预算员岗位职责
1. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及工程预算工作管理规章制度。

2. 在主管的领导下，准确实时编制好施工预算、核算工程量及套用定额，做到（预）结算工程的及时性和准确性。

3. 对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

4. 熟悉公司各项目部施工图纸及现场，准确把握工程进度、图纸变更、工程价款的调整情况，及时记录由签证、施工进度和设计变更所造成的预决算变化.
5. 加强成本控制，及时做好项目总材料计划,对现场提交的材料采购计划进行审核，控制现场材料用量，减少不必要的浪费。

6. 在施工过程中做好工程进度款的申报工作，确保工程进度款的及时回笼。

7. 工程施工中应该及时收集工程变更、签证等涉及工程结算的资料，根据现场实际发生量进行成本核算、分析。

8. 加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，提高实际的工作效率。

9. 对工程涉及预算内容进行进行保密，遵守预算员保密职责。

10.协助配合公司其他部门的工作，完成公司领导交办的其他任务。

各阶段预算员的工作职责
按造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；
一、招投标阶段：编制投标报价文件
依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。

预算员要起到一个事前控制的作用。

若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。

若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。

当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。

经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况
合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。

给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：
①施工图纸会审。

仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。

明确、了解图纸会审纪要内容。

②合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人材机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。

综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

③确定项目成本计划。

目标确定，即成本节约范围。

然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

④过程成本控制。

配合项目其他部门，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。

人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。

期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。

材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。

注意收集其采购合同、合格证等。

机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。

间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。

对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。

每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。

所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部
分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。

同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。

此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。

对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。

这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。

再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。

行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。

对每个项目的材料使用情况进行审核，作为对项目以及劳务的奖惩依据。

在一个工程做完后，自己内部来个大审计。

大审计的具体工作简要来说就是对比分析。

分为两部分：一、目标（开工前确定的目标）与实际成本；二、实际成本与结算。

最终确定利润分配。

总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。