信息化深层系统
• 产品全生命周期管理-PLM • 知识管理-KM • 电子商务-E-commerce • 商务智能-BI • 资产管理系统-EAM • 流程管理-BPM • ……
制造业信息化的基本架构
产品数据
传递/接受 销售订单
CRM 销售 备件 服务
订单安排 完成情况
传递/接受 服务信息
PDM
MPM
PLM是产品自市场需求开始至新的需求提出的整个过程的集合体。 供应商协同
PLM
制造 ERP、MES
客户
市场 需求
产品研发
生产 准备
产品 制造
销售
运行 服务
新市场 需求
PDM的总业务流程框图
订客单户需需求求
方方案案设设计计
详详细细设设计计
生样产机设试计制
施工工艺设设计计
PDM项目管理
分 小段 批建 试造 制
——需要人们从传统的理念下过渡到PDM环境下来思考问题——
人工环境下的产品数据管理
产品设计
CAD/CAE信
息
电子文档
孤 岛
工艺设计
CAPP/CAM信 息
电子文档孤岛
生产管理
MRP/ERP信 息 孤
电子文档 岛
其他部门信 息
电子文档孤 岛
产品图纸 (纸介质)
工艺文件 (纸介质)
物料文件 (纸介质)
其他文件 (纸介质)
船 成体 批合 生拢 产
CAD ECAD CAM CAE Word Excel ……
三维模型
二维图纸
NC代码
……
方案设计 详细设计 样机试制 工艺设计 小批试制 成批生产
PDM基础（核心）模块
产品结构及配置管理
异 构 数 据 集
系 统 管
理
图文档管理 可视化管理 联邦体系支撑-协同
成 接 口
| 安 全 管
制造业信息化探讨
胡泽民 2009.12.15
制造业信息化的未来
面临生存压力和转型，制造业信息化的未来，在于实现以下方面的转变：
•
首先在于提升中国制造的位势，从制造向设计、采购、仓储运输、定单、批
发、零售等环节延展；
在国际产业链的七个环节中，产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、
批发经营、终端零售这前六个环节创造出90%的产值，第七个环节中国制造 只创造出10%的价值。中国制造业要突围，就是要向上面六个价值领域突围。
线-无文件，现场可视化工艺参数
CRM
PDM
MPM
甩图纸
ERP 甩帐表
MES
SCM 物流
PDM的基本内容
• 基本业务： – 产品结构与配置管理 – 图文档管理 – 工作流程与生命周期管理 – 工程变更与版本管理 – 可视化浏览和圈阅管理 – 视图管理 – 数据存储管理 – 系统及安全管理 – 集成管理（CAD、ERP）
• 研发管理信息系统把研发人员的经验等无形的知识，变成“可共享可 传承的企业的有形的知识”，彻底改变企业知识和能力积累的方式；
• 信息化推动产品创新，包括采用信息技术提高产品的技术含量和附加 值；
• 信息化提升企业经营管理水平，提升将科研成果转化为生产力、转化 为企业收益的能力，将技术创新转化为企业核心竞争力的能力；
• 信息化推动和支撑企业从全社会获得更多的知识共享和交流。 ——产品是企业的生命，有无适宜的产品是企业生存的条件——
企业信息化范围
企业信息化基本系统
• ERP——企业资源计划 • PDM——产品数据管理 • MPM——制造过程管理 • CRM——客户关系管理 • SCM——供应链管理 • WMS——仓库管理 • MES——制造执行系统 • OA——办公自动化系统
发布：Item、BOM、Routing、ECO
ERP
生产计划
财务会计
销售分销
管理会计
物料管理
质量管理
设备管理
固定资产
人力资源
项目管理
发布 物料需求 物料配送
JIT制 物料配送
物流 平台
SCM WMS
发布：作业计划、BOM、Routing 发布：完工、质量等生产记录
整机档案
MES
配送呼叫
“十一五”双甩核心业务
标致同等投入条件下，投资的效益大幅提高。
创新转型
• 信息化推动创新管理机制，提高研发工作的管理水平，从而推动企业 的自主创新工作；
• 信息化为创新提供更加高效的研发工作平台，为创新提供更加有效的 技术手段、工作模式和条件；
• 信息化提高企业人力资源水平，提高企业的学习能力，推动创建“学 习型企业”；
档案室
PDM环境下的产品数据管理
产品设计 CAD/CAE
电子文档
工艺设计 CAPP/CAM
电子文档
生产管理 MRP/ERP
电子文档
其他部门
电子文档
网络
统一的产品数据库
统一 产品 数据 模型
产品结构树(BOM) 产品图纸 三维模型 产品工艺文件 质量控制文件 标准/手册 其他...
PLM理念——产品全生命周期
• 扩展业务： – 项目管理 – 产品配置（选配）管理 – 零部件分类管理 – ……
实施PDM系统的核心目的
• 保护企业资源——大量资料与成果分散在设计人员手中； • 实现知识积累——基本上是堆积，无有效的版本管理与分类管理，难以
追溯历史与检索； • 提高知识重用——凭借个人经验设计，难以提取杂乱的堆积资料，大量
• 通过国家级示范企业实现整合、理 顺信息化架构与思路，并得到进一 步的提升；
横向甩帐表；——延伸至CRM（客 户关系管理）、SCM（供应链管 理）、物流管理、企业间协同商务、 电子商务
纵向甩图纸；——实现现场可视化 ——济柴：物料订单平台确认，入库
单网上传递
——潍柴：工序物料清单与工序内容 ——福田：PDM-MPM-ERP集成 ——温岭汽车电器：3人-多产品转子
•
其次，制造业要实现增长方式的转变，从规模经济（品种不经济）转向范围
经济（品种经济）。具体来说：
① 从单纯依靠拼规模，打价格战，转向注重差异化，提高附加值；
② 转向网络化制造，共享信息设施，共享信息资源，在此基础上通过提高 协同能力，进一步降低成本，降低交易费用；
•
企业近年信息化投入的减少是正常现象，这主要是由于投资变得更加理性了，
工程变更管理 变型设计与选配管理
理 BOM视图管理
数据存储管理
PDM扩展模块
的重负设计； • 统一数据源，实现产品设计、工艺设计到生产经营各环节数据集成，确
保数据的一致性与准确性——各部门按自需调整整理物料清单，难免发 生差错； • 实现产品设计的项目管理、变型设计与选配、并行设计与协同设计（部 门级、企业级与异地协同），将大幅度的提升设计能力与加快设计速度， 以适应快速变更市场与个性化需求；