接手烂尾楼,工程合同篇一：烂尾楼拆除承包合同烂尾楼拆除承包合同甲方：乙方：本着平等互利原则，经甲乙双方协定，将成都双流富豪实业有限责任公司空港十六区烂尾楼拆除（原国贸大厦）工程承包与乙方，特定如下协议。

一、工程名称：空港十六区二、工程地点：近都村三组（原国贸大厦）三、工程内容：烂尾楼拆除四、开、竣工时间：年月日至年月日止。

五、工程内容：原“国贸大厦”所有烂尾楼和地下室拆方，拆除后建筑垃圾外运，场地平整，拆除后所有废材料由乙方自行处理。

六、工程造价：○1地下室拆方：2单价包干)○2±以上拆除：2(单价包干)七、付款方式：所以烂尾楼拆除，场地平整后60个工作日内按实际施工（拆除）办理结算。

本拆除工程经审核后3个月支付工程款15%，其余工程一次性付清（本拆除工程由乙方内全额垫资完成，工程完工后二年内支付工程款的40%，其余款项在4年内支付完毕）。

乙方收款时开具发票。

八、甲、乙双方责任：甲方责任：督促乙方组织工人、机械、按照有关房屋拆除操作规程组织施工。

随时检查安全及进度和相关单位的协调工作。

乙方责任：1、严格按照有关房屋拆除操作规程安全施工、防止和○杜绝伤亡事故发生。

若发生任何伤亡事故均由乙方承担，与甲方无关。

○2、严格执行中华人民共和国道路交通法律法规及成都市道路城市管理有关条例和规定。

办理有关法定手续，禁止使用无牌车辆，如果发生城管、交通警察或政府任何部门的处罚，均由乙方自行承担。

九、乙方严格按照甲方要求施工工期、安全施工。

若超期罚款违约金元/天，以此类推。

十、本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份。

甲乙双方签字或盖章有效，具有同等法律效力。

未尽事宜，双方协商解决。

甲方：乙方：篇二：关于处置盘活“烂尾楼”的措施和法律依据关于处置盘活“烂尾楼”的措施和法律依据一、关于“烂尾楼”的界定1.概念迄今未发现法律、法规、规章给“烂尾楼”下个定义。

即使是学理上，关于“烂尾楼”的定义也不多见，且表述很不一致。

烂尾楼是一种俗称，笔者认为，烂尾楼是指各种已开工兴建，但因资金、技术、规划等原因已停建缓建达一定期限的房地产建设项目。

2.特征准确了解烂尾楼的概念，必须了解烂尾楼的特征。

笔者理解，烂尾楼有以下特征：(1)必须是房地产建设项目。

非房地产项目不能称之为“楼”，即使停、缓建，也不称为烂尾楼，而只能称为“烂尾地块”、“烂尾工程”等；(2)必须是已经开工兴建，并建成一定的规模。

即便是房地产建设项目，如果一直未开工，或虽已开工、尚未形成一定的楼宇规模，也不称为烂尾楼；(3)必须是事实上已停缓建达一定期限。

这里有两层含义：该房地产建设项目尚未完成竣工验收。

烂尾楼之所以“烂尾”就表现于此，这是烂尾楼题中应有之义；该房地产建设项目已停工待建长达一定期限，如果是短暂的停工缓建，笔者认为不应当属于烂尾楼范畴。

至于停工待建达多长期限，有的规定1年以上(广西北海市)，有的甚至规定6个月以上(成都市)，笔者认为规定2年为宜。

二“烂尾楼”现状目前没有全国各个城市总计数据，我们从一个报道可以看出目前“烂尾楼”的情况，[齐鲁报道XX 年2月2日]“烂尾楼盘就像一个个城市疮疤，不仅影响着城市的和谐美观，而且也让成千上万名购房者的乔迁梦化为泡影。

