北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部项目管理人员职责分工签发人：中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责一、项目经理庞卫涛1、一个全面代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。

全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。

建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。

负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。

2、二个保证1）保证工程款按合同规定按时回收。

2）保证工程交工后按期与业主结算完成。

3、三个协调：1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。

2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。

3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。

确保项目的正常施工。

4、三个控制：1）重点负责控制项目工程成本。

负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。

确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。

2）重点负责控制项目施工进度。

负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。

3）控制工程质量。

负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。

5、七个组织：1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。

2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。

3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等）。

4）组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。

5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。

6）组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。

7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。

让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。

6、六个支持：1）支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。

2）支持项目总工搞好工程技术和质量开作。

3）支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。

4）支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。

5）支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。

6）支持项目工长日常事务的管理工作。

7、七个配合：1）配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。

2）配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。

3）配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。

4）配合项目所有的管理人员解决各种问题。

5）配合劳务队召开生产例会，安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。

6）配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。

7）配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。

中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部管理人员具体职责二、项目副经理田金军1、在项目经理的领导下，具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。

2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。

办理必要的手续。

3、参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划，并严格落实执行。

负责项目团队文化建设的具体实施工作，定期组织开展各种有益的文体活动。

4、参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。

5、负责现场生产管理工作（包括文明施工、工期等），负责施工现场场地的统筹安排，对现场文明施工的责任区进行划分，并进行统筹安排。

6、负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实，控制其施工整体效果。

7、负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。

8、按施工计划负责现场的作业安排，编制并落实周计划、月计划、总进度计划的实现，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。

9、负责施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸规范要求，发现问题及进组织改正。

10、配合项目质量检查员的工作，负责落实质量检查员发现的质量问题，组织作业队伍进行整改。

11、参加每周安全检测，负责作业现场的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整改。

12、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。

13、全面负责项目安全保卫人员的工作，管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。

负责现场门卫、保卫的管理工作，每天检查门卫的工作，每天检查门卫的工作，检查门卫值班记录，出入登记记录，对现场门卫进行考勤。

14、负责检查工长的施工日记，施工日记要求按公司的要求内容如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录，作好施工日记的上报工作。

15、负责审核物资计划，并确保其准确性根。

16、协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。

17、负责各分包单位的进料堆放地安排，要求符合总平面布置图的要求，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。

18、负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。

19、参与项目质量专题会，提出现场的质量问题，对质量专题会提出的事宜进行落实。

20、对存在的安全隐患或由安全查出的安全问题，负责敦促工长或分包单位进行整改落实。

21、协调机电部组织土建与专业之间的协调会。

22、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。

23、协调各分包住宿、场地的安排和占用。

24、参加项目的各项活动。

25、完成领导交予的其他临时工作。

中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责三、项目总工王嘉鹏1、在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作。

2、具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相关制度，并定期开展培训。

带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定相关制度，并负责敦促落实，全员科技成果目标为5个1（即1篇论文、1个专利、1个QC、1个工法、1个五小成果），负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。

3、负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)（质量、环境、职业健康）工作，组织项目人员学习，对手册进行分解、分工，并敦促落实相关管理策划及实施计划，负责体系方案的编制工作及更新。

4、负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案，对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证。

5、配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达到合同及项目的质量目标，在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划，结合相似工程编制质量通病及预防措施，并组织相关人员进行学习。

6、负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作。

7、组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现场存在的技术质量问题，针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工。

8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。

9、负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。

10、负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实。

11、与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。

12、负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。

13、负责项目现场策划及CI策划工作，并负责落实。

14、负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。

15、负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。

16、负责项目各种创优材料的申报工作。

17、负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底，负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核，负责平时工长的技术交底审核。

18、负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作，如钢结构、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。

19、负责分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施。

20、参加每道工序隐蔽验收的把关工作，加大平时过程检查、指导力度。

21、负责完成项目科技成果、QC成果、五小成果、五个一活动。

22、负责项目各种信息系统平台的上报工作，需要配合时找相关部门人员配合。

23、负责项目ERP关于技术部分的上报工作。

24、负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。

25、负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。

26、按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。

27、编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划，周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍（劳务队周计划与上报监理计划不能一致）。

28、直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作。

29、参加上级部门对项目的各项检查活动。

30、审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算。