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合同制员工考核管理制度

合同制员工考核管理制度

一、考核目的

1.为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人

员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据。

2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于所有合同制人员。

三、考核原则

1、以考核人员的胜任力为导向;

2、定量考核与定性考核相结合

五、考核周期

1、员工合同期为一年,最后一个月发起考核。

2、优秀员工可提前申请续签。

六、考核流程

1、合同制人员领取《工作总结表》,于5个工作日内将《工作总结表》交

于办公室。

2、办公室根据《工作总结表》计算员工考核结果,于5个工作日内交分管

领导审核。

3、办公室汇总考核结果,根据相关规定做出相应的处理。

七、考核标准

1、绩效考评:考核范围包括每个岗位的岗位职责指标,任务完成情况、

工作态度、学习能力、团队合作能力等进行综合考评,考核比重占总绩效的90%。

2、出勤情况考评:指对员工在考核周期内出勤情况(包括迟到早退、旷

工、请假)进行考核。考核比重占总绩效的10%。

八、考核方式

考核方式分为员工《工作总结》自评、考核领导小组绩效考评。绩效考评成绩占总绩效的90%(包含员工《工作总结》),行政考评占总绩效

的10%,考核合格者允许转正。

九、考核结果实施办法

1.考评总分在80分以上,新员工正常续签。

2.考评总分在60-79之间新员工延迟续签。

3.考评总分在59分以下终止合同,用人部门通知员工办理相关离职手续。

九、本办法自公布之日起实施,由办公室负责解释。

十、附件一、《合同期工作总结表》

附件二、《合同制员工转正考核表》

注:考核领导小组根据合同制员工所在岗位的性质,经中心班子会议研究组成。

附件一:

合同期工作总结表

附件二:

合同制员工考核表

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