生产线设计
（3）、线体上设计高度与我们人 均高1.65CM为标准。线体与制品 高度和1.21cm.不超过人体胸部。 不用举手来进行操作。很自然的 伸手就能操作．减轻员工劳动力。
（4）、线体上设计长 宽度70CM与制品相差 ５到10CM，减少了制 品的活动性。便于员 工操。
生产线设计
(6)、工序排布较紧凑、容易形成拉动式生产 手动传送制作不会出现操作者应忙不过来。而导致制品自动向下流。
有利物料存放现场不会出来 混乱，混放等象。
物料工装车把物料配送到现 场整齐、美观。
工装器具制作
1、“数物字化料”配配送送的周定义转：根车据生产效率，配送到总装的各种物料按相同数量进行
顾客是上帝
出现了柔性化生产
订单变化 新产品授放加快 产品更改频繁 品质＼价格＼交货期 快速响应 等等一系列因素
停工待料 积压库存 设备故障 质量问题 供应商管理．等
无法满足客户需求
被市场淘汰
柔性化生产概要
２、柔性生产管理的特点:
2、依靠人性解放、权力平等、民主管 理，从内心深处来激发每个员工的内在 潜力、主动性和创造精神，使他们能真 正做到心情舒畅。
新员工培训标准课程
------柔性化生产管理课程
制造系统编制 2019年12月2日
课件开发： 所属部门：
1、专心听讲（请手机“收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入，
但须避免“小儿多动症”）。
4、少许自由（允许小磕睡、但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下，
不管怎么做， 能达目的就 行，发挥自
己潜能
你做错了。这 事应该这样做
是。老 板
柔性化生产概要
2、. 什么是柔性管理
• 柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。 柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线 性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步 转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序， 洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预 见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。
• 柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵 敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见 和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、 虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创 造竞争优势。
柔性化生产概要
5、 柔性生产作用:
保证生产线启动顺畅。
距离较短
手动传送 制作品
以手工拉动式来进行传递制作品。
生产线设计 3、生产线体制作材料（室内外）
复合钢管
铝合金滑轮
室内线体制作材料
由于室外机身 较重，选用气 压升降台。让 有固定性便于 操作。保证了 品质。有利手 动传制作与装 配
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工装器具制作 1、工装设计用与材料。（1）、工装组成常用的材料（如下图）
• 柔性可以表述为两个方面：第一方面是系统适应外部环境变化的能力， 可用系统满足。
• 新产品要求的程度来衡量；第二方面是系统适应内部变化的能力。
满足顾客 获取最大利润
外部需求产 品：Ｘ，Ｙ
工厂内部急时应 变。Ｘ。Ｙ产品
制造出产品： Ｘ，Ｙ
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生产线设计 1、柔性生产常用的生产线
一字形线体
Z字形线体
柔性化生产线设计
（2）、生产线体为ห้องสมุดไป่ตู้形型 （室内外）
线尾
线头
线尾
线头
(2.1)、也叫(细室胞外式总生装产线方) 式、“U”型线生产或短线生(产室. 内总装线 ) (2.2)、特征是人少，目前减少到18个人，工序间手动传送制品。 (2.3)、适应多品种，交贷期短，换型快的生产特点。
说明：工序间手动传送制品更方便于员工加强自互检工作，保证产品质量。
请勿接受干扰）。
6、禁止在课室内吸烟。
柔性化生产管理
目录
1、柔性化生产概要 2、生产线设计 3、工装器具制作 4、物流的方式 5、员工的匹配、员工培训、
人员管理
6、柔性化生产特点 7、生产过程中品质控制 8、设备管理 9、生产过程中成本控制 10、柔性化改善及步聚 11、生产现场管理
柔性化生产概要
U字形线体
C字形线体
生产线设计 采用了U线线体。
室外U型线线体
室内U型线线体
生产线设计
2、生产线的特点：
1、易于管理
（1）、易于管理，一了然的把整条生产线的情况是否正常，所有 的员工都在管理者的视线内。这有利于生产时发现问题。
（２）、人员工少，操作岗位少，组长只须一名就够用．
管理者
操作员工
在生产线哪个角度，员 工都在管理者视线内
优点：１、减轻员工体力劳动 ２、物料周转方便，有利于效率提升
不符合柔性生产的一切 物料用手工搬运活动
铝合金滑轮
3、物料操作拿取
跟据物料形状，大小、 合理设计出岗位物料工 装架，前方和旁边。
工装器具制作
操作伸 手就能 拿物料
物料在操作者前方
减轻了操作者转身幅度以次数。 这样使操作者不容易疲劳。既 保证了保证操作者精神饱满同 时也保证了品质
1、柔性化生产的定义与背景
随着信息技术的飞速发展，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、 顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业 现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须 研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法，柔性制造（或柔性生产）就是这些方法 的总称。因此，与其说柔性制造是一种生产方式.
工装器具制作
4、物料工装架周转车
跟根生产节拍和物料形状长 度、高度、宽度设计出工装 架转车。
中间夹有 PVC塑= 料板
钣金之间隔开
体现出了，每一块钣 金与钣金之间有一定 的缝隙，不会导致物 料这间的磨察影响品 质。同时减轻了成本 监控难度
工装器具制作
5、物料工装车
跟根生产节拍和现场环境设 计一套，长度、高度、宽度、 以及存放物料数量一致工装 车。并划分好区域。
工装器具制作
（2）、复合钢管此材料为白色胶体，内部是钢，从外 观上看上去美观，实用起来结实耐用，制作工装切割容 易方面。
外表白色胶体
内部是复合钢
工装器具制作
（3）、常用金属接头，接头与复合钢管制作工装架方便灵活，可以充分 发挥员工的想象力.
螺母
螺丝
八字接头
工装器具制作
（４）采用滑轮式制作工装．