北京信息科技大学2017~2018学年第1学期
《信息系统项目管理》课程期末考试试卷(A卷)
课程所在学院：信息管理学院适用专业班级：信管1402~1406
考试形式：开卷
一、单选题（本题满分40分，共含20道小题，每小题2分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将答案填写至表格内。
错选、多选或未选均无分。
未填写至表格内视为未选。
1、下列不属于甲方投招标阶段任务的是（）
A. 建议书编写
B. 招标书编写
C. 供方选择
D. 签署合同
2、首先构造系统核心功能，之后逐步增加和完善，这种属于（）模式开发
A. 增量式
B. 渐进式
C. V型
D. 原型
3、敏捷开发宣言的内容不包括（）
A. 个体和交互胜过过程和工具
B. 详尽的文档胜过可运行的软件
C. 客户合作胜过合同谈判
D. 响应变化胜过依照计划
4、下列合同类型中，甲方承担风险最大的是（）
A. 成本加成本百分比
B. 固定成本加奖金
C. 成本加奖金
D. 固定价格
5、WBS中的每一项具体活动都需要指定唯一的（）
A. 资源
B. 编码
C. 前置任务
D. 地点
6、（）是指用户或程序用来增、删、改等操作数据的屏幕、表单、控制信号等
A. 外部输入
B. 内部逻辑文件
C. 外部接口文件
D. 以上都不是
7、（）是在瀑布模型和快速原型的基础上，加入了风险分析所形成的开发模型
A. 渐进式模型
B. V模型
C. 螺旋式模型
D. 敏捷开发模型
8、某软件项目的预算进度安排为12个月，如果SPI=1.2，则预测成本为（）
A. 10个月
B. 14.4个月
C. 12个月
D. 不能确定
9、假设某项目的BCWS=1500，BCWP=1000，ACWP=1200，那么该项目属于（）A．进度超前和在预算内B．进度超前和预算超支
C．进度落后和预算超支D．进度落后和预算之内
10、“设计工作要先于编码开展”，这句话体现了（）
A. 软逻辑关系
B. 强逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 以上都不是
11、下列说法中，对矩阵型组织特点描述错误的是（）
A. 既有利于项目目标的实现，又便于公司目标方针的贯彻
B. 以项目为中心，迅速解决关键问题，且方便调配人员
C. 项目经理对项目全权负责，可随意调动组织的内部资源或者外部资源
D. 资源共享方面可能引起项目之间的冲突
12、对于甘特图和跟踪甘特图描述错误的是（）
A. 使用甘特图能方便的查看工期、工时、资源等信息
B. 甘特图通常用向上三角表示开始时间，用向下三角表示结束时间
C. 跟踪甘特图可以反映某活动的实际开展情况，便于对整个项目进行估计
D. 甘特图能直观的表示出关键路径
13、挣值分析法采用（），估计值相对最准确
A. 20/80规则
B. 50/50规则
C. 0/100规则
D. 经验加权法
14、网络图是表示活动排序的一种常用方法，下列哪一个不是网络图法（）
A. 优先图法
B. 箭线法
C. 条件箭线法
D. 里程碑图
15、下列哪一项不是配置控制委员会的具体职责（）
A. 规范变更申请流程
B. 对变更进行评估
C. 对开发中的变更进行归并集成
D. 审核配置管理计划
16、甲乙双方签订了一份固定价格加奖励费的合同，预计成本为100万元，利润是10万元，奖励比例是70/30，若实际成本为120万元，则合同总价为（）
A. 120万
B. 110万
C. 130万
D. 以上都不是
17、图解控制法中通常采用（）对资源情况进行跟踪和分析
A. 甘特图
B. 累计成本曲线
C. 资源工作表
D. 资源载荷图
18、下列说法中，描述不正确的是（）
A. 关键路径可能存在很多条
B. 关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目的完成时间延迟
