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软件项目管理作业-luo


EF
ES
EF
Duration=8 Task E LS LF
Duration=8 Task F LS LF
1.确定CP以及CP的长度?
时间压缩题 2

下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本,请问如果将工期压 缩到17,16,15周时应该压缩的活动和最后的成本?
开始-》A-》B-》结束
A
N:7周:5万:
作业七:风险管理


1.谈谈你对项目风险管理的认识,包括 风险管理模型及过程。 2.针对自己的项目,如何进行风险管理, 并给出风险清单?
风险管理练习



利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的,以便决定你会选择哪 种方案:(要求画出决策树) 方案1:随机投掷硬币两次,如果两次投掷的结果都是硬币正面超上, 你将获得10元;投掷的结果背面每超上一次你需要付出1.5元。 方案2:随机投掷硬币两次,你需要付出2元;如果两次投掷的结果都 是硬币正面超上,你将获得10元。
课堂练习1

作为项目经理,你需要给一个软件项目做计划安排,经过任务分解后得 到任务A,B,C,D,E,F,G,假设各个任务之间没有滞后和超前,下 图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期, 现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第0天,请计算 每个任务的最早开始时间,最晚开始时间,最早完成时间,最晚完成时 间,同时确定关键路径,并计算关键路径的长度,计算任务F的自由浮动 和总浮动.
C:5周:6.2万
B
N:9周:8万: C:6周:11万
Path:16周
开始 C
N:10周:4万: C:9周:4.5万
总成本20万
D
N:8周:3万 C:6周:4.2万
结束
开始-》C-》D-》结束
CP Path:18周
习题3
完成课后第二题 P88(二)
作业六:质量管理


1.谈谈你对质量管理的认识?保证质量 从哪些几个方面考虑? 2.结合自己的软件项目,拟定项目质量 控制计划。
软件项目管理作业
软件12级
作业一拟定项目名称

根据软件项目特点,拟定项目名称 作为以后项目管理和分析依据。
作业二项目合同

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
根据以上拟定的项目,给出项目合同。 要求符合合同格式和要求 主要内容包括:
技术要求 指标参数 研究开发计划 经费,支付等 项目履行甲乙责任及方式 验收 风险 违约、纠纷 其他等
问题
1.每个模型的特点是什么? 2.你选择的项目准备选择哪个生存模型? 原因? 3.依据你的生存模型制定开发过程?
作业三需求分析和任务分解
1.
对你所选择的项目进行需求分析。 应用面向对象用例分析法。
角色?功能需求?需求管理内容?
2. 对你所选择的项目进行任务分解。

目的:掌握任务分解方法及过程
作业四: 成本估算
1.谈谈你对几种估算方法的理解。 2.对你所选择的项目进行成本估算 要求:写出详细的估算方法、过程和依据。 目的:掌握成本估算过程、方法和成本预 算。

作业五:项目进度计划与成本控制
目的:学习掌握如何标识项目活动,确定 次序,关键路径分析,最后编制自己项 目的进度计划表,写出估算方法和依据。 目的:学习掌握成本控制的方法,途径。 完成课堂练习1-3
chapter__10
14
课堂练习
GameA: EMV=1
0.25*10=2.5元
0.5*(-1.5)= -0.75元
0.25*(-3)=(-0.75) 元 0.25*(10-2)=2元
0.5*(-2)=(-1)元
GameB:EMV=0.5
chapter__10
15
0.25*(-2)=(-0.5)元
课堂练习1
ES EF ES EF ES EF
Duration=6 Task B
ES 0 EF LS LF
Duration=7 Task C
LS LF
Duration=5 Task D
LS LF ES EF
Duration=4 Task A
LS LF
Duration=3 Task G LS LF
ES
作 用?为什么要建立基线?

软件项目配置管理过程?配置管理 的四大功能领域?
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