信息系统建设项目风险评估方法
评估那个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛，信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。

实际上，几乎干什么情况都或多或少地存在着风险，关于我们差不多顺利完成了的项目，只只是是我们在不知不觉中克服了风险而已，而那些没有进行到底而流产的项目，则是典型的风险发作。

项目中途流产，一般要造成专门大的经济损失，这时，我们往往把缘故归咎于客观，而不从自身的治理、技术条件等方面查找缘故。

风险评估和天气预测相类似，
是预测项目风险的。

有了风险评估才能更的进行风险跟踪与操纵，是现代化项目治理中的重要手段，也是使公司在市场竞争中立于不败之地的重要保障。

通过风险评估，能够找到项目的中要紧风险所在，假如风险过大，没有能力回避，那么我们就能够提早放弃该项目，假如风险在能够操纵的范围内，我们就能够承接该项目，并制定相应的风险操纵措施。

风险评估不只
是简单的凭空想象，必须进行量化后才能方便操作。

对信息系统建设项目来讲，项目风险的类型可分为项目的大小与范围、数据处理能力、技术能力与经验、治理模式、项目运作环境几大类。

风险评估的模型不是固定的，还没有统一的固定模式，计算机公司可依照自身条件制定适合本公司的模式。

下面是依照本人的经验并参考国外的经验制作的一套评估模型，供读者参考。

表中提及的“数据处理”是指系统模块开发与代码编写；“公司”是指项目组所属公司；“用户”是指项目完成后的系统用户；“供货商”是指向项目组提供软硬件设备的经销商。

每一项问答都有几个选择答案，答案的后面是风险要素因子，将此因子与该项的系数相乘即可得到该项的风险值。

回答完所有问题之后，分不得到各项的风险总和，用分项的合计值所占总数的百分比来衡量项目风险的大小。

风险有分项风险和总体风险，一般认为，百分比在40%以下为低风险，40-70%为中风险，70%以上为高风险，各公司可依照自己
的承受风险的能力，来确定具体操纵指标。

1、项目大小与范围的风险
2、数据处理经验水平
3、技术风险。