研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分) 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分) 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分) 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分) 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心 1(尊重并维护组织的利益和形象2(乐意接纳额外的任务和必要的加班3(积极主动承担相应的工作任务和责任4(保持良好的出勤记录，没有不合理缺席进取心 1、勤奋学习，努力钻研专业知识，积极参加相关的培训与考试2、对组织工作中存在的问题，提出合理化建议客户服务(含内部客户) 1(认真倾听、理解并发现客户的需求2(根据组织规则，及时合理满足客户需求3(服务态度愉悦、友善并乐于助人工作品质 1(了解并遵守规章制度和业务规程，没有违纪现象2(服从上级的工作指示或任务安排3(在无监督情况下保持工作质量的稳定，没有客户投诉5(从大局出发，以组织利益为重团队合作 1(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2(支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3(参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4(为后续工作或人员提供最大程度的便利工作能力工作效率 1(树立时间观念，按时完成工作任务2(根据需要主动调整和加快工作进度3(能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4(工作任务或活动安排清晰有序，工作无差错工作技能 1(对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2(问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3(能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4(具备必要的业务工作知识、技能和方法5(能独立完成本岗位的工作6. 具备本岗位需要的语言及书面表达能力环境适应 1、对各种不同的工作办公环境的适应性强2、勇于面对工作中遇到的困难与挫折周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:主管签字:日期:考核小组签字:日期:说明:本表只针对基层员工，每季度评价一次。
中基层管理人员中基层管理绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对中基层管理者在本考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力决策与授权 1. 鼓励下属参与组织的决策过程2. 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动3. 敢于承认工作失误，不推卸问题和责任，对决策的结果负责4.适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织 1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2. 与下属沟通，明确下属的工作目标和任务3. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控 1. 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细2. 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议6、讲究领导艺术，善于调动下属的工作积极性沟通与协调 1、为其他部门提供相关的工作协作2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作专业技能 1、熟悉本部门的作业流程与管理制度2、精通业务专业知识，掌握必备的工作工具、技能与方法3、具有较强的语言及书面表达能力创新与学习 1、处事果断，大胆创新2、定期研究工作，与时俱进承受压力 1、正视工作中的困难2、勇于面对工作压力，并具有较强的承受力工作态度团队建设 1. 积极促使下属对组织目标和任务的认同，并及时传递有关信息2. 说服和影响下属接受正确观点、采取切实行动3. 公平对待每一位下属4. 通过正常的途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要5. 定期通过正式途径向下属反馈其工作成绩与问题6. 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议7. 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励8. 注意培养和提高下属的工作能力工作作风 1、以身作则，积极发挥表率作用2、作风扎实，务实工作，工作中不弄虚作假周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:直接上级签字:日期:考核小组签字:日期:注:本表是针对管理者进行的评价，每季度进行一次0></a>高层管理人员高层管理绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力决策与授权 1、在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会2. 鼓励下属参与组织的决策过程3. 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动4. 敢于承认工作失误，不推卸问题和责任，对决策的结果负责5.适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织 1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划3. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控 1、处理突发性事件，临危不惧，从容应付2. 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议6、实行层级管理，不总是越权直接指挥隔级下属沟通与协调 1、为其他部门提供相关的工作协作2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作4、良好的沟通能力及谈判技巧周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:直接上级签字:日期:考核小组签字:日期:注:本表是针对管理者进行的评价，每年度进行一次研发人员研发人员绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力计划与组织 1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划3. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整工作效率 1(树立时间观念，按时完成工作任务2(根据需要主动调整和加快工作进度3(能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4(工作任务或活动安排清晰有序，工作无重大差错承受压力 1、正视工作中的困难，敢于接受挑战，失败不气馁2、勇于面对工作压力，并具有较强的承受力创新与学习 1、开拓创新，大胆突破，致力于提出技改方案2、具有撰写专业论文的写作能力实验能力 1、熟练掌握各种仪器设备的性能2、能独立完成各种实验项目的操作3、较强的计算、数据分析与整理能力周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:直接上级签字:日期:考核小组签字:日期:注:本表是针对管理者进行的评价，每年度进行一次个人-任务工作计划-评价表A(15分) 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B( 12分) 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C( 10分) 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D( 7分) 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E( 3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求任职者部门/职位考核期评价因素权重评分计划内容考核标准完成时间完成情况工作计划评分:评分*各项计划权重常规工作(权重 %)1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误2 工作质量稳定，没有客户投诉3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表4 全勤，没有迟到、早退、旷工5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象6 发现问题，及时如实汇报7 工作仔细认真，没有差错常规工作评分:得分总和/常规工作项目数量管理者签字: 员工签字: 总分总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重工作改进计划说明:本表针对员工及基层管理人员月度工作计划/指标完成情况，每月度评价一次。