权重 考核说明
考核得分 加权得
指标得分 分
工作业绩
工作能力
工作态度
年终考核得分小计
2．季度考核
第1季度 第2季度得分 第3季度得分
得分
第4季度得分
平均得 分
备注
3．年度考核 年终考核得分×60%＋季度考核平均得分×40%
年度考核得分合计
三、中高层管理者考核表
被考核者 部门 考核期限 关键绩效指标
绩效管理表格
一、月度绩效考核表
姓名
姓名
被考核者 职位
考核者
职位
所属部门
所属部门
考核期限
考核日期
考核指标/
指标类型
权重
项目
指标/考核说明
考核得分 指标 加权 得分 得分
定量指标
定性指标 备注
得分合计
二、年度绩效考核表
姓名
被考核者 职位 所属部门
姓名
考核者 职位
所属部门
考核期限 考核项目 考核指标
考核时间 1．年终考核
客户退货率
（五）行政部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
行政办公费用预算达 ×100% 成率
行政用固定资产完好 ×100% 率
办公用品采购计划完 ×100% 成率
行政管理制度规范性 行政管理制度规范、完善，无因制度不完善 造成管理混乱现象发生
领导满意度
领导对各类会议、活动组织、安排工作的满 意度评价
危机关系处理满意度 社会公众和企业内部对危机公关处理的认可 度
生产成本下降率
×100%
生产设备完好率
×100%
库存资金占用率
×100%
重大安全事故
------
（四）质检部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
来料检验批次合格率 ×100%
各道工序合格率 ×100%
产品直通率
工序1检验合格率×工序2检验合格率×…×工 序N检验合格率
漏检率
产品出厂检验合格率 ×100%
产品开箱合格率 ×100%
直接上级签名：
能力等级
考核
权重
评估
得分
行为等级 权重 考核
评估
得分
六、部门绩效考核指标表
（一）销售部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
销售计划达成率 ×100%
销售收入增长率 ×100%
销售回款率
反映企业实收的销售款与销售收入的总额的 比率
销售毛利率
×100%
销售费用率
销售费用占销售收入的比率
市场占有率
申诉事由
所在岗位 申诉日期
处理意见或建议 处理结果
受理人签字 年月日
申诉人意见
申诉人签字 年月日
反映一个公司的产品销量占该类产品整个市 场销售总量的比例
品牌认知度
反映该品牌被市场认可的程度
新客户开发达成率 考核新客户开发工作完成的情况
客户保有率
是考核客户关系维护情况的重要内容之一
（二）财务部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
净资产收益率 ×100%
财务计划提交及时率 ×100%
应收账款周转率 ×100%
部门协作满意度
企业内、外协作部门对行政管理工作的满意 度评价
员工满意度
企业所有员工对行政管理工作的满意度评价
（六）人力资源部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
招聘计划完成率 ×100%
培训计划完成率 ×100%
工资奖金计算错误人 出现工资、奖金计算错误的人次数 次
员工自然流动率 考察公司人员稳定性和人员代谢情况
2．直属经理评 价
相对于目标的实际完成程度
自我评 经 分理 评 分
（1）目标实际 达成结果
（1）
（2）
（3）
3．下期目标设定（与直属经理讨论后记入）
（2）与目前职 位要求相比能 力素质差异
项目
计划目标 完成时 权 间重
工 作 目 标
个
（3）能
人
力素质差
发
异提升计
展
划
目
标
员工签字
经理签字
1
2
五、普通员工绩效考核表
员工姓名 所属部门 1．主要工作完成情况
主要工作内容
职位 考核期限
考核项目
目标完成 权重 考核
情况
得分
（1） （2） （3） 2．工作能力 岗位胜任能
力 计划组织能
力 沟通协调能
力 数据分析能
力 -----3．工作态度 考核项目
能力等级划分标准 行为等级划分标准
主动性 积极性 责任心
-----被考核者（自评人）签名：
关键人才流失率 检测公司关键人才的流失情况
部门费用预算达成率 部门实际发生费用与预算费用的比例
人力成本总额控制率 ×100%
考核组织工作完成的 当期按规定未完成考核组织工作而延迟的天
及时性
数
部门协作满意度
公司其他职能部门对该部门所提供的支持和 服务的满意程度
员工满意度
员工对公司人力资源管理工作的综合满意程 度
成本费用利润率 公司当期利润额与当期成本费用总额比率
现金收付准确性 ------
账务处理及时率
坏账率
反映公司财务管理能力
（三）生产部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
生产计划完成率
×100%

交期达成率
×100%
产品质量合格率
×100%
重大质量事故
------
产能利用率
×100%
（部门全员）劳动生 ×100% 产率
七、绩效考核面谈记录表
面谈参与人 员
面谈记录 者
面谈时间
面谈内容
信息记录
1．上一阶段工作中，取得的工作 成果有哪些
2．工作未达标的原因有哪些
3．工作中需要改进的地方
4．对此次考核有什么意见或建议
5．希望公司给予的帮助和指导有 哪些
6．下一步的工作计划和目标 ------
八、员工绩效考核申诉表
申诉人 所属部门
考核者
职位
考核日期
权 计算公式/ 绩效目
考核得分
重
说明
标值 指标得 加权得
分
分
财务 类
运营 类
客户 类 学习 发展 类
被考核者 签字： 日期：
合计 考核者
签字： 日期：
复核者 签字： 日期：
四、基层管理人员考核表
被考核者
职位
部门
考核者
考核期限
考核时间
1．上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直 属经理评价）