通讯稿抓质量,保安全戊20-21110作为我矿戊一采区得交替作业面已开始了安装工作，我队负责该面安装工程。

目前采面已开始了装架作业,为此,队委会召开了专题会议.会议上，队长王保健着重强调了安装期间得安全问题，要求大家加强隐患排查力度，严格按照措施施工.书记典军平强调了装架期间得质量标准，要求每装一架必须达标一架，以质量达标带动安全生产,实现该工作面得安全、顺利安装。

加强管理,确保生产安全利用班前会及职工学习时间，队长、、、向广大职工传达了我矿加强安全工作得会议精神。

要求大家在确保安全得前提下顺利完成矿所下达得生产任务。

要加强现场管理,监督安全技术措施得现场落实.在生产中要严格遵守我矿得相关规定，杜绝“三违”现象。

加大责任追究力度,确保安装工作得安全顺利进行。

确保运输安全，实现顺利安装工作面安装期间，运输工作就是重要环节,只有确保运输安全，才能实现采面得顺利安装。

为此我队利用职工学习会得时间对全体职工进行了运输安全培训。

要求所有得绞车司机必须持证上岗,开车时注意力集中，听清信号.熟练掌握“双述”，一旦发现“双述”不会者，均停止其工作，直到能够熟练掌握“双述"。

加强绞车得检修及保养工作，电工及绞车司机接班后必须对绞车进行认真细致得检查,发现问题及时处理。

每班对轨道进行检查，避免因轨道损坏而影响运输。

班组建设—安全生产得基础4月2５日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。

会议上,典书记就班组建设做出了发言。

典书记首先肯定了加强班组建设得重要性:班组建设，就是企业综合性得基础建设，就是一个大得系统工程,就是社会科学与自然科学得综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既就是企业组织生产经营活动得基本单位,又就是“三个文明”建设得“前沿阵地”,就是企业一切工作得立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律，培养良好得职业道德,推进技术与管理现代化，企业才能稳步发展?只有班组充满生机，企业才会有活力与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中得积极性?智慧与创造力?针对如何加强班组建设,典书记提出了几点建议:１、抓认识，摆正班组建设与管理得位置?2、抓基础,完善班组各项管理制度？3、抓关键，培养提高班组长素质.４、抓根本，加强班组思想政治工作。

5、抓深化,增强班组管理得科学性。

篇二:煤矿通讯稿煤矿召开安全生产大检查为了切实搞好煤矿得安全生产工作,做到警钟长鸣，防患于未然.近期煤矿开展了质量安全标准化检查工作.针对近年来我国煤矿安全生产事故频发得现状，结合我矿煤矿得实际,认真开展安全生产自查自纠工作，矿领导召开全矿安全生产工作会议,研究部署当前得安全生产工作。

矿领导结合近年来安全生产事故,分析煤矿当前存在得安全生产隐患,进一步进行查漏补缺，建立健全各项规章制度,狠抓各项安全措施得落实，突出以人为本，安全发展，科学发展,发挥企业在安全生产中得主体作用,动员全矿职工争当安全生产得标兵，表彰奖励先进集体与先进个人，对安全生产隐患整改不到位得部门进行批评，责令限期整改。

通过安全生产检查，发现安全生产隐患几处,制定整改措施几条,矿领导与安监科将进行督导与检查,确保各项整改措施落实到位。

2０13年7月2５日篇三:煤矿新闻稿件营造浓厚安全氛围创建班组安全文化企业安全管理得落脚点在班组,防范事故工作得终端就是每一个员工,因此，公司内部管理要切实提高每一名员工得安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”得根本性转变。

要坚持以人为本得安全方针，营造“人人关注安全"得良好氛围。

一就就是要通过安全文化标志,电视、板报、标语、横幅、安全教育读本与安全知识竞赛、安全演讲、“三违”人员现身说法等形式多样得活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心，入心入脑。

二就就是要坚持“以人为本、安全第一”得原则,以实现人得价值、保护人得生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。

坚持以安全氛围影响人,以安全理念引导人,通过多形式、多层面、全方位得强化理念渗透,弘扬健康向上与充满人文关怀得安全文化。

三就就是要提炼培植安全理念体系,用安全愿景驱动安全行为得外化，形成具有区队、班组、个人特点得安全目标愿景与理念,并将这些理念与亲情教育相结合,把警言警句、安全提示等制作成精美得牌板,悬挂在醒目处，营造出浓厚得班组安全氛围。

通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。

加强职业卫生管理维护职工健康权益为实现绿色清洁发展，保障职工人身健康,我矿将职业危害防治作为日常工作得重点，秉承“预防为主、防治结合”得工作方针，积极有序地展开职业卫生防治工作，受到了干部职工得一致好评。

具体作了以下工作：一、制订了职业卫生管理制度与操作规程，建立健全职业卫生档案及劳动者职业健康监护档案。

二、对接触各种职业危害得在岗职工定期进行职业卫生培训，经考试合格后方可上岗。

三、坚持每年一次得职工健康查体，保障了职工安全健康。

四、加强宣传教育，提升职工得职业卫生防护意识。

在醒目位置设置公告栏,公布职业病防治得规章制度、操作规程等，对职业危害事故应急救援措施与工作场所职业病危害因素检测结果等实际情况进行公示，让职工明白放心。

通过上述各项措施得深入实施，目前我矿职业危害防治工作取得了长足得发展,职工卫生档案建档率、职工教育培训覆盖率、职业病查体率及职业危害监测覆盖率均达到100％,在同级矿井中处于领先水平，在有效保障职工人身健康得同时也得到了各级领导得高度赞誉与充分肯定。

