弱电监理个人总结监理总结报告*****管理咨询有限公司2007年11月目录1项目概述 (3)1.1监理原则 (4)1.2监理关系 (5)1.3监理工作范围和内容 (6)2监理机构及人员分工 (6)2.1监理组织机构 (6)2.2人员设置 (7)3监理工作方法及流程 (7)3.1系统开发初期阶段 (7)3.2系统开发实施阶段 (8)3.3系统验收阶段 (9)4监理工作制度 (9)4.1会议制度 (9)4.2变更设计制度 (9)4.3工程质量检验制度 (10)4.4工程质量否决制度 (10)4.5工程进度监督及报告制度 (10)5质量控制 (10)6进度控制 (12)6.1进度计划的实施监督 (12)- 1 -6.2进度计划的调整 (13)7变更控制 (13)8信息管理 (14)9后记 (15)- 2 -1 项目概述交通综合统计信息系统建设是我省交通电子政务建设的重要组成部分，按照《江苏省交通电子政务建设实施方案》和《江苏省交通信息化“十一五”发展规划》要求，遵循“统一规划、分步实施、资源整合、分级管理”的建设原则，系统建设内容包括 1、建立交通综合统计指标体系；2、建立交通综合统计数据库；3、建立交通综合统计信息平台。

项目的实施由交通厅综合计划处、省交通通信信息中心总体负责，由北京久其软件股份有限公司实施，**管理咨询有限公司（以下简称我公司）实施监理。

?项目总投资?项目实施期?项目监理期- 3 -目前，交通综合统计信息系统已实施完成，思想汇报专题特作本次监理的总结报告。

以下章节将根据对监理机构及人员分工、监理工作方法及流程、监理工作制度、质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全系统监理、测试措施、监理文档、对本项目的建议等方面作以总结。

1.1监理原则在交通综合统计信息系统建设的监理过程中，我们遵循了以下原则：?委托原则我公司与江苏省交通通信信息中心签订了书面的监理合同，合同中包括了对该项目的质量、进度、费用进行全面控制和管理条款。

?独立公正原则我公司公正、独立、自主地开展了监理工作，对交通综合统计信息系统开发的质量、进度、投资进行了全面监控，为江苏省交通通信信息中心提供监理服务，同时依法维护了开发单位的合法权益。

?总监理工程师负责制原则我公司对交通综合统计信息系统开发的全过程监理实行了总监理工程师负责制。

- 4 -篇二：弱电项目管理工作总结2014年工作总结做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.我的总结分为四个方面:1、施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。

最全面的范文参考写作网站往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。

在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。

2、施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个现成的，给工长和工人一签就完事了。

可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。

在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。

3、客户沟通。

在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。

现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。

面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。

4、施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。

一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。

在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。

最终告诉自己：有计划+不执行＝0 有想法+不实践＝0努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。

做一个有价值项目负责人！2014-1-20篇三：电气监理个人工作总结篇一：电气监理个人工作总结电气监理个人工作总结-报告2009年一瞬间度过，但是在我心中留下很深的印象、在过去的一年中既是做了点成绩也是在领导和同志们的帮助下取得的、在此我向有关帮助和支持我工作的领导及同志们表示感谢。

在过去的一年里，我回忆起一年来的工作经历、我的心非常惭愧、我认为我在公司贡献还不够，比起一些老同志还有一定的差距，但是在工作中我已在各方面经过努力、在同志们的帮助下从业务上有了很大的进步、无论从资料整理和业务水平都有所提高。

在09年中执行规范和强条要时、我都能够坚持原则在分项工程质量验收中、都能根据国家有关《建筑工程质量验收统一标准》及其他有关规范规定执行、范文写作在工作中都能坚持围绕验收分项工程资料要求进行验收、并根据主控项目；一般项目的要求进行控制、与《建设工程监理规范》向适应、工作中在我公司一些老同志的良好习惯的影响下、工程进度同步中我本人收集了大量的《建筑安装图集》以及设备有关安装的其他图集、各种计算工程软件资料可供施工过程计算和参考。

