编 希9: __________________审核： _____________________批准： _____________________**** 年** 月** 日发布 **** 年 ** 月** 日实施内蒙古泓洋电梯工程有限公司管理制度目录一、员工守则 ***/GZ-09-006 ................................ 二、 安全守则 ***/GZ-09-007 ......................................................................三、 办公行为规范 ***/GZ-09-008 ..............................................................四、 公章管理制度 ***/GZ-09-009 .................五、 岀差管理制度 ***/GZ-09-010 ..............................................................六、 安全卫生管理制度 ***/GZ-09-011...................................................... 七、 档案管理制度 ***/GZ-09-012 ..............................................................八、 保守商业秘密制度 ***/GZ-09-013...................................................... 九、车辆管理制度 ***/GZ-09-014.............................................................. 十、劳保用品管理制度 ***/GZ-09-015 ......................................................十^一、宿舍管理制度 第三章部门、 一、 办公室职责 二、 营销部职责 三、 技术部职责 四、 工程部职责 五、 总经理职责 六、 副总经理职责 **/GZ-09-016 岗位职责 七、 办公室主任职责 八、 营销部经理职责九、 技术部经理职责十、工程部经理职责 **/GZ-09-017 … **/GZ-09-018 … **/GZ-09-019 … **/GZ-09-020 … **/GZ-09-021 … ***/GZ-09-022 **/GZ-09-023 **/GZ-09-024 **/GZ-09-025 **/GZ-09-026第一章 三、 组织管理制度组织原则 公司章程 会议规章 组织规则 ****/GZ-09-001 ****/GZ-09-002****/GZ-09-003***/GZ-09-004五、 第二章 权限管理 行政管理制度***/GZ-09-005十^一、维保分部经理职责***/GZ-09-027 ........................................................十二、质保工程师室职责***/GZ-09-028 .........................................................十三、检验责任人职责***/GZ-09-029 .............................................................十四、安装作业人员职责***/GZ-09-030 .........................................................十五、调试人员职责***/GZ-09-031 ..........................................................十六、维保A级作业人员职责***/GZ-09-032 ............................................十七、维保B级作业人员职责***/GZ-09-033 ............................................十八、维保C级作业人员职责***/GZ-09-034 ............................................十九、维保D级作业人员职责***/GZ-09-035 ............................................二十、焊接人员职责***/GZ-09-036 ..........................................................二 ^一、会计职责***/GZ-09-037 ...............................................................二十二、岀纳职责***/GZ-09-038 ...............................................................二十三、文员职责***/GZ-09-039 ...............................................................二十四、档案管理员职责***/GZ-09-040 ...................................................二十五、仓管员职责***/GZ-09-041 ...........................................................第四章人事管理制度一、新员工管理规定***/GZ-09-042 ...........................................................二、员工培训制度***/GZ-09-043 ...............................................................三、员工薪资待遇规定***/GZ-09-044 ............................................................四、质量目标考核办法***/GZ-09-045 ............................................................五、工程部经理考核办法***/GZ-09-046 ...................................................六、一线员工考核办法***/GZ-09-047 ............................................................七、工作时间管理规定***/GZ-09-048 ............................................................八、考勤管理规定***/GZ-09-049 ...............................................................九、请假管理规定***/GZ-09-050 ...............................................................十、辞退管理规定***/GZ-09-051 ...............................................................第五章技术文件管理制度***/GZ-09-052 ..............................................................第六章财务管理制度***/GZ-09-053 .......................................................................第一章组织管理制度一、组织基本制度1 、组织建立基本指导思想（ 1 ）确保公司“发展、做强、创牌”战略目标的实现；（2）保证质量方针、质量目标的贯彻落实；（3）简化流程，快速响应用户需求和市场的变化；（4）提高协作效率，降低管理成本；（5）培养优秀人才，保证公司持续发展。
2、组织结构建立原则（ 1 ）战略决定结构是建立公司组织的基本原则。
（2）公司将始终是一个整体。
（3）公司关键业务和新的成长点业务在组织上有明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。
（4）组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。
3、职务设立原则（ 1 ）管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。
(2)职务的范围设计应得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
(3)对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作岀明确的规定。
4、决策原则遵循民主决策、权威管理的原则。
决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。
公司营造让不同的意见存在和发表的环境。
但如果一旦形成决议，就要实行权威管理。
最高管理者拥有最后决策权，但在行使此项权利时，要充分听取不同的意见。
5、管理者职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有发展，工作有成效，员工有成就。
管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。
6、管理者行为准则(1 )能够保持强烈的进取精神和忧患意识。
并且能够承担对公司的利益、形象决策风险；(2)时刻坚持公司的利益高于部门、个人的利益；(3)善于倾听不同的意见，调动全体员工的主观能动性；(4)加强政治训练和道德品质的修养，廉洁自律；(5)能够不断学习进步。
二、公司章程为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》) 及其他有关法律、行政法规的规定，由公司股东制订并签署本章程。
本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。
第一章总则第一条根据《中华人民共和国私营企业暂行条例》第十四条的规定，特制定本公司章程。