施工招标投标文件（技术标部分）目录第一章总体概述 (1)第二章施工现场平面布置 (3)第三章施工进度计划及保证措施 (9)27142158165181第一章总体概述1.工程概况1.1总体简介工程名称：德州经济技术开发区2017年棚户区改造工程施工。

-0.30m。

L15J177《IMS后模注塑夹芯复合砌块墙体自保温系统保温构造》。

2、内墙（加气混凝土砌块请的构造做法，材料要求，技术要求详见图集L13J3-3《加气混凝土砌块墙》）。

填充墙除注明外采用MU3.5加气混凝土试块，M5混合砂浆砌筑墙厚为100厚，200厚，未注明的门垛宽均为100。

填充墙抗震构造，填充墙墙柱连接，框架插筋，过梁，构造柱及圈梁等设置要求详结构施工图设计总说明。

填充墙的预留洞详见设备专业施工图，建筑平面图或放大图，小于300×300的洞口砌筑时可不预留。

3、集水P6，膜防水层，抹20厚1:2.5水泥砂浆保护；4、其他部位，屋面，阳台，露台及室外地坪与外墙相交处设250高标号不低于C20细石混凝土翻边，厚度同墙体，与楼板一次性现浇，遇门断开，以上再砌筑墙体。

保温节能：本工程所在地区为寒冷II1（B）地区，根据国标《严寒和寒冷地区居住建筑设计节能标准》及山东省《公共建筑节能设计标准》的要求，对建筑进行节能计算（详计算书），并根据计算结果采取相应的保温隔热措施，满足建筑的节能要求。

本工程节能设计具体内容另详节能设计专篇。

1.3结构设计概况C15、C25D区为区，每1.1施工现场总平面布置原则（1）遵循招标及答疑文件、现场实际情况和山东省建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

（2）尽量减少对周边环境产生影响，不破坏现场周边的公共设施。

（3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少（10）对施工区域和周边各种公用设施等加以保护。

（11）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。

1.2各施工阶段总平面布置合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。

本工程施工总平面布置根据不同施工阶段进行动态调整，划分为基础施工阶段、结构施工阶段及装饰装修施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆放区位置，同时兼顾到不宜移动的设施布置，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。

和材料临时堆场均布置在塔吊覆盖范围内。

（7）尽可能利用现场现有绿色植被作为防尘措施。

（8）从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。

（9）从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置两级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。

1.3现场临时设施布置进场后我公司将依据业主指定的施工范围采用围挡对现场进行维护，对施各加工场及材料存放区位置见施工平面布置图工程现场及生活办公区大门设置封闭分类垃圾房，垃圾房均采用砖砌抹灰，高2.5m，废钢筋堆场采用砖砌抹灰，高1m，无顶。

1.4现场道路及消防道路设置进场后将立即开始对施工场区内的临时道路施工并与市政主干道连接，施工临时道路在路基压实后采用200厚C20混凝土浇筑，并按2％的坡度做好排水。

场区内除道路、绿化范围以外的其它区域全部采用100厚C15混凝土硬化。

严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。

未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。

由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。

（2）施工场区已全部进行硬化处理，入场后对硬化区域进行检修，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。

并及时运出场外。

（7）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。

（8）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。

（9）布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。

（10）每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。

第三章施工进度计划及保证措施1.2施工进度计划控制方法施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。

总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。

所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。

通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。

（2）工作持续时间。

（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、而发现偏差，以便调整或修改计划。

主要是在图上对比。

按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。

项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。

（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

实现。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。

在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。

建立生产例会制度。

在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。

每日各专业接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。

施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。

1提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的内部精装有充裕的时间。

根据砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。

按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，基础结构施工完成之后及时进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。

1）工作面交叉砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

2）安全防护设施方面的交叉工程形成一个各谐高效的有机整体。

2）明确责任，正确划分利益关系，土建与机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。

3）建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协商解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。

4）一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装主线，调试与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。

在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。

做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

6集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。