华能应城热电2号机组烟气脱硫提效改造工程三措两案批准：审核：编写：北京清新环境技术股份有限公司华能应城热电项目部二零一七年二月目录一、编制依据 (2)二、组织措施 (3)三、安全保证措施 (14)四、技术措施 (20)五、主要施工方案及特殊施工措施 (23)（一）、施工原则性方案 (23)1、施工范围 (23)2、吊车的选用 (21)3、工程施工计划 (21)（二）、主要施工方案 (21)1、吸收塔施工方案 (23)2、焊接施工方案及措施 (25)3、低压开关柜安装 (28)4、电缆敷设和接线施工方案 (29)5、保温方案 (32)6、防腐施工措施 (34)7、设备安装方案 (35)六、应急预案 (44)A、施工现场人身伤害事故应急预案 (44)B、火灾伤害事故应急预案 (46)C、机械设备伤害事故应急预案 (49)D、触电伤害事故应急预案 (51)E、高空坠落伤亡故应急预案 (52)一．编制依据1.1《华能应城热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文件》 1.2《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT 5417-2009 1.3《火力发电厂焊接技术规程》DLT 869-20041.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-20101.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB 50171-2012 1.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 1.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2015 1.8《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001二．组织措施2.1项目管理组织机构2.2项目组织机构管理本工程施工组织机构实行项目经理领导下的项目经理负责制，实施项目法施工，项目经项 目 经 理韩峰电仪工程师 庄桢 安全工程师 吕大亮 土建工程师 车进机务工程师 王思斌理对公司经理负责，公司各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。
项目经理部决策层为项目经理，全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制；管理层设安全保卫科、工程技术科，负责项目部各项的管理工作；操作层由机务安装工地、电气安装工地、热控安装工地、防腐保温安装工地组成，负责工程的具体实施。
本工程项目经理部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全生产文明施工管理组成，主要设置以工程技术科为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系和以安全保卫科为核心构成的施工生产、安全文明施工、成本核算体系，项目部是一个以综合管理为核心的管理体系。
项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以确保工程优质、高速完成，兑现我方向业主作出的承诺。
2.3职责1）项目经理（1）严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。
认真、负责地履行合同义务与权利。
（2）代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他项目单位的关系，组织好公司各部门及项目部的配合工作。
按时参加工地协调会。
（3）贯彻执行ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的体系建设、组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。
确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
（4）随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。
（5）了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。
（6）项目经理为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
2）工程技术科在项目经理的领导下负责技术体系运行管理的具体工作；并配合公司质量部完成质量体系的具体工作，负责技术措施的制定、实施；负责记录、标识和可追溯性、对外委试验单位的选择评价、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和预防措施的管理；负责按与业主和工程监理单位协商确定的规程、规范、验评标准，组织工程施工项目的各级检查、验收评定工作，负责在施工程项目验收时与业主及工程监理的接洽，并负责接洽和受理工程施工中的质量问题及业主投诉，对公司工程部、质保部的监督检查负责。
负责施工过程的管理；负责工程防护和交付的管理；负责组织编制审核专业施工组织设计，按权限审核有关措施方案和作业指导书等技术文件，明确特殊过程，确保过程质量符合规定要求；负责施工前、施工过程中与业主及工程监理接洽；负责受理设计变更、工程委托和洽商等文件审批和收发手续，及时组织做好设计变更标识和执行、服务记录；对公司工程部、质保部的监督检查负责。
3）安全保卫部在项目经理的直接领导下全面负责安全体系的运转和具体工作，并配合生产副经理、质量科、完成工程部科安全技术工作。
