想要发展一定要制定科学的发展战略，制定发展目标，编制战略 规划，严格审议和批准发展战略规划。要分析发展战略的全局性， 长期性和可行性。安然公司在发展战略上失误后通过掩饰沉迷成就 不可自拔。忽视了发展战略中的巨大问题
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பைடு நூலகம்
人力资源与社会责任
•• 安人然力利资用源财经审计的巨大漏
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社会责任
当企业的高层管理人员忽视
视，完善责任体制和运行机 制。并且建立责任危机处理
出现了巨大失误。控制有余， 机制
沟通不足。
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• THANK
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安然公司案例分析
第四组
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案件概况
• 安然公司，是美国最大的天然气采购商及出售商。安然公司 2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统 化的财务造假丑闻。
• 安然案显示出美国会计审计制度的严重危机。 • 我们将从安然公司的内部控制环境上，来分析研究安然事件
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组织架构
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发展战略
发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测 的基础上，制定并实施的中长期发展目标和战略规划，安然公司在 战略上出现的失败是最根本的失败。无视决策风险是当年如日中升 的安然决策者们犯下的根本错误。当年的安然公司，应该是世界上 所有公司学习和羡慕的对象，人才、资金、科技、社会环境……安 然几乎可以呼风唤雨，正是 试看天下谁能敌？"的心态，让管理者 们沉浸在过度自信之中，从而胆敢无视决策的风险。在决策者看来， 根本不用担心决策的失误，所有决策都必将成功。
洞，进行秘密交易以及“圈
履行社会责任。使安然案件
内人交易”。而相关的审计
成为轰动全球的事件，对股
工作人员多为安然公司的退 市，和全球的经济走向，都
休人员担任，这些人与公司 造成了非常差的影响。
高层建立有良好的关系，独 立性较差。人力资源的引入
• 社会责任的内部控制应该让 企业的高层管理人员充分重
制度和退出制度差。尤其在 中层以上的人员使用情况上