岗位任期考核办法（初稿）
为进一步加强研究岗位的聘任与管理，建立和完善科学合理的工作考核评价标准和评价机制，树立符合科研工作规律的考核评价导向，健全内部的竞争与激励机制，充分调动广大人员的工作积极性，切实推进我院科研创新工作转调升级，实现强院建设事业更好更快发展，特制订本办法。
一、考核原则
考核是研究岗位聘任与管理的重要环节，考核结果是奖惩的依据。
考核工作必须遵循以下原则:
(一)坚持标准规范，客观公正;
(二)坚持全面考核，突出业绩;
(三)坚持定性定量，定量为主;
(四)坚持工作量与科所工作绩效双向考核，以工作量为基础;
二、考核范围
凡受聘研究岗位的工作人员，除院领导外，均按本办法进行。
其中，担任研究室中层干部的研究人员及副高以上研究人员由院组织考核;一般工作人员由各科所组织考核，院办公室、科技管理科对研究室考核结果进行审定。
三、考核程序
1、个人申报，研究室初审，初审结果报科技管理科；
2、院办公室、科技管理科审查，确定合格等次;
3、个人述职，民主评议(研究室负责人由院组织述职，一般科研
人员及工作人员统一组织述职，确定优秀等次;)
4、院考核领导小组审核;
5、院长办公会批准。
四、考核等级确定
(一)科研人员合格等级标准年度内达到下列要求者，确定为合
格等级:
1、发表论文
学科带头人，在国家级学术期刊以第一作者或通讯作者年度发表学术论文 2 篇者，确定为合格等级;
副高以上研究人员及博士，在国家级学术期刊以第一作者或通讯作者年度发表学术论文 1 篇者，确定为合格等级;
硕士及以下一般科研人员，在公开刊物以第一作者年度发表学术论文 1篇者，确定为合格等级。
1篇影响因子在0.5以上的SCI收录论文相当于2篇国家级刊物，1篇国家级刊物相当于2篇省级刊物。
2、科研工作量(分数标准依据附件《研究岗位业绩分标准表》
计算) 学科带头人及研究员，年度平均100 分确定为合格等级; 副
高以上专家及博士，年度平均80 分确定为合格等级; 一般科研人员，年度平均60 分确定为合格等级。
（二）办公人员合格等级标准
办公室人员考核如下表所示，达到60分为合格。
序号考核内容权重说明评分标准
1 会议组织满意度25% 院领导和职工对会议组织情况
的满意度评分
每低于目标值X%，减X%分
2 单位公章证照的
管理
15%
妥善保全单位各种公章证照，并
负责各种公章证件的年检和登
记工作及正常工作用印用章等
每出现一次失误导致单位正
常业务不能进行的，视严重
程度，扣X-X分
3 文件材料整理归
档
15%
办公材料的及时整理和归档，方
便查找使用
每出现一份文件、材料缺失
或损坏，视严重程度扣X分
4 公文起草和会议
纪要、记录
20%
单位文件、决定、通知、讲话稿
等文书的起草工作以及会议按
要求进行纪要和记录
视领导满意程度确定，每低
于目标值X%，减X%分
5 信息沟通及文件
送阅
25%
根据领导需要，将信息反馈给相
关部门和个人及文件送阅
信息反馈及文件送阅不及时
一次，扣1分（三）财务人员合格等级标准
财务人员考核如下表所示，达到60分为合格。
序号考核内容权重说明评分标准
1 财务记账20% 按照会计基础工作规范，填制记
账凭证。
未按财务规定进行记账，每
次扣X分
2 账簿管理15%
按照国家统一会计制度的规定
和会计业务的需要设置会计账
簿；会计账簿包括总账、明细账、
日记账和其他辅助性账簿。
每出现一次账簿缺失或错
误，视严重程度扣X分
3 财务报表15% 按照国家统一会计制度的规定，
编制财务报表及保管工作。
每出现一份财务报表缺失或
错误，视严重程度扣X分
4 保密工作15% 财务资料保密工作。
财务资料泄露视严重程度确
定，减X分
5 工资发放20%
根据行政人事部门提供的社保
资料、考勤表、员工入职和转正
的人事报表以及绩效考核部门
提供的考核结果等资料正确计
算职工工资和应缴纳的个人所
得税
未按领导指示及时发放工资
每次扣0.5分，职工工资发
放错误每次扣2分
6 科研服务15% 根据业务科所需要，提供财务资
料等帮助，做好科研的保障工作
不能及时提供财务帮助，导
致严重后果的，视严重程度，
扣X分
（四）科研管理人员合格等级标准
科研管理人员考核如下表所示，达到60分为合格。
