管理学结尾《波音公司的第二次机会，还有第三次》案例分析:
波音公司的不论理行为影响到美国国防部的利益和竞争对手公司的利益，因为波音公司的CFO聘请前空军军官杜云，还因为杜云在离开国防部前在波音公司手上购买了大量飞机，并且杜云给波音公司带来了国防部的内部消息，这不有利于波音公司和其他公司公平竞争，损害了竞争对手的正当利益。

在康迪特和斯通塞弗的领导下，波音公司看待社会责任的组织理论是只是追求自身利益最大化，从而提高股东利益，而不顾伦理的束缚，只管自身的利益多少，不管自己行为在社会上造成多大的坏的影响。

而在麦克纳尼的领导下，组织理论是遵守法律和服从伦理，组织成员的行为符合基本的伦理和法律标准，不仅提高利益而且增强公司员工的伦理道德观念，开展基本价值观和公司经营目标的大检查便可体现这一点。

同时他还贯彻为社会服务首先要加强自己的实力的理念，所以他计划改变薪酬体系，消除不合法的财务报告，增强团队工作理念，给公司来一次改头换面，不自欺欺人，诚实为本，做诚信企业，做社会信得过企业。

只有这样，波音才能再一次崛起。

在我看来，麦克纳尼主张的做法能够提高波音的伦理水平，因为一个企业，最重要的是自身的诚信，就算一次两次的不诚信能够带来短期的利益，但是给社会和合作企业带来不好的印象，再次合作的概率就会很小了，合法和伦理行为方面的改进可以提升股票的价格，促进销售，可谓是一石多鸟，才是长期发展所需要的。

开展基本价值观和公司经营目标的大检查，首先就可以检查出自身的错误所在，还可以向公司的每个人传递合法和遵守道德的观念，而不会去想着违反道德甚至是法律来牟取利益。