）月份物流部经理KPI考核表 月份物流部经理KPI （ ）月份物流部经理KPI考核表
指标 类别
经 济 指 标 1 5 %
目标任务
关键指标
完成期限
评估标准
计划完成率每下降1%，扣0.5 分，反之奖励0.5分，最高奖励 5分
评估来源
所占 权重ຫໍສະໝຸດ 5%完成情况及加 减分原因
实现月度配送目标
当月配送计划完成率100%
4、仓库管理
1、费用核对及时率98%、核对 1、下降1%扣1分 准确率99%； 月度考核 2、未按制度执行，每次扣1分 2、对物流信息、收货信息、签 3、事故发生一次扣5分 返单费用管理流程执行 3、车辆事故率为零 1、单据规范完整率100% ， 1、下降1%扣1分 2、仓库按照GSP规定执行； 2、内部GSP检查每错一次扣1分 3、每月盘点一次，账物相符 3、延迟1日扣1分，未盘点扣2 95%，有盘点报告；货物报损有 分，无盘点报告扣1分，货物报 批复、监督记录； 月度/年终考 损未按程序申报扣3分/次，无 4、及时清理退货及包装更换， 核 监督记录扣2分/次 无投诉 4、投诉一次扣0.5分 5、加强批码的管理 5、无差错，发现一起扣2分 6、安全检查，有记录，发现问 6、月度安全检查少一次扣2 题及时整改 分，整改不到位或延期扣1分；
财务部 办公室
15%
总经办
20%
8、报表报送
1、报表准确率100% 2、各种费用单据按规定时间及 时上交 1、5号上交部门计划、工作总 结 2、操作技能培训
月度考核
1、下降1%扣1分 2、延迟一天扣1分
总经办
5%
9、团队建设
月度考核
1、每少1%,扣1分
人力资源部
8%
10、部门员工绩效管理
1、严格按照岗位工作标准组织 员工考核；
当月考核
未达标，每超1%扣1分
财务部门
10%
1、配送及时率98%； 2、每日汇总需求 1、配送及时率95%; 2、发货准确率95%
月度考核
1、每日无汇总扣0.5分， 2、下降1%扣1分
总经办
6%
2、计划管理和配货计划的执行到 位；
月度考核
2、下降1%扣1分
销售部
6%
3、运营管理
管 理 指 标 7 0 %
当月考核
1、未对照岗位工作标准考核扣 1分/项； 人力资源部 2、投诉1人扣1分
10%
指 1 令 5 性 % 指 标
当月考核
每少1%,扣1分 每少1%,扣1分
人力资源部
10%
公司委派的其它工作事务 总经理临时性安排的任务
委派工作完成率100%
当月考核 总经办 5%
任务完成率100%
合计得分
自 评
公司领导评分及理由
盘点时间
财务部门
全年部门管理费用降低2 全年部门管理费用降低2% 1、年可用费用=年费用总额×95%； 2、第一季度使用限额=年可用费用 ×45%； 3、4月份至12月份每月使用限额=上 月结余额+年可用费用×55%/9 1、配送及时率
进度控制： 1、第一季度使用额不超标； 2、4月份到12月份每月使用额 不超标；