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6ห้องสมุดไป่ตู้
激励机制 不健全
激励形式和 手段单一
绩效考核制 度不科学
3.2 激励机制 存在的问题
缺少健全完善 的企业文化
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3.3 励企 机业 制管 的理 设中 计激
健全一个系统性的激励机制 创新激励形式和手段 完善薪酬、绩效考核体系 营造有归属感的企业文化
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4. JB公司激励机制分析
JB公司简介 JB公司激励机制现状
论文研究框架
激励 机制 理论 概述
我国 企业 激励 机制 分析
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JB公司 激励机 制分析
结论 和展望
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2.激励机制理论概述
激励机 制含义 与内容
激励机 制基本
理论
激励机 制运行 过程
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3.我国企业激励机制分析
3.1
我国企业激 励机制现状
·现行的激励机制不适应市 场经济下的复合型人才的需 要；
·目前我国企业对激励机制 的运用越来越重视，并收到 一定的效果，但相对于外资 企业还有一定的差距。
忽视非物质性的激励
管理人员自身素质和管理意识不够
缺乏一个明确的科学的激励机制
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JB公司完善激励机制的对策建议
建立科学的薪酬机制
加强培训 力度完善 培训体系
提高管理者 自身素质管
理意识
对策
建立科学完 善的绩效考
评系统
重视精神激 励实行差异
化激励
构建科学有效的激励机制
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7.结 论
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大连理工大学网络高等教育
大连理工大学网络高等教育
课题：浅析我国企业激励机制的运用
——以JB公司为例
答辩人：* * 导 师：***** 专 业：工商管理
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论文框架
321 引言
432 激励机制理论概述
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我国企业激励机制分析
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4 JB公司激励机制分析
5 结论
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研究背景
1. 引言
·党的十八大报告明确提出：要实施创新驱动发展 战略，以适应企业在新时代发展的迫切要求。
·薪酬：JB公司的工资比较稳定，处于中等水平。
·福利：缴纳五险一金、节日福利，每年一次体检。
·培训：多内训，课时安排较短，课程较少。
·绩效考核：考核体系不完善，考核随意敷衍了事。
·企业文化：口号化，没有深入人心。
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JB公司激励机制存在问题
没有建立科学的薪酬激励体系
缺乏完善的培训体系
没有完善的绩效考核和晋升制度
·市场经济的逐步确立和完善、WTO的加入，使我国 民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变 得更为激烈。
·我国对激励问题的认识与研究较晚，企业激励工作 没有得到足够重视，激励手段落后、片面、简单。
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研究目的及意义
·构建并运行科学有效的员工激励机制，提高人力资 源管理水平，使企业可持续发展。
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