LL3
保持专注而积极的态度:
以激情面对挑战，在逆境下保持 专注，给他人灌输对于未来的 积极信念
灵活多变的处理不确定情形， 识别他人不能发现的机会 关心自己，关爱他人。
当遇到障碍和挫折时能够保持
专注，以饱满的热情和专业的
精神迎接挑战。
关心自己，y Evaluation 能力评估
但可达到的目标，坚持我们的 高绩效文化。
迅速掌握复杂问题关键， 以紧迫感做决定。
实践公司文化
追求卓越 永不满足于结果，在不影响质量或长期利益的前提下寻求 改进方式。 LL1
挑战现行的做法和流程:
挑战现状，永不满足于现有成 绩。
以架构和管理工具（持续改进 体系）找到差距，实事求是地 做决策，为公司创造价值。 亲赴事件发生现场（比如市场 、商场和内部客户）。
开发员工潜能
有影响力
推进同事之间的内部合作，以及与合作伙伴、供应商之间的外部合作，在汇 报线外达成目标。
LL1
充分利用人际网络:
在公司内部和外部利益相关者 之间建立一个强大的人际网络 ，为公司带来新的机遇。 做最终决定前，通过利用共同 利益和共同参与，让利益相关 者达成一致。 实现个人坚持和团队合作之间 的平衡，以打破常规，创造机 会。
实践公司文化
新的评分制
评分类别 杰出(E) 定义
展现持续卓越，公司榜样，即便是 在最具挑战的情形下也如此
真正强项 (RS) 多数情形下展现优秀绩效 精通 (P) 在各种情形下展现令人满意的绩效
发展需要 (DN) 表现尚需改进 弱项 (W) 表现未达到预期
领导力等级的细化行为
拥有远大梦想
实现梦想 制定一个清晰的、可持续的路线图，以达到成功。 LL1
界定长远的战略视野： 创建并制定有明确计划的 可持续发展战略，这将有 助于实现与公司梦想一致 的具有挑战性的目标。
LL2
转化战略为行动: 将战略转变为清晰、简单 、可拓展性的行动和一致 性目标。 必要时以主人翁的态度牺 牲短期目标，对公司的长 期业绩予以支持。
LL3 行为和行动一致: 理解团队方向， 落实短期目标行 动，不以牺牲未 来利益为代价。
Behaviors 行为表现 Weakness 弱项 Development Need 发展需要 Proficient 精通 Real Strength 真正强项 Exceptional 杰出
This person tends to deliver on the targets, and with a lower budget
21
Competency Evaluation 能力评估
Behaviors 行为表现 After two years, this individual is having difficulties finding ways to identify and create value for the business 两年过后，这位同事在寻找确认 并创造业务价值的方法方面仍有困难。 This leader has been selected to teach a program on talent management for directors. 这位领导除業 績年年達到外並被指定为总监们做人才管理方面的培训 This Plant Manager has implemented the VPO quite effectively and their KPI’s rank in the top 10% of all plants. In addition, help a new plant implement the VPO 这个厂长推行VPO非常有效，他们 的KPI指标在所有厂中位列前10，并主动帮助一家新厂通 过VPO审核。 This individual used the ZBB tool to identify efficiencies of 10% 这位同事使用ZBB工具确定了可以 提高10%效率的机会 This newer filling line operator has already identified suggestions for improvement that the team seems to accepts 新灌装线主管提出了改进建议，团队似乎能接受该建议 This veteran sales rep has such a good relationship with his customers that he has difficulties asking them for the money on time 这 位老练的销售和他的客户关系实在太好了，以致于他在催 款时难以启齿。 Weakness 弱项 Development Need 发展需要 Proficient 精通 Real Strength 真正强项 Exceptional 杰出
百威英博 三大能力
能力项
预测市场变化，解决困境中的难题，打破常规，创造机会 „. 和他人分享雄心、清晰明确的梦想，这些梦想将塑造我们的 行业，创造有利于我们的机遇.... 创造一个支持创新和尝试的环境....
