标准化落地咨询方案
一、什么是标准？标准就是合理的秩序、顺序、次序；什么是标准化？就是在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。

凡事不能反复使用的就不是标准。

二、企业为什么要落地标准化？
三、标准化落地的内容？
1、给物安家
2、给事秩序
3、给人规矩
四、标准化的误区？
1、不仅仅是管理工具例：日本5S管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯）
2、专家制定，员工执行
3、流程上墙，责任到岗
落地咨询前期：
1、跟企业老板见面，沟通对标准化的理解以及落地的方向
2、标准化落地宣导会，全员参加（2小时），咨询老师宣导（老师、主持、麦克、音箱）
3、选拔有意愿人PK进入标准化落地小组（比例高中基小企业3:2:1，大企业6:4:2）
4、选拔监督委：小企业1人，大企业3人
5、用互生的模式生发出落地小组以及监督委的责权利，进入退出机制（工具：互生主持词）
6、咨询小组和落地小组一起对第一阶段给物安家的区域进行调查，观察，拍照，登记（工具：相机、手机、笔本）
7、总结会：落地小组、咨询小组一起归纳总结第一阶段落地细节和方案
进入第一阶段：给物安家
1、定置定位
放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。

要以醒目和不妨碍工作为原则。

总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。

2、给物安家三原则：
易取、易见、易还
3、让物舒服，让人舒服。