序号考核内容权重说明评分标准
1 科研服务25% 根据业务科所需要，提供科研资
料、证书等帮助，做好科研的保
障工作
不能及时提供帮助，导致严
重后果的，视严重程度，扣
X分
2 科研文件材料整
理归档
25%
科研材料的及时整理和归档，方
便查找使用
每出现一份文件、材料缺失
或损坏，视严重程度扣X分
3 科研计划和科研
总结的收集汇总
工作
25%
及时根据领导安排的时间对科
研计划和科研总结进行整理汇
总
视科研计划和科研总结的满
意程度进行评分
4 其他应急性任务25% 完成领导交派的其他应急性科
研任务
视任务的完成情况进行评分
(五)优秀等级标准
1、担任研究室中层干部的学术专家、学科带头人，在确定为合格等级的前提下，述职评议结果优秀者，经院考核领导小组批准，确定为优秀等级;
2、不担任研究室中层干部的研究人员，在确定为合格等级的前提下，根据任期内绩效考核情况，按照所确定的比例(优秀比例为 )推荐为优秀者，经院考核领导小组批准，确定为优秀等级;
3、办公人员、财务人员、科研管理人员，在确定为合格等级的前提下，根据任期内绩效考核情况，按照所确定的比例(优秀比例为 )推荐为优秀者，经院考核领导小组批准，确定为优秀等级;
(三)不合格等级标准有下列情况之一者，任期考核不合格。
1、业务素质较差，不遵守组织纪律和工作纪律、违反院各项规章制度，且造成恶劣影响者;
2、违反院有关科研、产业规定，且造成严重影响或后果者;
3、工作责任心差，不能履行岗位职责，在工作中造成严重失误者;
4、出现严重安全事故、越级上访事件等，且在严重安全事故、
越级上访事件中负有主要责任者;
5、科室负责人不服从院内工作安排者，一般工作人员不服从所在科室安排者。
6、有《中共安徽省委组织部、安徽省人力资源和社会保障厅〈关于做好年度考核工作的通知〉的通知》精神所确定的不合格情形之一者。
五、考核时间
任期考核的起止日期为整个任期。
六、考核结论
1、任期考核结果优秀者，按相关政策，给予奖励;
2、任期考核结果合格及以上者，以规定上调工作岗位和待遇、续订聘用合同等;不合格者以规定下调工作岗位和待遇、终止聘用合同等;
七、其他情况
1、未转正的研究人员，不参加考核;
2、由管理服务岗转研究岗的人员，转岗时间不足半年者，年内按管理服务岗考核办法考核;
3、因严重疾病等特殊原因严重影响科研不能完成岗位考核指标，由本人提出申请和相关医院诊断证明，报院审定认可后，确定为合格等级。
八、附件研究岗位业绩计分标准。
项目参数分值备注
承担科研项目
科研项目
省部级及以上科
研项目
100分/项1、项目主持人分值占
该项的分值不少于
50%，余下分值由主持
人根据参与人承担的
任务多少和工作量分
别确定;
2、扣分项分值全部从
该项目主持人的分值
中扣除。
市厅级科研项目50分/项
自设科研项目30分/项
项目进展情况
延迟1年扣20分/项
延迟2年扣40分/项
延迟3年扣60分/项
延迟4年及以上扣80分/项
科技成果奖省部级一等及以上奖励100分/项
成果第一完成人分值
占该项的分值不少于
50%,余下分值由第一
完成人根据参与人承
担的任务多少和工作
量分别确定。
省部级二等奖80分/项
省部级三等奖40分/项
市、厅级一等奖40分/项
市、厅级二等奖30分/项
其他奖项20分/项
知识产权及专利
授权国家级植物新品种、新发明审定，
国家级发明专利
100分/项第一完成人分值占该
项的分值不少于50%,
余下分值由第一完成
人根据参与人承担的
任务多少和工作量分
别确定。
省级植物新品种审定60分/项
省级及以上科技成果鉴定30分/项
实用新技术专利30分/项
科技推广与培训以院备案为准15分/项需科技管理科出示证
明
科技交流以院备案为准15分/项需科技管理科出示证
明
学术会议国内学术会议20分/项院长办公会批准省内学术会议1分/项院长办公会批准
进修培养进修硕士生20分/年进修博士生60分/年
注：以下项目每年按以下标准计分：国家区试每作物30分
国家预试每作物30分
省区试每作物20分
省预试每作物20分
省区试汇总50分
省预试汇总40分
省生产试验汇总30分
各研究室科研计划参照自设科研项目标准。