团南召水泥有限公司始建于2009年8月，于2010年2月底竣工，是民营企业，现有员工370余人，公司总资产亿元，属大型企业现拥有一条日产4500吨新型干法熟料生产线和年产100万吨粉磨站两个，年生产熟料万吨，水泥160万吨，并配有9MW纯低温余热发电设施一套，该工程于今年六月份筹建，九月份投入运行，并网后日发电量在20万度以上，目前整个生产系统及余热发电设施运行正常项目的投产运行务必要消耗大量的原辅材料，同时要有相应的污染物产生，那么如何提高资源利用率，减少和避免生产、服务和产品使用中污染物的产生和排放，以减少和消除对人类健康和环境的危害，这是摆在企业面前的重大问题因此，为实现“节能、降耗、减污、增效”的目的，开展清洁生产是一项十分重要的工作，它具有深远的历史意义和重大的现实意义现将我公司开展清洁生产情况向各位领导及专家做一简单汇报：一、我公司于今年四月份申请开展清洁生产工作，聘请了市环保局清洁生产审核中心作为我们的技术指导，按照清洁生产审核的程序和要求，我们成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的清洁生产领导小组，在清洁生产领导小组的统一领导和市中心的指导下组织开展工作于今年4月11日我们将本公司的基本情况和污染物排放情况在南召县广播电视台进行了公示二、组织学习、宣传发动为使全体干部员工对清洁生产有一个清楚的了解和认识，我们于4月19日聘请了市审核中心技术人员到厂辅导讲课，进行专业培训，并对参培人员进行了考试同时为使宣传工作更普及、更广泛，我们还利用了黑板报和大厅显示屏进行清洁生产知识宣传，各分厂、处室利用班前班后会组织专项活动进行学习，并要求把学习记录上交安环科通过不同形式的培训学习，大大提高了全体干部员工对清洁生产工作重要性的认识，调动了员工的工作积极性，为顺利开展清洁生产工作打下了坚实的基础三、调查摸底、深入挖潜、广提合理化建议通过培训学习，公司清洁生产领导小组和中心领导统一布置，对各部门学习情况进行摸底调查，并发放调查问卷，检验学习成果从答卷情况看各单位对清洁生产工作非常重视，对推行清洁生产工作的重大意义和最终目的认识的比较深刻在此基础上我们充分发动全体员工结合本单位实际，深入挖潜，从改善管理、工艺改进、设备技改和优化配料方面查找问题，广泛征集合理化建议，填写合理化建议卡60余份，据初步统计收集合理化建议 220 条，覆盖了公司目前的基本情况四、筛选确定无/低费方案和中/高费方案在全面了解企业目前状况的前提下，我们与市清洁生产审核中心领导及技术人员沟通交流，结合企业实际，经过共同分析讨论筛选确定了无/低费方案32项和中/高费方案7项，我们把方案的实施情况、时间、要求、预计投资和产生的效益在公司内部公示，让大家心中明白，目的明确，达成共识，重大技改项目报请集团公司批准五、方案实施情况方案确定后，我们本着降低费用的原则，自己能干的不求外协，对于已确定的32项无/低费方案，目前已全部落实到位并投入运行，如熟料放散无车时，及时关停收尘设施，以免空负荷运转，制成一分厂吨水泥电耗下降度，石灰石预均化库内照明灯更换为节能灯，同时制定及时关停照明灯措施，烧成分厂吨熟料电耗下降度，烧成分厂修旧利废，砂岩破碎机修复重用，节约材耗元等，均收到了较好的经济效益对于确定的7项中/高费方案，截止到10月5日已全部落实到位投入运行，目前均运行正常，增效明显如2＃皮带下料溜子改造后，下料顺畅，减少了设备磨损程度，更重要的是彻底治理了扬尘；粉煤灰入立磨设备改造，用空气斜槽输送代替原装螺旋绞刀，大大降低了设备故障率，降低了员工劳动强度，减少了维修费用；又如吐渣提升机加高改造，改造后停用皮带设备一台，不仅降低了员工劳动强度，避免了扬尘，更重要的是节约了材耗、电耗，仅此几项我们初步计算年可节约材耗万元，电耗万度更为突出的是选矿废渣综合利用改造，技改完工后，于10月上旬投入运行，经过1个多月的运行情况看，效果非常明显，综合利用废石吨，弥补了生料配料系统的不足，实现了粉煤灰铝质配料的要求，改善了生料成分，提高了生料质量，为回转窑稳定煅烧创造了条件更重要的是达到了资源综合利用的标准，享受国家资源综合利用的优惠政策，仅此一项为公司年可创造效益万元总之，一年来在市局和审核中心领导的关心帮助下，在技术人员的精心指导下，推行清洁生产大大地提高了我们的管理水平，取得了较好的成绩，为公司创造了可观的效益，实现了“节能、降耗、减污、增效”的目的在此，我代表公司全体干部员工向市局领导和清洁生产中心的领导及技术人员表示衷心的感谢，可以说没有你们的关心和支持，没有你们的指导和帮助，我们是不可能取得这些成绩的成绩只能说明是过去，这仅仅是清洁生产的开始，我们要看到还有很多潜力可挖，还有很多问题我们还没有发现，因此，在今后的工作中，我们要继续努力，更深层次地开展清洁生产工作，力争取得清洁生产的更大成就，促进循环经济可持续发展并希望各位领导和有关技术人员一如既往的给我们多多关心和支持，为取得更大的成绩，为我们的合作愉快，再次感谢市局和中心领导及技术人员谢谢大家！。