长海医院物资耗材系统特色
主要特点
精益化管理的效果
流量监控 流向监控 医政监管
真正实现了全过程流量流向可监控管理。可以改变临床 二级库混乱局面，临床请领多少、用了多少、还剩多少 变得一目了然，堵住了二级库产品去向不明的各种漏洞
不同主诊医师的同病种用材情况比较功能为控制过度使 用现象提供了抓手。可以同病种用材的平均数为基线， 把高于基线的治疗行为作为可疑过度使用事件加以监控
精益化管理常用工具
精益化管理（耗材）的创新模式
成本降低
价格策略 信息系统
采购联盟+供应链管理
第三方托管
业务效率提升
物流监控
目录
1.什么是精益化管理 2.医院耗材管理现状 3.精益化管理的应用
1、采购环节：
需求评估（知识面） 与临床意向一致性
供应商
供应商
供应商
上海长海医院在上海市科委的支持下,在医用耗材采购、计划、 供应商管理、单病种核算、追溯管理、院内物流流程设计及 信息系统研发等方面展开深入研究，探索医用耗材的精益化 管理模式及应用推广。
长海医院物资耗材系统架构
长海医院物资耗材系统部署方式
长海医院物资耗材系统特色
定数管理
数据来源
长海医院物资耗材系统特色
设备科（耗材）
医院
中央仓库
供应科（耗材） 中央仓库
供应商 2、供应环节：
供应商多，400-500家 订货计划
供应商管理（考核）
3、库管与发放：
最佳库存与缺货处理 应对突发事件的备货
临床退货
4、临床使用：
流量、流向监控 双向追溯 过度使用 二级库
门诊药房 住院部药房 手术室药房 急诊药房 检验科 CT室 护士中心 处置室 手术室 消毒供应室
耗材管理精益化管理及目标
医院
安全
实际
管理
追溯
成本
管理 临床
精益 管理
分析 流程
使用
控制
供应商
闭环
管理
管理
理论 指导
ERP
目录
1.什么是精益化管理 2.医院耗材管理现状 3.精益化管理的应用
长海医院精益化管理背景
为了适应国家医疗卫生制度改革，探索建立医用耗材供应管 理新模式，提升医院精益化管理水平。
可为单病种成本管理提供准确数据，也可以为职能部门 制定卫生政策和医改方案提供准确数据，为解决老百姓 “看病贵”具有重要价值。
谢谢！！