中专招投标与合同管理期中考试参考答案一、单选题（每题2分，共30分）题号 1 2 3 4 5 6 7 8答案 B B B A A C C A题号9 10 11 12 13 14 15答案 B D D A D B B二、多选题（每题2分，共10分）题号 1 2 3 4 5答案ABD AB ADE ABD BCE三、判断题（每题1分，共10分）题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案×××√×√×√××四、名词解释：（每题5分，共20分）1. 建设工程招标：是指招标人（或发包人）将拟建工程对外发布信息、吸引有承包能力的单位参与竞争、按照法定程序优选承包单位的法律活动。
2. 不平衡报价法：在不影响总标价水平的前提下、某些项目的单价可以定得比正常水平高些、而另外一些项目的单价则可以比正常水平低些、其目的是承包商可尽早收回垫支工程中的资金周转、另一方面是为了隐蔽报价规律的报价方法。
3.投标决策：是指潜在投标人通过收集信息以决定是否投标，以及在投标中采取哪些规避重大风险，提高中标率的措施和技巧。
4. 联合承包：是指由两家或两家以上的承包商联合向业主承包工程的建设任务，并按各自的投入资金份额及承担任务的多少分享利润和承担风险的承包方式。
五、案例分析。
（每小题15分，共30分）案例1某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。
提交投标文件截止时间为2014年5月30日。
该公司于2014年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。
开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。
经过综合评选，最终确定B单位中标。
双方按规定签定了施工承包合同。
问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？（2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？（3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。
答（1）：E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。
因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括）期限，招标单位将视为不响应招标而予以拒绝。
（2）对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。
因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件，应视为违约行为。
（3）1）提交投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。
按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
2）开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招投标的活动，不能作为开标会的主持人。
案例2某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000m2的住宅项目，可行性研究报告已经通过国家计委批准，资金为自筹方式，资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开工，组织销售，在此情况下决定采用邀请招标的方式，随后向7家施工单位发出了投标邀请书。
问题：（1）建设工程施工招标的必备条件有哪些？（2）本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标？（3）通常情况下，哪些工程项目适宜采用邀请招标的方式进行招标？答：（1）建设工程施工招标的必备条件有：1）招标人已经依法成立；2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； 4）有相应资金或资金来源已经落实； 5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
（2）本工程不完全具备招标条件，不应进行施工招标。
（3）有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； 2）受自然地域环境限制的：3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； 4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； 5）法律、法规规定不宜公开招标的。
大专招投标与合同管理期中考试参考答案一、单选题（每题2分，共30分）题号 1 2 3 4 5 6 7 8 答案 B C B B A A C C 题号9 10 11 12 13 14 15答案 C B C B D D A二、多选题（每题2分，共10分）题号 1 2 3 4 5答案ABCD AB ADE ABD ACE四、填空题（每空1分，共15分）1. 工程承发包方式，是指发包人与承包人双方之间的经济关系形式。
2. 建筑市场主体主要有业主、承包商、工程咨询服务机构等。
3. 我国的建设工程交易中心是按照信息服务功能、场所服务功能、集中办公功能三大功能进行构建的。
4. 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金四部分构成。
