Attributes 对工作产品 和任务估算
Define
Project
Life Cycle 定义项目 生命周期
Determine
Estimates
of Effort
and Cost 估算项目 工作量和成本
Planning Data
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过程域内部结构-3/4
Planning Data
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Establish
the Budget
and
Schedule 建立项目 预算／进度
SG2 Develop a Project Plan
Identify Project Risks
识别项目风险
Plan for Data Management
策划数据管理
Plan for Project Resources
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培训内容
• 项目策划的目的 • 与其他过程域的关系 • 过程域的内部结构 • 特定目标与特定实践 • 通用目标与通用实践 • 项目策划过程示例
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SG1 建立和维护对计划参数的估计
• SP1.1 建立工作分解结构WBS来估算项目的范围 • SP1.2 建立并维护对工作产品和任务属性的估算 • SP1.3 定义项目的生命周期，以便进一步开发项目计划 • SP1.4 基于估算方法估算项目工作产品和任务的工作量及成本
项目资源计划
Plan Stakeholder Involvement
涉众参与计划
Establish
the Project
Plan 制定项目计划
Plan for
Needed
Knowledge
and Skills 计划所需 知识和技能
Project Plans
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软件项目估算方法：概述
• 估算方法
- 常用的估算方法：Delphi、PERT - 工作量估算模型：COCOMOII - 基于类比的估算：借鉴历史项目数据 - 规模估算方法：LOC（代码行）、FPA（功能点）、UCP（用例点）
• 需求管理（REQM）：关于对策划和重新策划时所需要求的管理的信息 • 需求开发（RD）：关于规定产品和产品部件的开发需求的信息,产品和产品部
件需求以及对这些需求的变更是策划和重新策划的基础。 • 风险管理（RSKM）：关于风险的识别和管理 • 技术解决（TS）：关于把需求转换成产品和产品部件解决方案的信息 • 测量和分析（MA）：关于项目进展和性能度量的策划的信息
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SP1.2 估计工作产品和任务的属性
• 子实践：
- 确定产品技术路线、分析产品特性 - 确定估算的方法 - 基于WBS的估算
• 工作产品：
- 估算结果：功能点、代码行、业务、功能项、界面、表、页、用例、类、对象、IOP点、 逻辑门、模块、任务 - 分析难度、复杂度、假定及过程要有记录 - 估算书/报告、估算中间结果/记录表、会议纪要、Project
外
系统边界
部
ILF
系
统
边
EIF
SYSTEM DB
界
SYSTEM DB’
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软件项目估算方法：FPA的优点与用途
过程域内部结构-1/4
SG1 Establish
Estimates 建立估算
Planning Data
SG2 Develop a
Project Plan 制定项目计划
SG3 Obtain
Commitment
to the Plan 获得对计划的承诺
Project Plans
PMC
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SP1.1 估计项目的范围
• 子实践：
- 根据用户需求确定项目范围、边界 - 基于生命周期产品结构形成WBS - 分析重用的、采购的、外包的组件 - 分析各种支持活动，如：QA、CM等 - 项目目标SMART（明确、可测量、可接受、可实现、有时限性）
组建专家组
系统介绍 PM
系统分解
设定额定偏差(S)
专家组
提交估计结果
计算均值(AVG) 主持人
取最大值(MX)，最 小值（MN)
计算估计偏差(V)
V=max {abs (AVG-MX)/AVG, Abs (A-MN)/AVG}
［V> S］
［V< = S］ ◎
［记录估计结果， 估算结束］
估计偏差讨论
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项目策划的目的
• 项目策划的目的在于建立并维护规定项目各项活动的计划。 • 项目计划是执行和控制项目的基础。 • 项目策划过程域包括如下活动：
1. 制定项目计划 2. 与干系人进行适当沟通与交流 3. 获得计划的承诺 4. 维护计划
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软件项目估算方法：Delphi与PERT比较分析
准确度
Delphi
受个体意志影响小，有利于独立思考 和逐步明确。估计结果较准确。
PERT 受人为因素影响大，准确度稍差。
可操作性 工作量投入较高，估算时间较长。
容易操作和理解，用时较短。
适合项目
适用于项目启动阶段初步估算。
适用于工期紧迫或项目中后期的重新 估算。
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培训内容
• 项目策划的目的 • 与其他过程域的关系 • 过程域的内部结构 • 特定目标与特定实践 • 通用目标与通用实践 • 项目策划过程示例
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影响项目失败的12个因素
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项目知识体系（PMBOK）
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项目阶段中各过程之间的关系
过程域内部结构-4/4
SG3 Obtain Commitment to the Plan
Review Plans that Affect the
Project 评审项目计划
Project Plans
Reconcile Work and Resource
Levels 配备工作与资源
Obtain
Plan
Commitment 获得对计划 的承诺
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培训内容
• 项目策划的目的 • 与其他过程域的关系 • 过程域的内部结构 • 特定目标与特定实践 • 通用目标与通用实践 • 项目策划过程示例
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• 工作产品：
- 技术WBS（产品分解结构）、SOW - 项目WBS （项目工作分解结构）
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WBS分解原则
• 任务分层原则：项目->阶段->任务->子任务->工作单元。 • 80小时原则：80小时即10个工作日。理想目标是40小时，即5个工作日。 • 责任到人原则：如果必须由多人才能完成，建议指定一个责任人。 • 风险分解原则。 • 逐步求精原则。 • 团队工作原则。
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过程域内部结构-2/4
SG1 Establish Estimates
Estimate the Scope of the Project
估计项目范围
Establish
Estimates of
Work Product
and Task
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项目计划的作用
• 计划是连通团体的经脉
– 压力自上而下充分传递 – 提高团队工作效率 – 明确职责、获取承诺、管理期望 – 清晰地反映产品状态信息
• 计划是走向目标的诺言
– 确定工作总目标 – 控制开发进程 – 计划是工作的指南针 – 质量的保证
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缺少计划的项目管理…
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培训内容
• 项目策划的目的 • 与其他过程域的关系 • 过程域的内部结构 • 特定目标与特定实践 • 通用目标与通用实践 • 项目策划过程示例
• 三种类型的软件项目：
1.开发项目（Development）
2.增强项目（Enhancement）