C. 任务的总浮动时间等于后置任务的ES减去它的EF，再减去它的lag
D. 任务的自由浮动时间是不影响后置任务最早开始时间，本活动可以延迟的时间
19、定量风险评估的常用方法包括（）
A. 盈亏平衡法
B. 决策树分析
C. 敏感性分析
D. 以上都是
20、下面对ADM图的描述中，正确的是（）
A. 箭线表示活动本身
B. 为了表示逻辑关系，有时需引入虚活动，并分配其资源
C. 可出现回路
D. 不一定是一个有向图，但必须开始一致性的指向结束
二、判断题（本题满分10分，共含10道小题，每小题1分）
请将答案填写至表格内，正确打“√”，错误打“×”，未填写表格内视为未选。
1、快速原型法适合需求不明确、不确定性较强的中小型项目。
（）
2、COCOMO 81模型中的有机型对接口、数据结构和算法的要求较高，如航天飞机控制系统等。
（）
3、挣值分析法计算得到的变量CV若为负，表示项目进度滞后。
（）
4、项目的WBS中，任务分解的标准之一是尽可能细化。
（）
5、在PDM网络图中，箭线可以表示活动之间的多种逻辑关系，节点表示活动本身。
（）
6、时间压缩法中应急法的主要思想是将进度压缩与成本的增长看作正比关系。
（）
7、质量计划中的流程图法又称为鱼骨图，可以显示系统成分间的关系，帮助预测。
（）
8、软件配置项是指配置中的实体，是软件工程过程中产生的信息项，可以是技术文档、管理文档，也可以是数据文件、程序代码。
（）
9、当执行控制发现项目的CPI为1.1，说明预测成本要超出计划10%。
（）
10、质量保证的主要活动是产品审计和过程审计，分别对项目进行产品质量审查和活动结构化复查。
（）
1、软件项目中常用的任务逻辑关系有哪几种，并举例说明。
2、简述软件项目任务分解的基本步骤。
3、Microsoft Project在定义工时类资源时需定义哪些参数？
4、简述V模型与瀑布模型的区别，以及V模型的适用范围。
5、风险应对的策略主要有哪些，并分别进行简单说明。
1、某公司中标为某企业开发员工管理信息系统，该系统要求功能如下：建立和维护两个员工信息文件，复杂度分别是“复杂”和“中等”；引用企业员工已有的3个表，复杂程度均为“中等”；用户从屏幕上输入员工信息和考勤情况，复杂度分别是“中等”和“简单”；生成的工资明细在系统屏幕上显示，显示条目齐全，复杂度为“复杂”，另外产生6个综合报表，3个为“简单”，另外3个为“中等”；提供5项“简单”的查询功能。
假设项目所有技术复杂度因子均为“平均的影响”，参照表1所示的复杂度权重回答问题。
表1 计数项复杂度权重
将该系统的功能点计数填入表1中（5分），计算该系统UFC（2分）及FP（3分）。
2、某软件项目属于半有机型，项目拟采用python进行开发，预计功能点个数为300个，代码行/功能点关系近似为60LOC/FP，请采用基本COCOMO估算项目的工作量（单位：人月）（4分）和历时估计（单位：月）（6分）。
已知表2中a、b是进度参数，c、d是工作量参数。
计算中如有小数，保留到小数点后两位。
表2 基本COCOMO参数值
五、案例分析题（本题满分10分，共含1道小题）
某信息系统项目共分为五项任务，分别是A、B、C、D、E，总预算为20万元，其中任务A为5万元，任务B为8万元，任务C为2万元，任务D为4万元，任务E为1万元。
计划完成时间是20周。
截至1月19日，A任务确定已全部完成，B任务确定完成了80%，C任务完成量不确定，但已过半，D任务完成量不确定，但已开始，E任务确定未开始。
表3是截至1月19日的计划成本和实际成本，对完成工作量确定的任务采用加权法，不确定的采用50/50规则，计算并回答以下几个问题。
计算中如有小数，保留到小数点后两位。
表3 任务成本表单位：万元
（1）按题目要求，计算截至1月19日的BCWP。
（3分）
（2）计算截至1月19日的CPI和SPI，用百分数表示。
（3分）
（3）计算该项目完成的预测成本和预测时间，对成本和进度性能进行判断。
（4分）。