东湖龙城、燕山公馆、广府一号、锦绣花城……在枣庄可以轻易地找出像这样的停工或者烂尾的房地产项目。

记者粗略统计了一下，仅薛城区和市中区就有200多万平米的住宅处于这样的状态。

如果再细算一笔账，这200万平米的住宅假如都卖出去了，一套房子按照120平方计算，作为四线城市的枣庄，这样的状态已经成为涉及这个城16667户家庭的切肤之痛。

据此，在今天整个经济情况不如以前的情况下，根据某络报道，整个石家庄市95%的开发商参与民间集资或者说借贷。

青岛市也存在部分开发商跑路的情形，我们可以看出，在今天的房地产企业生存发展尤为艰难，房地产行业牵扯千家万户，牵连上下游行业，影响着经济发展与国家稳定。

“烂尾楼”的出现和存在影响社会的发展和稳定（络报道关于民间借贷导致跳楼等自杀现象及其他极端行为），造成了巨大的资源浪费。

三、目前处理“烂尾楼”的措施烂尾楼已成一大公害，严重影响城市形象，损害城市运营，破坏投资环境。

烂尾楼不仅是法律问题，而且也是社会问题。

特别是已经开展预售的烂尾楼，小业主是社会不安定因素，应引起人们高度重视。

对烂尾楼进行治理乃大势所趋。

（一）从政府管理者层面看如何治理烂尾楼(监管式的治理模式)实践中大致有以下做法：1.税费优惠政策2.新项目禁入3.限期自行处臵4.强制性代理处臵5.强制性拆除等措施(二)从平等主体(烂尾楼业主、债权人和第三人)层面看烂尾楼治理方式(市场化的治理模式)1.转让(收购)、包括股权转让和资产转让两种模式；2.合作开发；3.债转股(债权转开发权)烂尾楼的债权人无非是：(1)建筑商(业主拖欠工程款)；(2)建材、设备经销商；(3)已预售的购房户小业主；(4)其他债权人。

4.托管续建；5.破产拍卖；6.融资盘活等等措施。

从目前我们了解的情况看，上述各种措施和方法，处理的周期有的比较长，有的受市场的影响，特别是公平主体之间的处臵，在今天市场不景气的情况下，很难实现。

四、建议处理“烂尾楼”的措施和法律依据鉴于，目前，我国大面积的出现“烂尾楼”的情况，我们认为应该采取如下措施和法律依据：1、建设部和国土资源部联合成立专门工作机构或者要求各县、市建设主管部门对自己辖区内的“烂尾楼”进行拉式统计，实现动态监管。

2、建议出台管理处臵“烂尾楼”的管理办法，主要内容包含动态管理，统计，作出详细的说明。

对“烂尾楼”进行分类、分级别、如开发投资不到25%，有国家收回土地使用权；25-50%的由国家按投入资金进行回购；50-90%以上的按照成本加固定利润的模式收购。

以上各种措施均为要通过法律手段强行进行。

3、根据现有的中华人民共和国土地管理法中华人民共和国土地管理法第三十七条:禁止任何单位和个人闲臵、荒芜耕地。

已经办理审批手续的非农业建设占用耕地，一年内不用而又可以耕种并收获的，应当由原耕种该幅耕地的集体或者个人恢复耕种，也可以由用地单位组织耕种；一年以上未动工建设的，应当按照省、自治区、直辖市的规定缴纳闲臵费；连续二年未使用的，经原批准机关批准，由县级以上人民政府无偿收回用地单位的土地使用权；该幅土地原为农民集体所有的，应当交由原农村集体经济组织恢复耕种。

在城市规划区范围内，以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的闲臵土地，依照中华人民共和国城市房地产管理法的有关规定办理。

和中华人民共和国城市房地产管理法第十九条国家对土地使用者依法取得的土地使用权，在出让合同约定的使用年限届满前不收回；在特殊情况下，根据社会公共利益的需要，可以依照法律程序提前收回，并根据土地使用者使用土地的实际年限和开发土地的实际情况给予相应的补偿。

严格执行，杜绝资源浪费和抑制土地腐败。

4、建议修改中华人民共和国土地管理法和中华人民共和国城市房地产管理法有关条款，土地出让后，受让人没有按照规划用途按时开发的，国家有权按照出让价格收回土地使用权，对地上建筑物的价值根据中华人民共和国土地管理法管理细则和中华人民共和国城市房地产管理法管理细则具体条款执行；建议增加土地出让的建设规划和建设周期条款，防止拖延开发，浪费资源。

