激励概念
在分析现场员工的合理需要的基础上，通 过优化管理，采取措施尽量予以满足，从 而不断激发员工的内在潜力和能力，以及 工作的积极性和创造性，达到不断提高生 产水平，增强企业竞争力，创造良好的经 济效益的目的
劳动者需求（马斯洛需求层次理论）p93 生理上的需求 最基本，最原始
安全上的需求 归属与相爱的需求 尊重上的需求 政治、社会地位
园林工程施工材料管理的内容 补充
主 要内容包括两个领域，三个方面，八项业务 （1）两个领域
专业化、轮换、职务扩大化、职务丰富化、强调 团队力量 3、建立合理的组织人员绩效评价机制
项目经理
土建施工队
养护施工队
绿化施工队
资料组
财务组
铺小 结 装品 构 施施 施 工工 工 组组 组
土绿 建化 养养 护护 组组
苗草 木坪 施施 工工 组组
适用：工程比较简单的单一工程项目，如绿化工程 直线型
项目副经理
第二节 园林绿化工程项目材料管理 p93
施工项目材料管理概念（施工项目管理是指建筑施 工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制 为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据， 对施工项目进行有效组织、计划、控制、指导，取 得最佳经济效益的过程。 ）
材料分类（详） 材料管理的特点和意义（详） 材料管理的任务和内容（详） 材料采购管理（详） 材料验收收库，储存及发放过程管理（详） 材料使用过程管理（详）
关系：是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与 人的矛盾，充分发挥人的潜能，是人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标的过程。
人力资源管理的主要任务
组织和编写人力资源规划 组织人力资源 进行培训与教育 建立健全人力资源管理制度 人员绩效评估
园林绿化工程项目人力资源管理的特点
自我实现的需求 劳动为第一需要时
激励的类型
物质激励 工资与奖金 福利 培训 工作条件与环境 其他 精神激励 目标、授权、荣誉、关怀、尊重、赏识等
激励实施方法 p93
深入了解员工的动机、性格和心里需求 组织目标设置充分考虑员工的需求 让员工参与管理 从员工需求满足和员工自我期望进行激励 激励方式要因人、因时而异，把握好度 建立良好的人际关系，加强与员工沟通 创造良好的环境，保障员工身心健康
施工项目材料管理概念
指项目经理部为了顺利完成工程项目施工任务、 合理使用与节约材料、努力降低材料成本所进行 的材料计划、订货采购、运输、库存、供应、加 工、使用与回收等一系列组织与管理工作
园林主要材料：园林植物、铺装材料
材料分类
物资“ABC”分类法
按照物资对质量和成本的影响程度
占成本较大的
园林绿化工程项目管理
第一节 园林绿化工程项目--人力资源管理
人力资源管理的重点 挖掘人的潜力 形成优质的团队 人与人之间的协调？ 缓解人的压力？ 制定合理的制度？
人力资源管理的概念
概念：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、 培训、报酬等管理形式对组织内外管理形式进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成 员发展的最大化的一系列活动的总称。
劳动过程管理 劳动组织管理的优化
劳动定额管理 p91
劳动定额概念及表现形式（详）
制定劳动定额水平应注意的问题（详）
制定劳动定额方法（详）
劳动定额
概念： 指在正常生产生产条件下，为完成单位工
作所规定的劳动消耗的数量标准 表现形式
时间定额 产量定额
互为倒数
制定劳动定额水平应注意的问题
项目经理
项目总工
安全管理
材料总监
材料管理
种
养
木
植
护
结
施
施
构
工
工
分
其 他
队队Leabharlann 包队适用：工程规模较大，工作内容分解又不多的项目
职能型
项目经理
土木部
组长部
工程部
土建组 安装组 绿化组 养护组
适用:特大型、较复杂的建设项目
矩阵型
舍内部
财务部
劳动力的管理方法 p90
劳动力计划 人员培训与持证上岗
劳动定额水平必须先进合理
必须确定明确的质量标准 劳动定额要简单明了
制定劳动定额方法
估工法
试工法 技术测定法
施工现场经济承包责任制与激励机制 p92
建立施工现场经济承包责任制——重要制度
作用
（我的理解）
有利于按劳分配原则
便与考核
便于调动积极性
便于提高工作效率
内容
体现“责权利”相结合
确定承包主体、确定承包指标、确定奖惩制度
A类
对工程质量有间接影响力的
B类
辅助资料
C类
按企业与管理制度
总部主管部门采购其余
ABC类
分类内容
A类物资 园林植物：乔、灌、棕、竹、花、草、地被。必须以乡土
植物为主，无病虫害，树形美观 B类物资 钢材、水泥、木材、装饰材料、机电材料、工程机械材料 C类物资 防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设
备、建材五金、工具 D类物资 油漆、小五金、杂晶、工具、劳保用具
材料管理的特点
材料供应具有多样性和多变性
材料消耗具有不均匀性，且易受季节性影 响
材料管理容易受到运输方式与运输环节的 影响
材料管理的意义 P94
保证施工生产顺利进行 提高工程质量 保证按期甚至提前完成 降低工程成本，减少工程投资 家具流动资金的周转，减少流动资金占用 调动劳动者生产积极性，有利生产率提高 有利带动现场管理水平的提高
材料管理任务的提高 p95
及时提交材料计划，签订相应材料合同， 实施材料计划管理
加强现场材料验收、存储保管，建立材料 领发与退料登记制度，监督材料使用，实 施材料定额消耗管理
探索节约材料，研究代用材料，降低材料 成本的新技术、新手段、新途径与先进前 沿科学技术
建立施工项目材料管理的岗位责任制
因园林植株季节性，人力需求有较强的季节性 获得好的园林效果，需要周期长，要注意阶段考 核，又要全过程考核 施工工种繁多且性质不同，员工差异大 露天作业多，安排评估人力要注意客观因素 技术培训中要注意手工操作为主的特点
人力资源管理的方法
项目经理部人力资源管理 1、选择合适的项目经理部架构形式 （1）直线型 （图） 特点、适应范围 （2）职能型 （图）特点、适应范围 （3）矩阵型 （图）特点、适应范围 2、合理进行职务设计