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东方通信-新产品开发全套流程及流程图

中央研究院相关研 究所所长/总工程师
审核
否 是否通过?

中央研究院院长审 批
否 是否通过?
是 与采购、生产、物资 等部门讨论技术方案 的产业化实现可能性
市场导入经理组织市 场/销售、工程服务和 客户服务中心人员根 据新产品设想,进行 市场跟踪、销售渠道
和服务网点规划
分析当前销售能力、 工程服务和售后服务 能力以及市场动态变
产品管理委员会
是否有合适人选
提名?

产品管理委员会将项目 管理小组素质要求交公
司人力资源部
项目启动时间和投资额 度确定之后,产品管理委 员会委托技术质量部根 据项目开发的特点,提 出项目管理小组的素质
组合模型
项目管理小组素质组合模型

B
技术质量部总经 理审批素质组合 模型是否合理?

将素质组合模型抄送产 品管理委员会各委员,安 排项目管理小组提名会
A
产品经理
A
新产品开发项目立项-项目管理小组成立
产品管理委员会
产品经理审阅项目管理 小组推荐名单
是否满意?

产品经理从项目管理小 组推荐名单中挑选合适 人选担当研发项目经理、 市场导入经理、产业化 经理和业务支持经理,

B
项目管理小组名单
产品管理委员会审批项 目管理小组名单,确定 项目管理小组成员并与 项目管理小组沟通对可 行性研究任务在时间、 成本和质量方面的要求
公司营运总裁将新产品 设想评审报告提交总裁
办公会审批
新产品设想评审报告 新产品设想报告
总裁办公室接收评审报 告,分发给各总裁级领导, 并征求会议时间和地点,
进行会前准备工作
根据公司特定战略中的 新产品规划,确定新产 品可行性分析启动的时 间和资源保障优先级
总经办秘书记录会议纪 要,总裁签发
总裁办公会会议纪要
项目管理小组任命书
新产品可行性研究任务书
C-05-003-002
技术质量部
产品管理委员会向项目 管理小组下达新产品开
发可行性研究任务书
新产品可行性研究任务书
抄送董事长办公室和 战略规划部
技术质量部新产品管理小 组和项目管理小组就任务 书的要求进行沟通,确定 对新产品可行性研究报告 的质量控制要求和过程监
会 新产品 设想的 筛选流

技术质量部
技术质量部为评审会议 进行准备工作,分发评审 材料到各委员,通知会议 的时间,地点和会议主题
技术质量部记录会议纪 要作为编写新产品设想 评审报告的依据,各评审
委员签字确认 新产品设想报告评审报告
产品设想报告和评审报 告等存档,进入新产品
管理数据库 抄送董事长办公室和
战略规划部
年度战略实施计划
新产品设想报告的编制
市场部
各部门
市场总监根据新产品 战略规划,向公司各 部门征集新产品设想
新产品设想 (征集表)
市场部产品经理组织 整理来自公司内外部
的新产品设想
新产品设想 (汇总表)
市场执行副总裁组织 研讨会,对新产品设想 进行初步评估,挑选出 市场和技术可行性较
大的新产品设想

合同谈判准备 流程
C-12-012-001
市场部产品经理根据 会议纪要编写新产品
设想报告
新产品设想报告
市场部总经理和市场 执行副总裁审阅
否 结束
是否通过? 是
否:修正
C-05-001-001
技术质量部
技术质量部接收市场 部递交的新产品设想 报告和立项申请,上报 产品管理委员会,安排 新产品设想筛选评审
新产品开发可行性研究
研发项目经理
产业化经理
市场经理
C-05-004-001
产品业务支持小组
研发项目经理组织中 研技术人员根据可行 性研究任务书和新产 品设想,进行新产品
技术需求分析
评估现有技术开发力 量和技术积累,确定 关键技术,制定新产 品研发技术解决方案 (含技术联盟),并
评估技术风险
新产品技术可行性研究报告
化情况

市场需求/市场 环境是否有重大
变化?

寻求新产品销售渠道、 工程服务和服务网点 规划解决方案,并评
估风险
项目变更
产业化经理组织生产 和物流人员分析原材 料市场供应状况,以 及现有生产和物资能
力配备情况
评估技术解决方案的 采购、生产、物资实 现性,并根据技术方 案制定相应的生产解 决方案,并评估风险
新产品设想 (筛选后)
市场执行副总裁安排 市场总监组织相关部 门进行联合市场调研 活动,编制出市场前 景良好符合公司战略 和资源情况的新产品
设想报告
市场调 研流程
各部门的员工向市场 部推荐新产品设想
新产品设想 (反馈表)
是否为OEM产品?

市场执行副总裁组织 研发、销售、工程、 客户服务、生产部门 代表及关键供应商/分 销售和客户对经过市 场调研筛选出的新产 品设想 进一步评估技 术和产业化的可行性

项目管理小组人员推荐名单
人力资源部根据产品经 理的素质要求招聘项目
管理小组成员
紧缺人才招聘 流程
总裁组织总裁办公会,进 行候选人评估,确定产品 经理人选和其他经理的推 荐名单并根据项目投资额 度的大小对产品经理进行 相应的授权,使产品经理 享有实际的资源调配权限
产品经理授权书
产品经理任命书
其他经理的推荐意见
新产品设想评审报告
新产品设想报告
将未入选的新产品设 想和未入选的原因存 入公司的新产品管理 数据库,以备今后条 件成熟或环境改变之
后重新启用
结束
产品管理委员会
新产品开发项目立项-产品经理产生
技术质量部
人力资源部
C-05-003-001
总裁办公会
总裁办公会会议纪要
营运总裁组织项目管理 小组提名会议

控计划
新产品可行性研究质量控制计划
技术质量部总经理和技 术质量总监审批
否 是否满意?

新产品可行性 研究
产品经理
新产品开发可行性研究任务书 新产品设想报告
协调各小组进行可行 性方案的风险评估和
整合 新产品开发资源需求及可行性方案
项目管理小组整合编 制新产品开发可行性
研究报告 新产品开发可行性研究报告
新产品开发采购需求评估及可行性 方案
新产品开发生产需求评估及可行性 方案
新产品售后服务评估及可行性方案 新产品销售渠道评估及可行性方案
新产品开发物资需求评估及可行性 方案
新产品工程服务评估及可行性方案 (仅适用于系统产品)战略规划部 新产品 开发项 目立项
新产品设想的筛选
产品管理委员会
总裁办公会
C-05-002-001
市场部
营运总裁组织召开新产 品设想评审会议
市场总监对新产品设想 报告进行简单介绍和演

产品管理委员会讨论筛 选符合公司目标和资源
条件的新产品设想
否 产品设想是否入选?

营运总裁审核新产品设 想评审报告
是 是否需要修改 否
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