5. 工程招投标可分为招标准备阶段、招投标阶段、定标签约三个阶段。
四、简答题。
（每小题2分，共10分）1. 请简述影响投标决策的因素有哪些？1．企业内部因素影响投标决策的企业内部因素主要包括如下方面。
(1)技术方面的实力。
1)有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师和管理专家组成的组织机构。
2）有工程项目设计、施工专业特长，能解决技术难度大的问题和各类工程施工中的技术难题的能力。
3)具有同类工程的施工经验。
4)有一定技术实力的合作伙伴，如实力强的分包商、合营伙伴和代理人等。
技术实力是实现较低的价格、较短的工期、优良的工程质量的保证，直接关系到企业投标中的竞争能力。
(2)经济方面的实力。
1)具有一定的垫付资金的能力。
2)具有一定的固定资产和机具设备，并能投入所需资金。
3)具有一定的资金周转用来支付施工用款。
因为，对已完成的工程量需要监理工程师确认后并经过一定手续、一定的时间后才能将工程款拨入。
4)承担国际丁程尚需筹集承包工程所需外汇。
5)具有支付各种担保的能力。
6)具有支付各种纳税和保险的能力。
7)由于不可抗力带来的风险。
即使是属于业主的风险，承包商也会有损失；如果不属于业主的风险，则承包商损失更大。
要有财力承担不可抗力带来的风险。
8)承担国际工程往往需要重金聘请有丰富经验或有较高地位的代理人，以及其他“佣金”，也需要承包商具有这方面的支付能力。
(3)管理方面的实力。
具有高素质的项目管理人员，特别是懂技术、会经营，善管理的项目经理人选。
能够根据合同的要求，高效率地完成项目管理的各项目标，通过项目管理活动为企业创造较好的经济效益和社会效益。
(4)信誉方面的实力。
承包商一定要有良好的信誉，这是投标中标的一条重要标准。
要建立良好的信誉，就必须遵守法律和行政法规，或按国际惯例办事，同时，要认真履约，保证工程的施工安全、工期和质量，而且各方面的实力要雄厚。
2．企业外部因素(1)业主和监理工程师的情况。
主要应考虑业主的合法地位、支付能力、履约信誉；监理工程师处理问题的公正性、合理性及与本企业间的关系等。
(2)竞争对手和竞争形势。
是否投标，应注意竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣情况。
另外，竞争对手的在建工程情况也十分重要。
如果对手的在建工程即将完工，可能急于获得新承包项目心切，投标报价不会很高；如果对手在建工程规模大、时间长，如仍参加投标，则标价可能很高。
从总的竞争形势来看，大型工程的承包公司技术水平高，善于管理大型复杂工程，其适应性强，可以承包大型工程；中小型工程由中小型工程公司或当地的工程公司承包可能性大。
因为，当地中小型公司在当地有自己熟悉的材料、劳力供应渠道，管理人员相对比较少，有自己惯用的特殊施工方法等优势。
(3)法律、法规的情况。
对于国内工程承包，自然适用本国的法律和法规。
而且，其法制环境基本相同。
因为，我国的法律、法规具有统一或基本统一的特点。
如果是国际工程承包，则有一个法律适用问题。
法律适用的原则有5条： 1)强制适用工程所在地法的原则； 2)意思自治原则； 3)最密切联系原则； 4)适用国际惯例原则； 5)国际法效力优于国内法效力的原则。
(4)风险问题。
工程承包，特别是国际工程承包，由于影响因素众多，因而存在很大的风险性，从来源的角度看风险可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务及公共关系风险和管理方面的风险等。
投标决策中对拟投标项目的各种风险进行深入研究，进行风险因素辨识，以便有效规避各种风险，避免或减少经济损失。
2.资格预审与资格后审有哪些区别？相同点：1）审查原则相同；2）审查方法、审查内容相同；3）预审的目标相同。
（降低招标风险、提高招标效率）不同点：1）审查的时间不同；（投标前、开标后）2）评审人不同；（资格审查委员会、评标委员会）3）评审对象不同；（潜在投标人、投标人）4）适用范围不同。
（项目规模、潜在投标人数量、编制投标文件的费用）5）程序不同；（严格、一般）6）方法不同。
（资格预审分合格制、有限数量制；资格后审只有合格制）五、案例分析题。
（每小题15分，共30分）背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装，订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底(35 500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98％者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。
各投标单位的有关情况列于表1—1。
表1-1 各投标单位标书主要数据表问题：（1）该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么? （2）请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
（3）若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标？分析要点：本案例考核招标方式和评标方法的运用。
要求熟悉邀请招标的运用条件及有关规定，并能根据给定的评标办法正确选择中标单位。
本案例所规定的评标办法排除了主观因素，因而各投标单位的技术标和商务标的得分均为客观得分。
但是，这种“客观得分”是在主观规定的评标方法的前提下得出的，实际上不是绝对客观的。