1学校办公室工作计划与学校十年发展规划汇编学校办公室工作计划一.日常工作在学校两址办学的情况下，协调好校内校外的各项工作。

办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。

配合其它部门参加各级各类评选、督导、展示、研讨等活动。

组织国际联校学科评估活动。

加强自身思想建设，不断提高政治素质和业务素质，提高管理水平，提高服务能力。

二.人事工作（一）深化用人制度改革，大力宣传“教师聘用合同制”，做好聘任、考核工作1．聘任：XX年4月：聘任意向调查表；XX年7月：签订协议（在职、见习、试用、外聘返聘）2．考核：推行教师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校《教师评价》相结合，落实海淀区《师德评价手册》。

（二）教师培养，“十五”继续教育工作按照区教师继续教育办公室的统一要求，做好“十五”继续教育工作。

1．英语口语能力：经过努力，我校已有50人达到规定标准，继续组织未达标教师参加辅导及测试。

2．应用信息技术能力：参加计算机A级考试，协调组织教师参加区继续教育办公室组织的统一培训。

第1 页共30 页3．校本培训：继续以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展；加强对教师自学的要求。

4．加强教师素质建设，引导教师自主发展，如：写一笔好字、做好教师生涯规划等，努力提高教师自我心理调节及心理辅导能力。

5．配合其它部门，做好体育教师的继教工作。

（三）新进教师的各项工作完成新进教师的培训、考核、转正、调入等各项工作。

（四）协助各部门，培养骨干教师，宣传优秀教师的成功经验，促进“两名工程”实施；探讨适合我校的优秀教师培养模式。

开展各项评优工作。

1.加强师德建设，开展“师德先进”的评选工作（校级、中心级）。

2.开展“青年先进教师”的评选工作（校级、区级）。

3.做好各级“学科带头人”、“骨干教师”的评选工作（中心级、区级）。

（五）做好工资管理工作，逐步建立我校个人工资档案。

（六）做好社会保障系统的各项工作，完成失业保险及养老保险（外聘教职工）的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。

（七）协调配合各部门，做好关于“住房补贴”的各项工作（八）做好人事档案，各项人事报表统计工作；做好离退休、在职人员的信息采集工作（CMIS系统）。

（九）做好教工调出、退休工作。

（一零）做好离退休教师工作。

（一一）开展促进教师和谐发展，心理健康教育，建和谐校园的各项活动。

新建“教师论坛”（内部论坛）。

增进教师间交流。

（一二）完成职称评审的准备工作。

三.档案工作1.完成年鉴的整理工作；各口上交每月大事记；2.完成上学年档案整理，个人档案交师大档案馆。

3.根据上级文件及各项检查要求、我校具体情况，逐步完善我校档案管理办法；四.每月工作重点：（一）. 二月1.制订计划；严格考核、考勤制度2.老教师工作：活动费150元/人，64＋1人，交师大离退休处；3.应聘教师试讲：；4.新进教师的培训工作及继续教育工作；附件1：5.教工调入：附件2：6.2月26日，XX年、XX年年鉴交师大7.XX年年鉴交海淀区教科所8.工资管理：休假人员：分部津贴、手机通讯费津贴新调入教师工资、失业保险平房取暖费（二）. 三月1.法人证、组织机构代码年检；2.劳动保障检查工作；3.新进教师培训。

4.整理上年度、上学期档案：5.工资管理工作：教师获奖奖金6.医疗保险：外聘教师及临时工7.3月20日前，XX年、XX年年鉴交师大（三）. 四月1.转正工作：见附件3；2.工资管理工作：失业保险、养老保险；3.新进教师汇报课；4.4月30日前核对历年年鉴清样；5.组织国际联校学科评估活动。

（四）. 五月1.工资管理工作：住房公积金相关事宜。

2.新进教师培训。

3.人事聘任工作：见附件4。

（五）. 六月1.职评准备工作：条例；2.转正工作；见附件33.教工考核工作；4.新进教师汇报课、见习教师转正课；5.学科带头人评定、认定工作。

（六）. 七月1.教工考核工作；2.新进教师总结考核、见习教师转正工作；3.人事聘任工作；4.工资管理工作：教师获奖奖金统计；5.工作总结；6.年鉴（1-7月）；7.教师退休工作；8.职称评聘工作：宣传条例、表格（照片）。

一.附件1：新进教师的培训工作1.本学期新进教师情况：新进教师情况：原有9人；其中，试用教师情况：原有6人：试用期满，准备调入5人,XX年4月试用期满1人。

见习教师3人。

2.新进教师培训：（1）二月：上学期工作小结、本学期要求；（2）三月：计算机A级考试；（3）四月：汇报课（4）五月：新进教师培训（5）六月：汇报课（6）七月：述职、总结会、转正会二.附件2：教工调入1.教研组长、主管领导意见：工作态度、表现、优点、需改进、建议2.体检（师大校医院）、本人既往病史说明。

3.政审材料、住房情况调查表及住房情况证明。

4.商调函（师大人事处）。

5.查看档案（小学、师大人事处）：毕业证、学位证、转正定级、报道证、考核表、工资。

6.调令（师大人事处）。

7.对方单位出具：工资转移单、行政关系转移单、失业保险转移单。

8.填写教职工登记表、卡片（师大人事处盖章）。

9.档案送交师大档案馆。

10.确定工资、办理工资卡。

11.办理住房公积金。

三.附件3：转正工作1.六月----七月：转正工作1：见习教师；转正工作2：试用教师。

2.工作步骤：个人述职、总结：教研组长、大组长、主管领导意见；工作态度、表现、优点、需改进、建议转正登记表、转正工资定级表（师大人事处盖章）；转正登记表送交师大档案馆；办理工资卡、确定工资、住房公积金。

