建筑工程论文土建施工现场管理论文摘要:土建施工是建筑工程中的一部分重要内容，使建筑行业的发展呈现良性循环也是城市建设的关键因素，加强土建施工管理才能确保各施工环节有序实施。

所以，建筑企业应当进一步提高建筑工程土建施工现场管理水平，最大限度的确保建筑工程质量，只有这样才能推动建筑行业的蓬勃发展。

高效的施工现场管理，科学合理的施工管理制度，能够充分保障工程施工质量，有效的控制施工成本，同时为企业树立良好的信誉，提高经济效益和社会效益。

目前在土建施工管理中有一些问题还比较普遍，应采取有效措施，对管理及施工过程进行规范，才能不断提高土建施工管理水平。

1建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1有助于优化资源配置控制成本
施工现场管理是否规范会直接影响项目质量和项目安全，有效的施工现场管理能实现对现场各种资源的优化配置，如建筑材料配置、建筑机械配置、建筑施工人员配置等，施工现场资源配置的合理优化有利于资源节约;有利于控制工程整体造价，降低工程成本，实现企业利润最大化;有利于提升企业的市场占有率。

1.2有助于提高工程质量水平及施工技术水平
建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。

另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工
程专业的相关技术，也会时常涉
及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。

1.3有助于保障施工安全并提高企业信誉
土建施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。

2土建施工管理中存在的问题
2.1安全意识有待于提高
很多施工人员在土建施工中的安全意识不高，对于确保自身安全的措施不是很清楚，而安全在施工中至关重要，所有工作都应以安全为核心。

一些施工管理人员目前对此没有引起足够重视，对自身应承担的责任不是很清晰，对施工现场
管理的重要作用比较忽视，也是导致土建施工中产生伤亡事故的一个重要原因。

2.2质量管理有待于加强
建筑施工中很多方面都会涉及到检查，因不具有足够的检查人员，难以详细检查每一道施工工序或细节，检查员在检查时，通常采取抽样方式，有些缺点或
漏洞内易遗漏，造成项目返修或整顿，这也影响工期及建设成本，使其得到不同
程度的增加。

2.3安全管理有待于细致深入
在土建施工中，安全管理是一项十分重要的工作，可结合目前情况，在施工中一些施工企业并没有加强安全管理并提高对其的重视程度，主要表现在:(1)
施工建设方案并未完全进行详细交底，在施工中不能严格贯彻落实设计要点，工
作人员对于安全施工意识也尚未彻底掌握;(2)没有执行规范的技术操作，因受到的培训不够专业等一些原因，有一些人员在施工中发生不规范操作的现象，容
易出现安全隐患;(3)堆放的施工材料没有严格按照规定执行，有序堆放施工材料是一个建设规范性的重要表现，有一些施工现场的材料堆放比较混乱，使有关
人员在施工中比较随意，而无法进行必要的沟通交流，也比较容易触发一些安全隐患。

3土建工程现场管理的有效途径
3.1加强施工现场资源的管理
物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。

企业在采购时要提前进行深入的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投入采购性价比较高的物料。

与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配备提髙采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。

3.2制定土建施工现场管理计划，重视质量管理
企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应的施工计划，按不同的管理对象和管理内容安排管理人员，并进行职责划分，确保管理计划落实到位。

在工程开始施工之前，应派遣技术人员进行检查，严格控制施工误差，保证
施工平稳有序的进行，避免停滞作业，监理师要根据不同的物料需求选择最合适的物料，加强质量监督。

此外，还应当加强电子计算机技术和监控技术的应用，采用现代化的监控技术能对复杂的施工现场进行全面监控，有利于管理人员及时发现施工问题，也可以运用电
子计算机的虚拟技术进行施工现场管理预测，提升现场管理的效果。

3.3在施工中加强组织协调管理水平
在土建施工管理中，有很多不属于建筑工程的相关管理制度等常见问题，通过对其分析研究，此类问题是由于没有落实好组织协调管理方面的具体工作，应
积极采取科学合理的措施，在施工企业之间不断提高协调管理水平，更为流畅地
衔接好不同施工环节，使土建施工过程中的各环节有序实施。

并积极探索相应的
协调机制，从管理层直至具体施工人员，都能受到协调机制的积极影响。

而且，
3.4健全和完善土建施工现场的技术管理
土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。

施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。

3.5加强土建施工安全管理
为保证工程如期完成和施工人员安全，土建施工过程中不可缺少的环节就是
安全管理，所以，管理人员应采取比较先进的手段，不断提高安全管理水平，才
能实现科学规范的安全管理，并妥善解决安全管理方面存在的问题，主要从下面
三方面引起注意:(1)对土建施工人员加强培养自我安全保护意识。

在施工各阶段，都应对安全生产加大宣传，并提高对安全的重视程度，进而使参与土建施工的有关人员逐渐提高自我安全保护意识;(2)在对土建施工环节安全检查过程中，不能忽视检查人员的发展问题，应进行客观反应，使参与土建施工的有关人员可及时对问题进行妥善解决，以避免再次发生类似问题;(3)对有关责任制度落实好，认真公正执行，在土建施工各环节中，若有人不重视安全生产，应在全体参与土建施工的人员面前对其进行通报批评，使各位参与土建施工的人员都能对安全生产重要性提高重视，进而对自身行为进行规范，针对严格落实安全生产制度的有关部门或人员，应采取适宜方式对其进行表扬，对全体参与土建施工的员工进行鼓励，以实现安全生产标兵的示范引领作用。

4结语
综上所述，土建施工是建筑工程中的一部分重要内容，使建筑行业的发展呈现良性循环也是城市建设的关键因素，加强土建施工管理才能确保各施工环节有序实施。

所以，建筑企业应当进一步提高建筑工程土建施工现场管理水平，最大限度的确保建筑工程质量，只有这
样才能推动建筑行业的蓬勃发展。

参考文献:
[1]王迎春.建筑工程土建施工管理强化探究[J].科技传播，2014(01)
[2]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013(07)。