5.2质量管理和检验体制74
5.2.1管理体制74
5.2.2质量检验体制74
5.2.3质量事故处理75
5.3质量创优计划75
5.4工程质量保证措施要点77
5.5质量控制技术措施78
5.5.1施工质最的管理78
5.5.2施工质最控制的描施79
5.5.3施工过程的作业质量控制80
5.5.4材料供应的质最控制80
综合楼主要涉及办公、会议、集控中心及相应附属功能，所入驻企业除云南省能 源投资集团有限公司总部外，还有电投公司、新能源公司、对外公司等多家二级公司。 在集控中心还将对前端电厂生产情况、整体运行状态等重要信息进行监测。是重要的 管理、控制节点。对于总部的设置应能支持云南能投集团未來发展，对于未來大量信 息化、信息化应用应可以提供长期可靠的基础支持。从整体需求及未來应用分析看具 有信息化要求髙、可靠性要求严及系统集成度高的特点。
3.1.3.2技术标准
技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据 此进行施匸组织、施匚检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统」二程，技术标 准主要由设计规范和施工验收规范组成。
3.1.3.3技术管理人员配备
在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术匸程师负责执行设计方案 中的相关技术指标。
3.1.3
技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多 技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进 技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的 目标。
3.1. 3.
技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制 定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务的前提。
5.5.5施工质最的验收81
5.6质量保证技术措施82
第
1.《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)
3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)
4.《建设工程质量管理办法》(建设部第29号令)
5.《施工现场临时用电安全技术规范》(GB 50194-93)
4.7.4施工过程中变更管理措施68
4.7.5施工进度风险及防范措施68
4.7.6工期保证的具体措施69
4.8材料采购计划72
4.9施工现场建筑垃圾的整治处置措施72
4.10施工现场平面布置73
4.10.1总体要求73
4.10.2项目管理办公室布置图73
第5章质量保障措施74
5.1本工程质量承诺74
第1章编制依据4
第2章工程概况4
2.11程建设概况4
第3章 施工管理总体思路5
3.1总体原则5
3.1.1工期要求和目标5
3.1.2质量要求和目标5
3.1.3技术管理5
3.1.4物料管理7
3.1.5资料管理7
3.1.6合同管理10
3.1.7风险等级管理11
3.2施工组织管理体系11
3.2.1组织结构图11
4.3.6紧急事件处理策略63
4.3.7季节性施工保障描施64
4.4环保措施64
4.4.1环境保护措施64
4.4.2防止扬尘灰砂的控制措施65
4.5劳动力戕表66
4.6施工总进度计划66
4.7确保承诺工期的措施66
4.7.1工期承诺66
4.7.2工期控制的方法、措施66
4.7.3施工各阶段控制要点67
6.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB 50259-96)
7.《建筑内部装修设计防火规范》；(GB 50222-95
8.《民用建筑匸程室内环境污染控制规范》(GB 50325-2001)
9.《昆明市建筑工地文明施工标准》(云建发［2000139号文)
10.国家及昆明市有关施工现场管理的基本标准和条例
3.2.2各级岗位职责12
第4章 分部分项工程施工方法14
4.1主要施工工序14
4.1.1施工前的准备工作15
4.1.2施工现场准备16
4.1.3总体需求分析18
4.1.4综合布线及语音通讯系统21
4.1.5计算机网络系统(含服务器及数据存储)29
4.1.6无线网络系统(WLAN)35
4.1.7综合管路系统35
4.1.8AV会议系统36
4.1.9集控中心预留预埋42
4.1.10机房系统46
4.2文明施工及安全措施59
4.2.1文明保证措施59
4.3施工安全保障措施60
4.3.1安全施工措施60
4.3.2现场消防措施61
4.3.3成品、半成品保护措施62
4.3.4现场半成品安全描施62
4.3.5防火措施62
3.1.1
根据招标文件及现场要求，本项目工期由2014看7月10口开工，在2014年12月31日前完匸。根据多年的1：程施匸经验我们针对此项目工期进行优化,计划2014年7月10开工，2014年12月31日完工。
3.1.2
根据招标文件要求本项目要求“工程质量一次性验收合格”。我们将严格按照建设方的质量要求和标准，匸程质量保证一次性验收合格，如应我方原因造成的质星不 合格或是验收不通过，我方愿意承担相应的处罚措施。
本次信息化设计实施范围包括以下儿个信息化系统：
综合布线系统；
计算机网络系统：
无线网络系统：
综合管线系统；
会议系统；
机房系统；
第
3.
为了确保云南省能源投资集团有限公司集控屮心综合楼信息化建设项目的按时 完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中 主要秉承以下思想和原则：
11•我公司贯彻IS09001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量 体系的20个相关程序文件
第
2.
1.匸程名称:云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目。
2.工程地点：昆明市前兴路与口新中路交叉片区
3.工程规模：建设总面积三万余平米，为地下三层地上二十六层现浇钢筋混凝土结 构，框架一核心筒结构体系，建筑高度99.00米。
1、管理思想
树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。
2、管理目标
信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。
3、管理原则
在项冃经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优 化，实施专业化的管理和施工。
项目实施重点难点分析
本项目的项目特性是工作界面复杂，工期紧、质量要求高等。因此，我们对工 程管理的总体思路是解决这些难点和重点。