建议增加惩罚性条款。

5、或者国家直接立法，对于土地资源的开发利用中的浪费现象出台资源浪费法。

我们认为出台相关法律与物权法不冲突，土地资源属于社会共同资源，是子孙万代事情。

国家应该对浪费资源进行立法。

五、处理“烂尾楼”的社会效益和经济效益1、处理“烂尾楼”契机篇三：烂尾楼收购专集XX年上半年，光耀东方已默默掌控了北京新中关购物中心47%的股份，成为新中关第一大股东；下半年，又将这个位于北京西客站附近因资金链断裂而烂尾多年的商业项目收入囊中。

就在各大地产商为了在北京拿地挤破头的时候，这家名不见经传、XX年从山东起家的烂尾楼专业户，短短几年的积累，马上就要在北京核心商圈开始卖楼了。

商业功底李贵斌的烂尾楼生意始于XX年。

当年他成功运作了烂尾商业项目山东聊城新东方广场，并将公司的发展方向定位为烂尾商业项目的收购和运营。

在来到北京之前，其已经在聊城、大同、邯郸、石家庄收购、盘活多个商业烂尾项目。

在李贵斌看来，产权、资金的纠纷只是一个方面，商业项目“烂尾”最大的问题是没有从商业的角度去考虑和运营。

房屋本身的建设是一个方面，资金运作、商业运营的软环境出现问题，是导致商业项目“烂尾”的关键因素。

例如其大同项目、石家庄项目，都是运营出了问题，才导致“烂尾”。

据本报多方了解，光耀东方在商业运营方面的理念，显然是超前的。

光耀东方在其所有的商业运营中，都做到了对项目进行统一定位、统一运营，并持有一定比例的商业物业。

从XX年的山东聊城项目，到XX年的石家庄项目，以及今年收购的海天广场项目都是如此。

将商铺分割产权出售，能短期内获得大量的现金流，但由于难以统一定位、招商，对后期商业运营将会带来致命的伤害。

这一点，在北京的众多商业项目中都得到了证明。

但是，在多年前的四线城市，光耀东方却准确的规避了这一盲点。

XX年，光耀东方收购河北邯郸市中心一个万平方米的商场。

光耀东方将其收购以后，迅速做出了判断：该项目位处当地两个商圈的交界处，体量较小，无法定位为百货等业态。

而当时邯郸有一个女人街，采取店中店的形式，生意非常好。

光耀东方受到启发，将这个项目定位为时尚女性商场，采用店中店的形式，包装以后重新推出。

“招商时，只需要招800家商户，参与报名的商户一共有三四千家。

”李贵斌说，这也在控制商户质量上有了余地。

XX年，光耀东方收购石家庄项目。

这是一个XX年开业不久就关张的城市综合体。

与这个项目相邻的是该市最大的百货商场，项目北侧，是华北一个大型的服装批发市场，汇集了大批来自各地的服装供应商。

“当时我们做了分析，将它定位为一个品牌服装展贸中心。

”李贵斌说，这一因地制宜的做法，很快吸引了众多来自全国的服装代理商家入驻。

在商业运作上的敏感力，让光耀东方模式，在其所到的三、四线城市屡试不爽。

“即使是中途停建的烂尾楼，烂尾只是表面现象，最终的原因还是商业运作上出了问题。

”李贵斌说。

运作能力“无论项目大小，我们进行改造装修基本上是1—2个月。

项目小，投入人力少；项目大，投入的人力就多。

”李贵斌说，光耀东方完成重整关停项目的时间一般是4-6个月，烂尾项目则更短，只需2-3个月。

以其起家项目—山东聊城新东方广场为例，10万平方米的建筑面积，停工后各类纠纷纷繁复杂，当年4月光耀东方正式接手，12月就开业了。

这是李贵斌的第一个项目。

这只是表面现象，工业化的、极为迅速的改建能力，最终影射的还是光耀东方超前的资金敏感度。

从收购到推出时间的缩短，能够用最快的速度保证销售现金的流入。