行为
领导力等级
等级 领导力等级1 (LL1) 级别 EBM, 0-2级; 3级 （EBM的直接下属）
百威英博新领导力模型
2012
什么是领导力模型？
•领导力模型描述公司任何职位实现成功所必需
的行为、知识和技能
•设置了行为和表现的标准和期 望 •清晰的、可量化的 •联系人事管理中各项流程 •设立了职业发展路径
我们的新模型将达到什么目的？
•清晰界定百威英博需要怎样的领导力来实现公司
现在和未来的成功。 •支持人才通道流程并便于识别区分优秀人才 与公司文化一致。 • 新模型的设计理念为行为描述(无需阐释)、 差异性和可观察性（可以衡量的）。
LL2
管理变革:
LL3 接受变革: 对变化做出迅速 反应，主动并具
理解公司改革的重要
性，以主人翁精神将 改革进行到底。
有紧迫性地执行
完成新的指令。
开发员工潜能
培养人才
通过招聘、发展和保留我们的优秀人才来培养公司未来的领导者。
LL1
制定人才战略:
积极参与招聘具有卓越领导者潜 力的全球性人才。 建立稳定、拥有良好职业行为能 力和背景来迎接目前和未来的挑 战的团队。 有计划地让员工走出舒适区，以 便发展人才和满足公司需要。 提供及时,有建设性的反馈和有 效的指导，清楚什么时候应该传 达好消息和坏消息。 将大量的时间和精力投入到发展 和保留优秀人才。
LL2
提升员工敬业度:
对团队的成绩给予肯定，并举办庆 祝活动。 尊重他人，开放坦诚，通过个人的 言行一致来提升员工敬业度。 真正愿意倾听员工的问题，并采取 行动保留最优秀的员工。 担当百威英博内部和外部的文化大 使。
LL3
鼓励团队合作: 团队获胜时举办庆祝活动 了解一个人的行为对他人的 影响，并对他人表示尊重。 担当百威英博内部和外部的 文化大使。
LL2
应用最佳实践和解决方案:
推动卓越项目，最佳实践分享 和百威英博的管理工具来缩小 绩效差距。
在减少不必要的复杂性和成本 的同时不断创造提高绩效的新 途径。 亲赴事件发生现场（比如市场 、商店和内部客户）。
LL3
为了取得更好的绩效对自己提 出更高要求:
保持流程和解决方案简单明了。 不必要时不发明创造；在可能的情 况下复制并分享最佳实践。. 在减少不必要的复杂性和成本的同 时运用PDCA等管理工具提出提高绩 效的新途径。
LL1
设置要求，驱动结果:
达成超出预期的卓越业绩。
主动承担结果，以紧迫感做出 决定。
LL2
实现结果，促进效率:
为实现目标承担个人责任，以 紧迫感做决定。
LL3
保持一致性: 勇于承担责任，保证工作 能够满足公司内外部客户 的预期。
通过设定具有挑战性的但是可 以实现的目标，不断将团队推 向更高水平。
通过不断提高要求并设定进取
必要时以主人翁的态度牺 牲短期的个人目标，对公 司的长期业绩予以支持。
拥有远大梦想
探索更多的机会点
创造机会，鼓励创新，与公司共同成长。
LL1
打破常规 创造机会:
LL2
鼓励创新:
LL3 引进新理念: 通过对消费者的了 解，通过获取公司 内/外部客户的信息 ，以及对专业技术 的掌握，为公司带 来新的理念。
预测市场变化，解决困境
预测消费者或内外部客户 未来的需求，发现机会， 寻求创新。
中的难题，发现新的改变
游戏规则的机会。
创造一个支持创新,尝试和
从公司内外部获得的基准 解决方案。
支持百威英博探索计划的
环境。
拥有远大梦想
随机应变 思想和战术要迅速适应不断变化的环境。 LL1
推动变革: 积极推动公司内部改革， 以主人翁精神推进改革。 评估业务计划的机遇和风 险，思想和战术要迅速适 应不断变化的环境。 在充满变数的情况下，为 公司指出明确的发展方向 。
转化战略为行动
鼓励创新
行为和行动一致 实现梦想
探索更多的机会点 引进新理念 接受变革 随机应变 发展自我和帮助他 人培养人才 鼓励团队合作 激励和鼓舞 跨团队协作 有影响力 保持一致性 推动执行 为了取得更好的绩 追求卓越 效而给自己提升要 求 保持专注而积极的 展现适应力 态度
管理变革 拓展人才通道 提升员工敬业度 建立人际网络 实现结果，促进效 率 应用最佳实践和解 决方案 在逆境/不确定情形 下依然能维持团队绩 效
实践公司文化
展现适应力
在面对不确定性或逆境的情况下保持业绩，同时能够关心自己并关 怀他人。
LL1
在逆境/不确定情形下领导团队
LL2
在逆境/不确定情形下依然能维 持团队绩效: 帮助他人在面临变革和障碍时 保持专注而积极的态度。 将变革看成一种契机，以饱满 的热情和专业的精神迎接挑战 。 关心自己，关爱他人。