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文明工地标准化创建
13、引进技术先进的材料设备钢筋数控弯箍机，在钢筋制作环节 不仅满足了施工质量需要，还提高了钢筋制作环节的精细化和准 确性,降低钢筋损耗。
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下面主要结合以下3个环节简述总公司在生产 管理标准化方面的要求
1.施工组织设计管理 2.采购管理 3.总公司施工管理检查内容
2）评审负责人组织有关生产、技术、质量、材料等管理人员对预选的 供方进行评价，填写《供方评价考核打分表》，并形成《供方评审记 录》。
3）生产经营单位相关负责人，负责供方评审记录的审核、批准，确认 合格的供方，并建立本单位《合格供方名录》。
4）项目部收集的供方提供的产品和服务，在技术、质量、价格、工期 进度、合同执行和服务等方面的表现，并与其顾客、监理沟通，了解 对合格供方满意程度，每月以此评价和考核供方业绩，填写《供方业 绩考核评价表》。
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文明工地验评要求
工程主体大部分已完成内外粉刷，无
法对其主体结构工程进行检查的；建筑物
高度达到八层或25米仍未安装使用施工电
梯的；装配式活动房为3层及以上的；脚手
架已拆除或悬挑式脚手架超高的（超过4层
建筑物或15米）的；使用淘汰型或超年限
起重机械设备的，监控设备不符合要求的；
发生过安全事故或已发现有违反法律法规
3）施工方案，包括：施工流向和施工顺序，施工 阶段划分，施工方法和施工机械选择。
4）施工进度计划，包括：施工总进度计划、单位 工程施工进度计划。
5）资源供应计划，包括：劳动力需求计划，主要 材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，构 配件需求计划，大型工具、器具需求计划。
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5）生产经营单位应每月或每季度应对已完成采购合同执行的供方，进 行一次再评价，更新《合格供方名录》，并报生产管理处备案。由生 产管理处汇总，并发布本组织的合格供方名录。
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2.3采购计划及合同
1 ）采购计划应根据项目质量策划、环境管理方案、职业健 康安全管理方案、经审批的施工组织设计，以及各种施工技 术经济资料等进行编制。
一般由项目部生产副经理负责编制工委托检验实验计划。
项目经理或生产经营单位经理审批。
4）合同文本应采用总公司的合同范本，合同审批主管领导
在审批合同前，宜组织相关人员进行评审，以确保规定的采
购6/1要6/20求20 是充分和适宜的。
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2.4 采购验证
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文明工地标准化创建
7、临电标准化线路：解决后期施工电线乱拉乱接， 方便施工用电，减少触电事故发生。
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文明工地标准化创建
8、车辆自动冲洗设备。
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9、施工现场临时用电实行分区（施工区、生活区、办公区） 供电、分区计量； 生活区宿舍全部采用一室一表一限位制度， 安装荷载限位器，额定用电量，逐月抄表核算考核，并且纳入 节能激励机制。
绿色施工、文明工地与施工 现场标准化
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本次课件为二部分内容
一、文明工地与施工现场标准化 二、绿色施工
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一、文明工地与施工现场标准化
创建省级文明工地总体要求： 依靠科技进步， 突出节能环保，
提升文明工地创建水平
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新技术应用：凡进行创建文明工地备案 的工程，新技术应用必须达到建设部公 布的《建筑业十项新技术》中的六项上。 安全防护设施定型化：主要包括临边、 洞口防护、隔离围挡、防护棚、工作棚、 楼层安全门、活动房、饮水亭、吸烟室、 临时厕所等。
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10、生活区、办公区采用太阳能热水器，满足现场人员 使用需求；节能灯使用率到达90%。办公区安装太阳能 路灯。楼内供水采用无极变频泵。
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11、标准层厨卫 间降板定型化模 板，采用槽钢制 作定型模板保证 降板处的模板质 量。 12、研制顶板钢 筋砼垫块模板， 严格的控制了面 筋保护层的厚度 以及混凝土板面 的标高。也使钢 筋垫块施工更加 规范简便，观感 质量有效提升。
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3.2进度控制
检查内容： 1.进度计划审批 2.进度计划跟踪检查
3.进度计划实施结果 4.特殊过程控制
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3.2进度控制
检查依据： 1.建设工程项目管理规范（GB/T50326-
2006） 2.生产和服务过程提供控制程序 3.回访与顾客满意度测量控制程序 4.生产报表管理制度
采购产品的现场管理（搬运、贮存、保管、标识、防护、
