合同制员工考核管理制度
一、考核目的
1.为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人
员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据。
2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围
本制度适用于所有合同制人员。
三、考核原则
1、以考核人员的胜任力为导向;
2、定量考核与定性考核相结合
五、考核周期
1、员工合同期为一年,最后一个月发起考核。
2、优秀员工可提前申请续签。
六、考核流程
1、合同制人员领取《工作总结表》,于5个工作日内将《工作总结表》交
于办公室。
2、办公室根据《工作总结表》计算员工考核结果,于5个工作日内交分管
领导审核。
3、办公室汇总考核结果,根据相关规定做出相应的处理。
七、考核标准
1、绩效考评:考核范围包括每个岗位的岗位职责指标,任务完成情况、
工作态度、学习能力、团队合作能力等进行综合考评,考核比重占总绩效的90%。
2、出勤情况考评:指对员工在考核周期内出勤情况(包括迟到早退、旷
工、请假)进行考核。考核比重占总绩效的10%。
八、考核方式
考核方式分为员工《工作总结》自评、考核领导小组绩效考评。绩效考评成绩占总绩效的90%(包含员工《工作总结》),行政考评占总绩效
的10%,考核合格者允许转正。
九、考核结果实施办法
1.考评总分在80分以上,新员工正常续签。
2.考评总分在60-79之间新员工延迟续签。
3.考评总分在59分以下终止合同,用人部门通知员工办理相关离职手续。
九、本办法自公布之日起实施,由办公室负责解释。
十、附件一、《合同期工作总结表》
附件二、《合同制员工转正考核表》
注:考核领导小组根据合同制员工所在岗位的性质,经中心班子会议研究组成。
附件一:
合同期工作总结表
附件二:
合同制员工考核表