华为公司任职资格标准管理四级
前言
华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。

它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是
●遵从同业的职业道德
●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神
●具有扎实的管理专业知识和专业素质
●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能
●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力
管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。

四级管理者必须达到管理三级水平以上。

在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。

目录第一单元目标的制订与监控
第4--6页
1.1制定合理的目标与计划
1.2有效实施计划
1.3监控及评估工作活动
第二单元组织气氛建设
第7--8页
2.1内部工作关系
2.2外部工作关系
第三单元工作资源管理
第9--10页
3.1现有资源的管理
3.2资源的获取、分配和控制
第四单元影响与促进决策
第11--12页
4.1进行决策
4.2参与同级决策
4.3促进上级决策
第五单元绩效的改进
第13--14页
5.1本人及员工的绩效改进
5.2流程优化
附：英文简写注释第15页
第一单元目标的制订与监控
1.1、制定合理的目标与计划
行为标准：
①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短
期工作目标及优先顺序。

②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部
门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。

③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标
准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。

基础知识：
●公司战略目标及本系统相关策略与方针
●公司及部门关键业绩指标（KPI）体系
●SWOT分析法
●SM ART原则及5W2H原则
●制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等）
●目标分解的方法。