企业是职工生活源泉，职工是企业的本钱。

职工自身管好企业就是给社会与家庭创造了财富、为了能够干好企业本质工作充实自己业务与工作能力，我必须从自我作起，我个人首先要懂业务、技术及时了解工程进度信息，正确应用工程信息中所遇到项目进行要点控制，首先根据项目检查内容寻找真实来源与作用、根据相关规范与相关标准向对照与施工工艺要求向适应。

做为一个管理人员首先把自己提出相关问题有理有据、是每次所提到问题是施工单位有据可查、首先自己必须掌握一手资料;并且我自己必须知道本规范的内容和要求在什么地方、有什么要求与有关图集及工艺标准施工要求是否相符。

才能进行建设工程中正确应用控制事前、事中、事后过程控制。

在我接受永兴花园住宅小区与泊景湾住宅小区设备安装工程监理期间、正是任务大、楼号多、时间紧迫和施工高潮，作为一名电气监理人员，在卫经理和周洪强的直接领导下，克服电气监理人员缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，在工作中能够认识自己工作中的错误、虚心的向周洪强和孔祥成同志学习他们工作的敬业精神，严于要求自己，取得了较好的效果、近期我又调入育贤花园与张帮峡同志配合从他身上学习到对工程严格要求对技术精益求精对建设单位良好协调的工作态度。

1、对监理工作的态度和认识建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还关系到人民的生命财产安全、健康和环境。

我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就能够对建设工程质量和使用安全起到重要的保证作用。

所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求时，应及时报告项目总监代表、主管监理或总监、如果本人认为直接影响使用功能或给安全带来严重隐患、给行业要求不相适应需在通知现场管理人员外应及时报告我公司工程部(特除情况可向李经理或卫经理反映由他们决定)。

并及时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行认真学习《建筑电气工程施工质量验收规范》、和其他工艺标准标准，本人在学习相关规范和要求时、由于学历与水平有限、对工程各类规范、标准、工艺要求不能一一记住、为了更加充实自己、管好本质工作维护公司形象、我特购笔记本电脑一台、对工程过程中电气符合、防雷要求、可现场计算、并能根据设计要求可进行过细的分析判断。

给施工与监理提供重要依据、并会对自己工作中的质量要求不断改革创新。

2.监理员应用良好的素质我做为监理人员要有良好的素质、是职业、技能、环境、环保、卫生、安全的典范、职业性质应该高与施工企业、管理应科学、把科学的管理变成艺术、把艺术变得更加科学。

首先思想要端正、对工质量要负责人、对强条违反是要付连带责任的。

合、相互协作、对发现问题应摆事实讲道理。

分项工程较多，施工难度较大。

建筑电气安装工程技术性比较强、工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。

从开工焊接地网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随土建一起施工，然后按照电气规范的要求进行电缆、电线敷设,设备、器具安装、检测、试验、调试、整定,最后是各系统联合测试,合格后进行质量评定和竣工验收,持续时间较长出现问题频繁。

4.做好过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热情服务。

在质量控制方面做了以下几点。

1）关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。

重点监督；对施工材料的质量因素，直接影响工程质量和安全；应对其质量与性能重点控制。

（如：冬天气温低pvc管易断裂等，在浇注板面时，强烈要求电工旁站看管）对承包施工单位做好技术底。

它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。

2)严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。

3)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态。

4)样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。

控制效果较好。

要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面展开安装工作。

5)施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制。

对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃处理，较大问题及时与我公司现场代表进行沟通。

6)对进场材料的控制。

凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事要附有产品出厂合格证及技术说明书、材质证明与三门峡建设委员会的备案证明，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经审查并确认合格后，方可进场。

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节。

必须执行gb50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则。