负责安全工作的管理，负责特殊工种作业人员持证上岗情况的监督，负责工程分承包方安全生产许可证、安全员取证、相关安全和环境管理制度及措施、安全及环境管理网络等情况的管理。
负责现场的保卫管理工作。
2.4项目经理的资质、业绩项目经理简历表2.52.5.1项目主要管理人员、技术人员、技术骨干配置3.施工综合进度3.1工程进度计划注：本工程所列里程碑进度考虑设备到货情况。
3.2图纸交付进度3.3主要设备交付进度3.4综合劳动力和主要工种劳动力安排计划3.4.1主要工种劳动力计划表3.5主要施工机械设备配置及进场计划3.6 工程进度计划的实施和控制1）组织措施自开工日期起立即组织施工队伍进驻，同时进行施工技术准备，建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各专业进度控制负责人，做到政令畅通，坚持每天生产调度例会，统一协调交叉作业，倒排工期，组织二班或三班作业，充分发挥机械作业能力，早开、多开工作面，时间排满、空间占满，打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”，保证本工程按期或提前完成。
2）技术保证充分发挥以工程技术科为首的技术保证体系的作用，同时做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施编制和审批，严肃工艺纪律，在工程建设中推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。
3）管理措施选用高素质施工队伍和专业管理及技术人员，以内部招标和竞争上岗，严格把关。
项目经理部与各专业公司（工地）签订内部施工合同，明确工期进度要求，以经济手段约束双方责任。
加强信息管理，及时收集与施工进度有关的资料，如图纸交付、设备到货、材料供应、交通运输、气象资料等，随时与进度计划比较，进行调整、修正，做到动态管理。
4.施工总平面布置4.1施工区域划分和施工用地面积指标4.1.1区域划分及布置根据业主方所提供条件，施工区域划分主要分现场办公区、现场建筑临时场地、现场安装临时场地、加工制作与设备材料存放区四个部份，其中现场办公区、现场建筑临时场地、现场安装临时场地在施工区域就近布置，具体布置见施工总平面布置图（附件1）。
4.1.2用地面积指标4.2交通运输组织4.2.1施工现场道路布置不专门安排施工道路4.3施工管线布置本工程力能供应所需施工管线较少，只有水管线和施工电源电源需要布置，施工电源电缆布置见施工总平面布置图（附件1），水管线在进驻现场后，根据业主提供水源点现场进行布置。
4.4施工机械平面布置本工程主要吊装量为吸收塔部件吊装，考虑到本工程吸收塔与烟囱位置较近，且综合楼层高较低原因，结合成本控制，本工程不配置大型塔式起重机，现场所有吊装作业一律由汽车吊完成。
5.施工临时设施及场地5.1预支场地电厂制定组装场地5.2生活性施工临时建筑根据招标文件要求，生活性临时建筑不能建于厂区围墙内，故本工程宿舍区在业主指定区进行临建。
5.2.1生活区主要临建设施租用民居或租用电厂给提供的员工宿舍5.2.2生活区平面图无三、安全保证措施（一）、安全目标无人身轻伤及以上事故，无火灾火警、环境污染事件，无安装质量问题，各项安装保证满足机组正常、连续投运。
（二）、保证体系为确保安全措施、技术措施的落实，确保安全目标的实现，成立华能荆门热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程安全管理小组。
项目负责人万云平为第一安全责任人，现场管理人员官露为专职安全员，李正庆、文蔚为工作负责人。
（三）、开工前的安全准备工作1、危险分析（1）本项目是改造工程，防止高空坠物和触电事故。
电焊机必须安全接地。
（2）工程需要搭设脚手架，在脚手架上作业时必须正确系好安全带。
（3）工程需要拆除和敷设保温，在施工时注意穿专用防护服，同时注意环境污染。
（4）制定的具体的预控措施见危险点控制措施和应急预案部分。
2、人员安全培训教育（1）所有施工人员进场之前，本单位已经进行安全培训教育及考试合格，并坚持每周一的安全学习；（2）在施工前，所有人员都经过了电厂的三级安全教育，并经考试合格；（3）本次施工前我们仍将坚持开工前的安全教育和全面的安全技术交底，坚持每天工作结束后的安全总结。
3、特种作业（1）特种人员如架子工、电工、电焊工、起重工必须经国家制定的机构培训合格，并持有效证件上岗；（2）脚手架搭设必须具有特种作业操作证的人员承担，脚手架搭设好后由电厂安全管理人员和专业人员共同验收合格并挂牌后方能进行作业。
4、职业健康为施工人员配置如手套、防护眼镜等必要的劳动防护用品和安全设施，每次开工前，检查确保施工人员精神状态良好，着装符合安规规定的要求，个人配戴的劳动防护用品（安全帽、安全带等）齐全、完好。
5、安全工器具施工前检查使用的安全工器具完好，并报请电厂安监技术部门经检验合格后方可使用。
6、施工作业动火作业尽可能在工作间完成，必须在现场进行动火作业的，必须办理动火工作票，并采取可靠的安全措施，应检查气瓶布置符合要求并保持安全距离，电焊机外壳牢固接地，电焊机的回线接线牢固。
7、安全标识在施工场地显著位置悬挂醒目的安全警示标示牌，在施工现场周围装设安全围栏和警戒线。
8、消防和应急（1）动火现场配置必须的消防器材，并使所有施工人员学会使用；（2）施工人员还应学会人工急救方法；（3）每个施工人员应熟悉逃生通道，必要时应组织人员逃生演习。
9、起重和吊装作业（1）起重作业前应制定好可靠的作业指导书，并做好技术及安全交底工作。
（2）从事起重作业的专业人员必须具备真实有效的资质证明。
(四)、施工过程控制1、监护到位、手续齐全（1）施工单位监护人和电厂安全监护人必须坚持现场监护，电厂监护人不在现场不得进行作业；（2）作业时工作票（包括动火票）、开工报告单和安全措施带到现场备查；（3）安全监督人员挂牌上岗，进行维修工程全过程的安全、文明施工的监督。