.二建施工管理口诀动态控制是项目目标控制的基本方法论。
、项目管理的核心是目标控制。
、12业主方的项目管理是核心。
、调：安合信投进质，组协调。
、控管协 341 33安全管理是项目管理的最重要的任务。
、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与、65控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措、7施、经济措施、技术措施。
工具。
施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决、、管理措施（管理思想、方法、手段、定性因素）8承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措（设计技术、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分、、管理措施（网络计划、工、流程）施工技术）9信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
10组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织、,11信息处理工作流程组织质流程组织）反映的是逻辑关系。
物,项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其工作部门职能分工）。
12、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、他编码的基础。
13、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和技术经济指标。
【概方进图指】 14熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
15、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度16、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承计划等 17、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有包合同、确保工程质量和工期） 18人授予的其他权关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法力、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划)19项目经理权限参与授权主持制定标、 201建分物资，金关 21大纲、组织的经营方针和目标。
4主酬（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）21 、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
22、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制23、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、 24 公平性、服务性、独立性）、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、监理方式：旁站、巡视、平行检验、承包合同 26 25 、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收 27 到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危计文件和技术资料，委托监理合同等 28 险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准， 29 检查检验报告、做好监理记录、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管 30 利规税、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目 31 费、其他项目费、规费、税金。
【分措、建筑安装工程费也可分为：直接费间接费利润税他规税】 32 金【直间利税】、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴 33 、特殊情况下支付工资、计时计件工资）、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费 34 、运杂费）资料word .、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、35仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税36他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）37即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、、方教育附加、地38教育费附）、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工39费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。
其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。
安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。
发包人应在工程开工后天内预付不低于的安全文明施工费60%。
28、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务40费、规费、税金。
暂列金额由发包人掌管。
41、材料单价 =（材料原价运杂费）×（ 1 运输损耗率）×（ 1 采购保管费率）42、机械台班折旧费 =[机械预算价格×（ 1—残值率） ]/[折旧年限×年工作台班]43、规费、税金不得作为竞争性费用。
暂列金额、暂估价不得变动。
44、间接费 =直接费×间接费率，45 、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法程量清单与实际施工量不一致时，应按照实工工程量计算，发承包双方如果有签订合同，际46、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定应按照合同约定计算47额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计项目的管理费和利润，计算综合单价）48价、、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定分包法计价。
措费计算综参包。
49综合单价、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程50竞争情况、企业经营策略自主确定、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额51、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额础、预算定额基 ---- 52分部分项工程、概算定额扩大的分部分项工程、概算指 --标个建筑物为对象、投资估算指标立的单独完成的工程项目为对象项工程或-- -- ）、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统53一定额、行业定额、地区定额、企业、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定定额54额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《55基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免的中断时间）损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间56、辅助工作时间、准备和结束工作时、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额57析法、比较类推法、经验估计法。
【人工定额测统比估】、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、58周转性材料、零星材料、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图59纸计算法、经验法。
【材料净用量图验定理】施工机械台班使用定额的编制：必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的、降低负1) 60荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间）（不能作为定额计算基础）、停工时间2、违背劳动材料、工程设备单价变化超过，应该按照、58。
5%律时间纪价格指数调整法进行调整。
工程量增加超过 15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业资料word.少时，减少后剩余部分应调高，有利于承减，包方。
15% 主、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理 59 费、利润、迟延付款利息。
【工机料管利息、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、工程预付款起扣：、T= 用法61 修正总费可索赔】60工程合同总额—预付款建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、、比重62材料所占/主要机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本 63 预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）项目成本计划三类指标：数量指标：数值；、①②质量指标：比值、率；③效益指标：差值 64 、额、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后 65 控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。
、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算 66 出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。
67 【形产本】、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。
成 68 本控制考核的主要指标是成本降低额和降施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、、流程）、技术措施（技术经济分析。
69 、材料低率械比选）、经济措施金）、合同措施（合同、机资索赔方案施工）(风险、、施工成本计划分为类：竞争性成本计划（工程招投标 70 及签订合同3阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定 71 额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。
、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、72 施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定 73 成本控制目标。