21种不花钱激励员工的实用方法
一、适用对象
适用于企业中的人事经理、部门经理、总经理等中高层管理者。

二、主要用途帮助企业中管理者了解除了物质激励可以激发员工的动力，还有多种非物质的手段，掌握这些方法，可以有效提升员工的工作热情和动力。

三、主要内容方向种类详细说明目标1. 生涯目标用成功故事激励斗志点燃员工心中的梦2. 年度目标让员工自己制定年度业务计划执行自己的计划中找到成就感3.临时目标将重要项目交由一个临时团队实施目标导向的自我管理团队激发创新竞争4. 生存竞争动态评估，末位淘汰让员工明白在组织内生存的挑战5. 新陈代谢以绩效为标准能上能下生产完成目标的紧迫感与责任感6. 分组竞争分成若干小组形成对比在攀比中提升7. 破除垄断让内部机构与外部企业形成市场化竞争以机构的生存压力调动激情危机8. 危机教育灌输危机意识生于忧患，死于安乐沟通9. 方便沟通建立各种沟通渠道以方便与员工的沟通让员工感觉自己受重视，有存在价值10. 反向沟通在员工犯错时给予帮助和指导让员工自己反省主动改进11. 积极沟通消除只在员工发错时沟通的不当行为消除员工被管理的心理障碍兴趣12. 参与决策建
立员工建议系统参与公司决策触发员工的参与感与成就感13. 简化程序减少和简化各类审批的程序及时间提高通过审批的期望值提升热情14. 自选领地给予一定的费用支持员工自主创新员工对自己选择从事的工作才真正感兴趣15. 留有余地允许和鼓励员工做一些常规程序外的尝试让非常规的
尝试产生新想法，新创新空间16. 明确通道建立明确的、可预期的晋升通道产生进军未来发展空间的驱动力17. 岗位轮换轮换岗位尝试不同工作在变动中谋求发展18. 培训机会尽可能提供全方位多层次的培训机会实现员工智力资本的保
值增值赏识19. 亲情回馈给一些带有情感的小礼物或纪念品以肯定员工成绩让员工感受自己被关注，被认可的归属感20. 及时表扬关注员工的工作，找到好的立即表扬给予员工受重视受肯定的成就感21. 给予名誉给突出贡献或表现的员工以头衔、称号给予员工归属感与成就感。