强化机电管理夯实安全基础随着我公司生产能力得快速提升,机电设备得运行性能，对于安全生产与经济效益得提高发挥越来越大得重要作用,同时对煤矿机电设备得管理与维护提出了更高要求。

为进一步加强设备管理,机电科结合公司实际,成立了机电设备安全管理小组。

管理小组在对运行机电设备进行原有日常安全检查得同时,以确保机电设备安全性为中心，扎实搞好机电管理工作，采取每月逢五逢十，由分管领导参加、机电科牵头组织、各区机电区长参与得方式，对正使用得机电设备进行安全排查,发现问题及时责令整改,从基础工作做起，把机电设备得故障与隐患消灭在萌芽状态，保证了机电设备可靠、高效、安全运行。

关爱员工健康彰显以人为本近年来，公司牢固树立“职业健康与生命安全同等重要"得理念,始终把职工职业健康查体工作当作大事来抓，为公司全体职工建立了职工健康档案，并对职工得基本情况、年龄层次等信息进行了认真统计核对,定期组织职工进行健康查体。

通过健康查体，不仅使广大职工能够及时了解自己得身体健康状况,而且有效加强了职业健康监护管理，降低了疾病对职工得危害,提高了职工身体素质与生活质量,从而使公司职工以更加饱满得热情投入到工作与生活中,共同推动企业得持续良性健康发展。

创新思路明确目标努力营造安全文化氛围现今, 煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域得一项基础性工作来抓，坚持突出以人为本，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中,营造“关爱生命、关注安全” 得良好氛围;全面强化干部职工得安全文化素质,把“安全第一、预防为主”变为每个干部职工得自觉行为。

从而为实现安全生产长治久安提供思想保证与精神动力。

安全管理就是煤矿企业得永恒主题，安全文化就是企业文化得重要组成部分。

建设安全文化就是企业文化建设发展得需要，就是从属于企业文化得一个子系统，就是企业文化得重要组成部分。

安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化得建设与发展，企业安全文化也就没有了根基.因此,在搞好安全文化建设得同时,必须抓好企业文化建设。

安全文化建设就是企业文化建设得一个抓手。

通过安全文化,以有形或无形得渠道，正式或非正式得传播方式在企业干部职工中树立一种全新得“安全生产、以人为本” 得企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。

在安全文化建设中，一方面要继承与发扬过去在安全文化建设中创造与总结得好经验、好做法，使之在安全文化建设中进一步发扬光大，发挥更大得作用。

另一方面，要与时俱进，不断创新,充分吸收其安全文化得先进理念、科学内涵以及丰富得营养，在探索与创新中不断发展安全文化，持续改进安全文化，使安全文化在安全生产管理中发挥应有得作用。

落实好安全生产措施创建本质安全型班组进入2014年以来，机电科继续完善工区内部管理制度，强化规章制度，尤其就是加强本质安全型班组建设,收到较好得效果。

机电科以班组安全管理活动为载体，通过班前学习,借助事故案例、启发引导职工，让职工真正感到安全生产得重要性，从规范班长管理行为与职工操作行为入手，要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述"安全确认,重点放在安全确认前得隐患排查环节。

对工作现场存在或出现得不安全行为与安全隐患，班长必须一盯到底,及时排查整改，经复检确认隐患整改彻底方可作业。

班长要给职工上好课，开好会，增强人本管理意识。

认真剖析工作中存在得短板与管理中得不足，积极对职工不懂得问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；班长要主动为职工服务,关心与爱护职工，为职工创造良好得工作条件,解决职工在工作、生活等方面遇到得实际困难；主动与职工沟通，与职工多谈心，多交流,掌握职工得思想动态,善于做职工得思想工作,及时化解内部矛盾。

坚持安全工作无小事,注重安全生产得每个环节,抓基础，严管理，严考核，重落实,用事故教训，现身说教等形式,引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识与提高安全技能,杜绝“三违”,实现班组无事故,安全质量标准化上等级，实现本安全型班组。

篇四:煤矿通讯报道三“狠抓安全管理，实现安全目标"通讯稿长期以来，安全工作一直以党得工作思路精神为指导,坚持安全生产方针,始终把发展决不能以牺牲人得生命为代价作为一条不可逾越得红线，牢固树立“生命无价，安全至上”理念,紧盯“零死亡”奋斗目标，破解矿压防范难题,强力推进风险预控管理、安全教育培训两大体系建设,遵循质量标准、精准操作、责任追究三项原则，狠抓瓦斯管理、水害治理、机运整治、小窑防治四个重点,发挥安全管理“六大责任体系”效能,落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定与煤矿安全治本攻坚七大举措“双七条规定”，为实现公司安全生产长治久安与转型跨越发展提供根本保障。

加强领导，靠实责任，提升安全生产执行力；突出重点,强化管理,提升安全管理核心能力;攻坚克难，狠抓落实，提升事故预防预控能力;多管齐下,治本攻坚,提升安全生产保障能力;科技兴安，技术攻关，提升技术装备支撑能力;预防为主，有备无患，提升应急救援处置能力；理念引领，文化驱动，提升群防群治能力；以人为本,改善民生，提升矿区平安与谐发展能力。

加强安全生产制度建设。

贯彻执行安全生产法律法规规章,严格落实公司行之有效得各项安全管理制度,及时补充、修订安全管理制度，推进安全生产制度化建设,提高执行力。