四.附件4：聘用教师工作程序1.要求：（1）学历：大本；英语：四级（应届）口语三级；（2）身体健康：最近体检结果、本人既往病史说明。

；2.简历：聘用教师需提供资料：（1）身份证及户口本（首页、户主页、本人页、变更页）（原件、复印件）；（2）毕业证、学位证及复印件；（3）教师资格证；（4）计算机A级证；（5）普通话等级证；（6）英语口语登记证。

（7）获奖证书及复印件；3.面谈4.试讲5.校务会初步讨论6.体检：体检证明7.详细个人情况：表格填全不空项8.政审材料9.心理测试10. 校务会确认；11. 确定工资。

学校十年发展规划学校十年发展规划一、办学思想及总体目标1、指导思想坚持教育的“三个面向”全面贯彻党的教育方针，培养以具有创新精神和时间能力为核心的人才，主动适应21世纪社会经济发展的需要。

立足实际，扎实推进素质教育，不断强化学校优势，突出特色，全面提高，持续发展，继续深化以提高办学质量为中心的各项改革，通过12年左右的努力，把三中建成一所内部管理完善、办学实力雄厚、教育水平挤进全省一般高中的前列、现代化水平高、具有鲜明办学特色的现代化学校。

2、总体目标局部突破——全面推进——创州级示范高中——创省级示范高中——走特色发展之路。

实现学校总体目标，我们设想分三步走：第一步：根据示范高中的办学标准、优化结构、夯实基础、加大教育改革力度，资金投入和教师队伍的建设的力度，加快学校硬件和软件建设的步伐，进一步规范学校管理，努力促进学校向民主科学的管理方向发展，大面积提高教育质量，创造良好的社会声誉。

第二步：扩大招生规模，进一步改善办学条件和装备水平，进一步增强综合实力，跨入全省示范高中的行列，争取到XX年学校达到60个教学班。

深化学校内部管理体制和分配制度的改革，造就一批教学骨干和学科带头人，全面启动“名师工程”和“青年教师培养”工程，力争在xx年以前通过州级示范高中的验收。

第三步：大力加强教育科学研究，并通过多种渠道引进中青年教师，努力培养名师，使80％以上的教师掌握先进的教育理论和教学手段，不断向专家型教师的方向发展，创造出高的教育质量和社会声望，充分展示学校的风采，将我校建设成一所设备一流、管理一流、师资队伍一流、教学质量一流的、有鲜明特色的省级示范学校。

二、具体目标规划：（一）、完善德育网络1、目标（1）、加强党建工作，充发挥党组织的先锋模范作用，以党建促进学校各项工作的开展，使党、政、工、团的工作跃上新台阶。

在xx年以前创州级文明单位，xx年以前创省级文明单位。

（2）、加强师德建设，以高尚德品德引导人，在xx年以前使学校30%的教师争创各级各类先进。

（3）、加强学生思想品德修养，使学生操行评定优秀率达到96％以上，且步发生任何重大违纪现象。

2、实施要求（1）、坚持“德育为首”的办学原则（2）、发挥学科教学的德育主渠道作用（3）、加强校园文化建设，提高校园文化品味（4）、贴近时代，贴近社会，贴近学生实际突出培养学生的创新思想和实践能力。

（5）、形成具有校本特色的德育工作体系，开创德育工作新格局。

（二）、学校管理1、管理目标（1）、树立正确的管理思想，施行以人为本的管理思想，把全心全意依靠教职工，调动教职工的积极性，创造性作为学校管理的落脚点和出发点不断增强学校的凝聚力。

管理要管人，管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。

要理解教职工的情感，关心教职工的疾苦，尊重教职工的劳动，支持教职工的工作，维护教职工的合法权益。

（2）、建立严密的管理机制：逐步实行校长负责制，全员聘用制，岗位责任制，标管理制和结构工资制。

总的原则是要强化竞争机制，以聘任制为突破口，优胜劣汰。

逐步施行高职低聘，低职高聘，工资待遇随业绩浮动的制度。

2、具体措施（1）、领导班子建设：一步完善中层干部竞争上岗制度，进一步完善后备干部库的建设，所选拔的干部要具备五项基本素质：爱教育，重事业；懂业务，会管理；办实事，创业绩；勤实践，善创造；诚待人，不谋私。

（2）、制度建设：加强民主意识，实施民主管理制度，推行校务公开制度，增强对职称评聘，年度考核，评优表模，策和重大资金投入工作的透明度。

加强管理，学校财务财产的管理要以服务教育教学为中心，进行规范管理，避免资产流失，增收节支，开源节流，严守财经制度。

加强档案建设，逐步施行档案管理的计算机化。

建立公正公平科学的竞争机制，形成学校就竞争的良性循环，促进校风建设。

（三）、师资队伍1、工作目标：努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、爱岗敬业、一专多能、善于合作、乐于学习、勇于创新、充满活力的师资队伍，适应学校的发展需要。

2、具体措施：（1）、以师德教育为重点，大力加强教师队伍建设。

使教师具有坚定的理想信念，真确的价值观质量观和人才观，树立依法治教、文明施教、精心执教和廉洁从教的良好师表形象，在政治思想道德品质学识学风上以身作则率先垂范为人师表。

（2）、提高教师的业务素质，实施名师工程、培青工程和安心工程。

加大信息技术培养的力度。

名师工程：建立高层次教师业务进修制度，加大校本培训的力度，建立教师外出交流学习制度，组织教师参观一流的学校，拜访一流的名师，学习一流的经验，达到“采百花之蕊，酿自家之蜜”的目的。