3规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；
4在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要 用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目 了然。
实施措施：制定平面定置图 ⑶清扫
就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 实施方法：
1每天做好清洁， 不光是地面清洁、 还包括墙面以及设备清洁， 看得见和看不见的地方都要打扫干净；
过程。因此在正式开展7S以前，必须消除员工的不屑心理、 抵触情 绪，需要大家清楚7S的作用，需要对7S进行宣传，对员工进行培 训，营造良好氛围。
⑴宣传：收集7S现场管理资料、图片、影像等，利用各种手段 宣传实施7S现场管理的目的、意义；
⑵培训：7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“7S现 场管理”领导小组对各班组负责人进行培训，使各班组负责人掌握7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等；然后各班组负责人组 织本班组员工学习7S现场管理知识，最终达到统一思想， 统一认识， 统一行动；
（三）组织实施
⑴整理
实施方法：
1分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。 对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使
用频率进行分类， 确定经常使用的物品、 不常用的物品、 废弃物品， 然后分类处理。
2划定储藏空间 划定储藏空间有三准则，分别是：
a、将不用的东西搬走；
b、划分适当的储藏位置；
资料柜有标识；归档资料盒（袋）有标识，取阅方便
抽屉中私人物品是否与公家物品分开放置
仓库、机房中标识可用；帐物相符；通道明确、畅通
清扫
办公室中办公桌椅干净整齐；电脑、打（复）印机及办公用具无脏污；无 卫生死角；各种备用品干净
仓库地面干净无水渍；无卫生死角
清洁
本部门的责任区有清扫制度形成文件并有效执行；
⑺节约
节约是对整理工作的补充和指导， 实施过程中需秉持三个观念： 能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源； 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
（四）检查
在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一 些问题，并及时解决，保证7S活动的持续运行，也便于对活动的
成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考
（二）奖惩办法
①每月评比出第一名：对该班组奖励200元,直接奖励领导100
c、名称规范化，标识。
3规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地 的名称
4订立储藏规则
实施措施：
1运用跟踪检查；
2“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、
影响现场清爽的物品均贴上红牌。 ⑵整顿
实施方法：
1清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要 尽快回收到供应科；
2规划放置场所及位置，制定平面布置图；
持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。
实施方法：
①各班组负责人定期向员工讲解7S；
②每季度组织一次7S考试。
要达到的效果：
改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的 环境，更重要的是形成了一个很好的维护公司形象，自觉提升自己的素养。
⑹安全
通过以上活动，减少不必要的工业伤害，工作质量稳定提高， 文件管理更加规范。
为加快推进“7S”,促进安监科现场管理的快速提升，特成立
安监科“7S现场管理”领导小组，其人员组成如下:
组 长：张尚鹏
副组长：武 彦
成 员：各班组负责人。
领导小组下设7S现场管理办公室， 办公室设在四楼安监科， 由 武彦具体负责推行和考评工作。
（二）宣传、培训，提高认识 任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的
2每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；
3随时检查， 发现脏污问题， 及时提醒责任人， 并督促其解决。 实施措施：领导作用、全员参与、跟踪检查
⑷清洁 就是维持上面3S的成果
实施措施：跟踪检查。
⑸素养
7S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵 守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么7S活动就不易坚
容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检查；到期未完 成者，给予相应惩罚。
不定期抽查由组长及副组长组织实施，抽查将采取随机抽样的 方式，对各班组将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为月度 优秀7S质量管理小组的评比依据。
这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对 于检查表上没有列出的项目，其标准要按照7S管理的精神进行判断。
二、7S的考核方法
（—、检查标准
办公场所、仓库
7S内容
工作标准
整理
所有办公场所无不用的资料或办公用品；无过期作废的材料；无物品乱放 或东倒西歪现象
材料及时归档；归档资料盒（袋）无不要之物、无内容不明之物
办公室内无不要之物；不乱放个人东西
仓库内无用途不明之物；材料按规定摆放
整顿
办公桌上使用完工作用具及时归位；使用完资料及时归位；文件架中文件 盒（袋）有标识，取阅方便
安监科7S现场管理实施方案为努力构建优质、高效、低成本的现代化煤矿安全体系，安监 科认真落实我矿《推进“7S”现场管理活动实施方案》的文件要 求，紧密结合实际， 计划全面推行7S管理，着力加强安监科各现场 管理，努力提高安监科规范化、标准化、精细化水平，大力提升安 监科队伍素质。
一、7S实施办法
（一）成立“7S现场管理”领导小组
核。推广7S活动，同样需要导入PDCA管理循环［即计划（Plan）、 执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）］。
检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核
分数与工资奖励挂钩。
定期考核每月组织检查考核一次，由各班组组织实施，同时将 考核结果建档备查。对于检查中发现的问题及时整改，规定整改内
素养
清洁状态是否经常维持；讲文明、无脱鞋、说脏话现象；无说闲话或打盹 睡觉；接听电话或工作交往礼貌；上下班秩序良好，不迟到早退；无无故 旷工；办事果断、效率高；在办公场所不得抽烟、打游戏、吃零食等；按 规定着装
安全
无安全隐患存在；消防设施完好；人员有安全防范意识；无安全事故；员 工知道应急措施
节约
人员工作安排合理、平衡；无办公用品浪费；空调按规定使用；电脑及打 印机被合理利用；工作效率咼；无人办公，室内关灯、关空调、关电脑