6/收16/2发020 记录等）按《现场物资管理办法》执行。
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2.4 采购验证
6） 工程专业分包方按照分包合同组织施工，当施工 任务完成或具备中间验收条件时，按照国家地方企业 的有关标准的要求，由项目部组织验证。
7） 对于劳务分包所完成的工程任务，在施工过程中， 由项目部组织验证。
行为的。
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文明工地标准化创建
1、设置专用餐厅并配备专用碗柜和消毒柜。食堂操作环境良好，设 施齐全，消毒设备良好。 2、设置开水房并安装有饮用水过滤净化装置，保证饮水安全。 3、加设太阳能热水系统，卫浴室，洗漱室，厨房提供热水。 4、安装八探头全场安防监控装置，施工现场围墙安装有红外线监控 装置。配备监控室，数字式监控系统，通过网络实时远程监控。
1） 产品供方应按照的要求组织产品进场，必须满足物资 进场计划的要求。
2）专业分包应按照项目部施工进度计划的安排，在项目 施工现场履行合同，执行施工现场各项管理规定，参加现 场施工会议，接受现场项目施工管理人员的管理，保证施 工满足分包合同、总承包合同及发包方在现场的管理要求。
3）确保劳务分包队伍人员的数量和技术资质，满足施工 项目所要求的劳务要求，在项目部的管理下，完成劳务合 同所规定的合同义务。
4）项目部相关管理人员必须按职责认真填写合同台帐， 记录合同执行情况，履行合同义务。
5）产品进场后，由材料人员组织对进货的数量、外观等 合同特性进行验证。必要时，按照规定要求进行抽样复试， 以验证物资的质量。抽样检验由试验员会同发包方或监理 见证取样，检验和复试的结果，应经过相关质量负责人和 监理工程师的复核。
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3.3生产管理要素
检查内容 1.机械设备管理 检查依据： 1.质量安全管理条例 2.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 3.施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008） 4.施工升降机安全规则（GB10055-2007） 5.塔式起重机安全规程（GB5144-2006） 6.龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010） 7.建设部公告第659号
8）经各级管理部门和人员对采购进行的验证，必须 形成验证记录，验证记录应符合有关工程质量验收和 技术资料的规定。
9）采购合同完成后，必须对供方进行再评价，并填 写《供方业绩考核评价记录》。
10）生产经营单位应每月或每季度检查所属项目部实 施本程序的情况。
11）生产管理处每季度组织有关管理部门，监督检查 生产经营单位、部门对采购过程的管理情况。
3 ）施工组织设计实施过程中，应进行检 查和调整。
4 ）项目管理结束后，应对施工组织设计 的编制和执行进行总结，并提出改进意见。
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2.采购管理
2.1职责
1 ）生产管理处为采购管理的主控管理部门。负责制定合 格供方选择、评价和再评价的标准，确立本组织的《合格
供方名录》，及时更新发布，并负责检查、监督生产经营
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3.施工管理项目检查主要内容
3.1施工准备
检查内容： 1）施工许可证及开工报告 2）施工组织设计及目标管理 3）组织机构及上岗证件 4）资质证件及分包管理 5）信息化管理
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3.1施工准备
检查依据： 1.质量、安全管理条例 2.总公司项目管理办法 3.施工组织设计管理制度 4.分包管理制度 5.信息化实施办法
3）审批时限一般为五个工作日。
4 ）如未通过审批，项目经理应组织重新修订并申报审 批。。
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1.2施工组织设计的编制应包括下列内容
1）工程概况，包括：工程基本情况，建设地点与 环境特征，施工条件，工程特点，项目管理总体要 求。
2）施工部署，包括：项目的质量、环境及安全管 理目标，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计 划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体 安排。
1.2施工组织设计的编制应包括下列内容
6）施工准备，包括：项目部组建和岗位职责， 施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量 计划，施工现场准备，作业队伍准备，物资准备 计划。
7）施工平面图，包括：±0.0以下、以上施工平 面图。
8）技术、环境、安全措施：质量目标的保证措 施，安全目标的保证措施，环境目标的保证措施， 进度目标的保证措施，季节施工保证措施，文明 施工措施，突发事件应急预案。
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3.4文明绿色施工
检查内容 1.围挡 检查依据： 1.文明工地标准化管理办法 2.企业形象标识手册
单位及项目部实施本程序的情况。
2 ）生产经营单位是采购工作的直接管理部门。负责采购 计划和采购合同的审批，及本单位范围内合格供方评价结 果的确认和《合格供方名录》的建立，及时报生产管理处 备案，并对所属项目部实施采购管理的情况进行检查。并 对存在较大问题的供方及时报生产管理处，生产管理处审 核确认后，将在信息网平台上发布提醒信息，提醒各生产 经营单位注意防范风险。