软件公司技术研发部门管理制度汇编
目录
第一章技术研发部组织结构与责权 (2)
第一节技术研发部组织结构 (2)
第二节技术研发部职责与权力 (2)
第二章研发调研管理 (4)
第一节研发调研岗位职责 (4)
第二节研发调研管理制度 (6)
第三章软件研发管理 (10)
第一节软件研发岗位职责 (10)
第二节软件研发管理制度 (15)
第四章技术更新改造管理 (20)
第一节技术更新改造岗位职责 (20)
第二节技术更新改造管理制度 (22)
第五章知识产权管理 (26)
第一节知识产权管理岗位职责 (26)
第二节知识产权管理制度 (28)
第六章技术研发类人力资源管理 (34)
第一节技术研发人员绩效考核制度 (34)
第二节技术研发人员培训管理制度 (39)
第三节技术研发人员保密协议 (44)
第一章技术研发部组织结构与责权
第一节技术研发部组织结构
技术研发部岗位分布图
图1-2 技术研发部岗位分布图
在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织, 在
主要技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。

第二节技术研发部职责与权力
、技术研发部职责
技术部的具体职责如图1-3所示。

权力5 •对技术部员工的考核有参与权及建议权
权力6 •对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权
图1-4技术研发部权力职责2 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
职责3 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织 贯
彻上级发布的各种技术标准
按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作, 参
与产品的认证和质量监督活动
根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审 职责6 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 职责7 组织编制部门管理制度
职责8 组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中岀现的技术问题 职责9 组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案 职责10 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
图1-3 技术研发部职责
二、技术研发部权力
为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图 1-4所示。

权力2 •对生产经营过程中的技术问题有决策权
权力3 •对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权 对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权 职责4 职责5 权力1 对研发产品的推广有参与权
权力4
第二章研发调研管理
第一节 研发调研岗位职责
一、调研主管岗位职责
研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，
组织开展市场调查，收集并分析各类 新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，
为研发规划和研发工作奠定基础。

其具体职 责如图2-1所示。

职责2
参与制定产品策略，提岀策划方案及产品远景规划
职责4 对行业、竞争对手、客户、价格、包装、评价等方面进行调研分析 重点对产品技术研发目标市场进行调查研究，并提岀研发建议 职责6 对目标技术或产品进行深入评估
职责7 根据部门预算制定调研预算并严格执行
职责8
指导、监督、考核下属人员的工作，提高调研工作绩效
参与制定并修改研发调研相关管理制度
拟定调研工作计划和调研方案，定期开展市场调研工作，监测市场走向 职责5
职责1
职责3
二、调研专员岗位职责
调研专员的职责主要是配合调研主管进行各项市场调研工作，分析调研结果，整理调研报告和管理调研资料等。

其具体职责如图2-2所示。

职责1协助调研主管制定调研计划和调研方案
职责2定期或不定期地进行客户回访，收集有利于开展研发工作的情报信息
职责3 对目标市场进行前期的市场调查和分析
职责4
收集、整理和筛选市场信息资料
职责5提交行业、消费者市场走向、产品技术动态和策略等方面的分析报告
职责6归档市场调研相关资料文件，建立信息资源数据库
图2-2 市场调研专员的岗位职责。