如何做好技术管理工作今天公司举办技术人员培训班，有幸和大家共同学习、探讨技术管理工作。

这次技术人员培训班的开办是一次技术人员在一起相互沟通、相互了解的机会，提供了一个技术人员技术交流、提升技术水平的平台；是一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发展的好举措。

今天在座的基本上08 年以后学校毕业来公司的技术人员，在施工现场的时间比较短，大部分可能还没有单独负责过一个工号的技术工作，现场技术管理的经验相对比较少。

为了让大家尽快熟悉和掌握施工技术、提升技术管理的水平，公司举办了技术管理培训班，内容是以局《铁路建设项目标准化管理手册》为蓝本，结合我公司“铁路四电”、城市交通与高速公路机电安装工程等施工技术管理特点的培训班。

施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而咱们在坐的技术员是现场技术管理工作的实施者、监督者，其作用举足轻重。

技术员必须熟悉施工工序、熟练掌握复杂工艺技术，还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样才能做好本职工作，成为一名合格的技术干部。

今天利用这个机会，着重和大家讲一下如何做好现场技术管理工作。

一、理解技术管理的意义施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，很多企业就是因为忽视了技术管理, 从而导致了经营效益的下降提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义。

(1)技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。

众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 而施工作业受天气影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进,技术管理水平再高端, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来, 施工竞争日异激烈, 技术管理水平所反映出的竞争势力问题也较为突出。

不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量, 但由于技术管理的薄弱, 管理制度的不健全, 而在竞争中处于被动的境地。

从这几年公司的投标情况分析看：北京地铁的系统标，如通信工程几乎没有中标，还有国铁的电气化接触网项目也基本上是二个电气化局中标的，不说营销的其他这里面环节，从企业的实力来说，咱们电气化相比之下施工经验比较少，技术力量相对薄弱。

北京地铁通信工程没有类似的经验等影响了公司的投标，再如通信光电缆径路的测量：影响工期和成本设计审核的例子：影响开通和单位的形象。

从以上例子中我们可以看到技术管理所产生的效应 , 足以说明技术管理在企 业中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题 , 是企业成败兴衰的关键。

要提高企业的竞争能力和经 济效益, 就必须抓“管理”这个关键。

而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

只有通过技术管理 ,才能保证施工过程的正常进行 , 才能使施工技术不断进步 , 从 而保证工程质量 ,降低工程成本 , 提高劳动生产率。

通过技术管理 , 可以逐步改变 施工企业的生产和管理面貌 , 改变施工企业的形象 ,提高竞争能力。

因此 , 企业管 理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、技术管理贯穿于整个施工过程 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

建筑施工企业的技术 管理, 是指以系统论的观点 , 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术 活动, 运用科学方法 , 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

大家知道 , 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉 综合应用过程。

由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

从工程一中标 投标的技术管理)就涉及了技术管理活动 , 包括设计文件审核、施工调查、工程 测量、实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、 设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件盒资料管理、 结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利的各项技术工作。

术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、 装备、技术人才以及技术责任等等。

技术管理贯穿于整个施工工程。

、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务 , 是运用管理的职能与科学的方法 , 去促进技术工 作的开展 , 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工 作的指标与决定 , 科学地组织各项技术工作 , 建立良好的技术秩序保证整个生产 过程符合技术规范、 规程, 符合技术规律的要求 ,以达到高质量地全面成施工任务 的目的。

从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用 , 主要有以下几个方面 :(1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求 , 确保正常施工程序 进行。

通过技术管理 , 不断提高企业管理水平和员工技术业务。

(2) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力 , 在保证工程质量的前提下 , 努 力降低工程成本 , 提高经济效益和提升市场竞争能力。

四、技术管理介绍 所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制 施工组织设计 、技术交底、安全技术、 “四新 ”技术(新技术、新工艺、新材料、 新设备)开发应用等。

我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。

内业包括制定技术管理制度， 完善技术 标准规范 规程、岗位技术培训以及技 术档案管理。

外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。

施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发， 正确贯彻国家和 地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。

对 “四 新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考 虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作， 既要全面又要重点控制。

根据不 同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。

当前施工竞争日益激烈， 技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

不少企 业，尽管拥有雄厚的物过程控制、 工程技术总 “施工技 技术情报、技术质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

技术管理优化措施1、建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。

建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。

实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。

同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。

图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。

未经会审的施工图纸不得用于施工。

技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。

对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。

技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。

测量、试验和工程变更管理。

2.施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。

而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作，项目经理是第一责任人，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

3、技术文件管理措施（1）变更文件管理。

工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。

其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。

工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。

是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。

设计是否符合有关技术规范的规定。

图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。

一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。

主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

（2）竣工文件管理。

竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录录象等，音、是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。

真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

有效的竣工文件管理，必须做到：(1)把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。

(2)详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。

这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。

因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

五、如何做好技术管理工作技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升(1)以法治企,强化落实。