项目组
生产与测试文件
试生产准备评审表
试生产准备评审
MFG进行试产前评审，判定是否具备试产条件
MFG
试生产
生产部委托OEM或ODM或客户工厂进行试生产
MFG
《试生产总结报告》
《DFM Check List》
《维修报告》
《试生产ISSUE LIST》
生产部与设计师、QA现场进行监控、
提供技术支持，提出报告
结果跟踪确认
结果跟踪、验证
持续改进
总结、分析，PDCA
评价报告
DQA按Qualify标准评价，识别问题和风险
DQA
《项目质量管理表》
ISSUE 提出
依据检测、评价报告结果提出ISSUE。
项目组
《ISSUE LIST》
ISSUE 管理
ISSUE LIST建立与维护、管理。
PM
《ISSUE LIST》
原因分析
改进计划
项目组分析问题制定改进方案。
项目组
《ISSUE LIST》；《ICN》；《部品改进通知单》
DQA
《部品认定报告》
SP过程检查
各部门按《项目阶段定义与目标》进行检查
项目组
Check List
SP评审会
PM组织SP评审会
PM
会议记录
SP Stage
judgement
DQA在SP评审会上进行EP Stage judgement
DQA
SP judgement 报告
第五阶段：
验证生产
试生产准备
物料准备；生产文件准备；
改进计划沟通、安排
OQC
DQA进行OQC，
PM安排外部测试（FTA、CTA、客户评价…）
DQA
OQC报告
EP过程检查
各部门按《项目阶段定义与目标》进行检查
项目组
Check List
EP评审会
PM组织EP评审会
PM
会议记录
EP Stage
judgement
DQA在EP评审会上进行EP Stage judgement
产品质量计划
单项项目质量评价报告
ID评审
ID组织进行ID设计评审
ID
效果图、解析图、配色方案；评审表（ID-MD）
PID评审
进行PID布局评审；
发现问题，提出改进方案。
ME（PID）
PID布局图
评审表 ，PID布局图
评审表（ID-MD）
认可
产品规划委员会评价、认可。
AM
确认表或认定书（详见程序文件）
新品上市内部资源准备
内部通告和宣传
产品部
TBD
关注客户
关注量产情况
销售部、客服
TBD
提供支持
MFG 提供生产技术支持
生产工程部
TBD
第七阶段：
客服分析
质量改进
市场退货信息
关注、获取市场质量信息，内部沟通
AQA
AQA统计报告
退货100台分析
市场退货100台分析
AQA
AQA报告
组织提出改进方案，并跟踪执行，确保FFR在目标内。
DQA
EP judgement 报告
第四阶段：
试生产
试生产准备
物料准备；生产文件准备；
项目组
生产与测试文件
试生产准备评审表
试生产准备评审
MFG进行试产前评审，判定是否具备试产条件
MFG
试生产
生产部委托OEM或ODM或客户工厂进行试生产
MFG
《试生产总结报告》
《DFM Check List》
《维修报告》
DQA
DP judgement 报告
第二阶段：
产品开发
阶段评审
HW设计评审
HW设计评审，用HW Check List
HW
原理图、PCB数据、EE BOM
PCB数据评审表
SW设计评审
SW设计评审
SW
软件设计评审表
ME设计
ME设计评审
ME
3D、2D、ASSY图
ME设计评审表
选择供应商
供应商调查、选择，P/O或合同，
质量要求沟通；供应商开模，试作，检测，修模；提供样品与检测报告
SOURCING
P/O ； 合同
部品认定报告
DR过程检查
各部门按《项目阶段定义与目标》进行检查
项目组
Check List
DR评审会
PM组织DR评审会
PM
会议记录
DR Stage
judgement
DQA在DR评审会上进行DR Stage judgement
QMR
内审计划
内审实施
实施内部体系审核
内审检查表
内审总结、分析
结果总结、分析
内审记录
管理评审计划
编制年度管理评审计划、实施计划
QMR
管理评审计划
管理评审实施
实施审总结、分析
结果总结、分析
管理评审结论
改进计划
制定改进计划、沟通
CQA
QMR
改进计划、实施管理表
改进
改进活动实施
《试生产ISSUE LIST》
生产部与设计师、工厂QA现场进行监控、
提供技术支持，提出报告
MFG、
ME、HW
QA试生产检查
工厂QA
工厂QA检验报告
SP检查与评价
同EP
DQA
外观、综合检查报告
EP ISSUE验证
检查、验证EP阶段问题是否得到改进
项目组
ISSUE LIST
Qualify
完成Qualify、封样，归档、发布。
可靠性试验——HPRT
HPRT
HPRT报告
HW依据《HW Check List》进行评价
HW
《HW Check List》
ME依据《ME Check List》进行评价
ME
《ME Check List》
SW系统测试
SQA
测试报告；Bug报告
PM从市场角度评价
PM
PM评价报告
客户指定的其他内容检查
DQA
宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司
产品开发各阶段质量控制评审
工作流程
文件编号
深宇（研发）字06第2号
总版本
A0
制订日期
生效日期
核准
会签
审查
制订
文件修订记录
NO
版次变更
修订日期
修订页次
修订内容摘要
登录者
产品开发各阶段质量控制评审点及输出
第一阶段：
市场分析
销售活动
产品定义
开发计划
项目启动
产品定义
产品定义评审，归档DCC。
问题总结，制定改进计划
改进计划、实施管理表
改进
改进 计划实施、管理
项目总结
PM组织进行项目总结，QA进行质量总结；
提出总结报告
PM、QA
项目总结报告
PM召开总结会
PM
沟通
总结结果发给相关部门、人员，在公司内部进行沟通
PM
通知
改进
必要时制定改进计划，并执行。
CQA
改进计划
内审计划
编制年度内审计划、实施计划
DQA
DR judgement 报告
第三阶段：
工程原型
试生产准备评审
MFG进行试产前评审，判定是否具备试产条件
MFG
生产与测试文件
试生产准备评审表
试生产
生产部委托OEM或ODM或客户工厂进行试生产
MFG
《试生产总结报告》
《DFM Check List》
《维修报告》
《试生产ISSUE LIST》
生产部与设计师、工厂QA现场进行监控、
EP评审会
PM组织EP评审会
PM
会议记录
EP Stage
judgement
DQA在EP评审会上进行EP Stage judgement
DQA
EP judgement 报告
第六阶段：
量产销售
新品市场推广
对新品的市场推广方案
市场部
TBD
新品销售
量产、销售
销售部
TBD
新品客服
各地客服的准备工作
客服中心
TBD
提供技术支持，提出报告
MFG、
ME、HW
检查、评价
QA试生产检查
工厂QA
工厂QA检验报告
外观、综合检查
DQA
外观、综合检查报告
ID检查
ID
ID检查报告
结构检查
DQA
QA结构检验报告
主观感受评价：LCD、Camera、声音、信号等
DQA
客户反馈问题的确认、再判定。
DQA
可靠性试验——PRT
PRT
PRT报告
Mkt.&产品部
PD(《产品定义》)
产品定义 Check List
项目计划
项目计划评审、归档DCC。
Project Schedule
项目计划_模板
新标准确定
新功能、新部件评审。
HW、ME、SW、客服、生产工程、品质、中试部
部品认定报告
质量标准确定
与客户协商确定质量标准、质量协议；
评审、归档DCC。
DQA
MFG、
ME、HW
QA试生产检查
工厂QA
工厂QA检验报告
PP检查与评价
同EP、SP
DQA
外观、综合检查报告
SP ISSUE验证
检查、验证SP阶段问题是否得到改进
项目组