家族规章制度篇一：2、Hd.皇朝总家族规章制度【Hd.皇朝】家族总规章制度一｛关于进家族的要求｝-1、進群者,改好马甲。

（管理必需改好家族名）-2、家族马甲：Hd.**各堂堂口按各堂堂名改名。

3、家族论坛：以家族马甲进入论坛注册。

4、家族网站：5、家族贴吧：Hd皇朝以家族马甲进入贴吧注册。

二｛关于家族高层管理的要求｝1、管理首先自己要有一定的素质有好的乐观态度，不要动不动就和成员发生口角.2、管理不要随便换名字，管理验证别人进群的消息，要提醒他们改群名字和各堂口规定符号.不要把人放进来.就不闻不问.3、经常检查自己群里的成员的群名字.发现未修改好.请先提醒一次.要是不愿意修改.直接移出。

4、管理好自己堂口的事，做好自己份内的事.别堂堂口的事最好不要管，你也没权力去管（不能越权）。

注意自己管理群内每天发生的事，应该怎么处理或有什么新想法请发表到家族核心总部群。

5、要经常跟群内成员互动下.不要让别人认为家族没人气，多了解家族成员。

6、不要滥竽充数.挂着管理的位置不负责.如发现7、发现有群主及管理做不到该职位责任的，或经常犯错有不文明的倾向，时常范家规的，直接撤职。

8、管理要做到以身作则，不要随便骂人，发现一次警告，第3次时直接取消其家族管理资格.9、家族管理在其他群聊天时严禁刷屏，发现有家族管理刷屏者第一次警告，第二次（待职查看并写检讨书上交执法堂），第三次清出家族。

重大事情除外.10、管理人员和家族成员发生争执的时候，不得以管理的身份说自己做任何事情是对的.做为家族管理就一定要有管理的气度。

11、主动帮助新成员了解家族情况，不要以为自己是管理就装B不理人，发现一次警告，第3次时直接取消家族管理资格.12、家族管理T家族成员的时候必须要查明原因严重的要通过核心总部会议（有意闹事的可以直接T除），如果家族哪个成员严重违反家族制度（要有证据），管理可以直接将其踢出家族堂口.13、当家族有重大的事情时，必须要通过最高管理层会议，也就是说家族有什么重大的事情都由最高管理层讨论.再做定论。

14、家族给予职位。

是对你们有一定的信任。

请勿乱用私权。

轻视本族成员，，恶意中伤他人。

对其管理员降职或停职查看。

15、对于外家族侵略。

族里成员应该一致对外。

背叛家族的。

一律永不录用。

16、严禁家族高层在家族群里公开招聘各堂职位管理及秘书（家族规定职位、私聊的除外）、媳妇、老婆之类的。

一旦发现，一次警告。

二次严重警告。

三次后取消其职务。

17、家族管理不能随便更改家族群的名字（包括群名字里的任何符号）。

18、所有的高管均有为家族招收成员的权力。

19、所有家族高层、管理，在家族任何群只允许用同一个名字。

不能重名。

20、家族会定期选举管高管，提升职位，获得家族成员和高管们的好评需要您自己的努力，为家族做贡献、尽力展示自己的能力，与家族每一位成员打好关系。

21、家族每个部门/总堂口/分堂口（各系部门）规定：（掌门/副总堂主/主管/堂口驻守执法人员/加上总群群主）一共五人必需是堂口里的群管理！堂口内其它成员一律不准为群管理。

违者第一次警告，第二次严重警告（待职查看并写检讨书上交执法堂），第三次开除出家族。

22、家族各堂口（各系部门）总群主不得私自任命成员（非家族任命管理）为管理员的，第一次警告，第二次严重警告（待职查看并写检讨书上交执法堂），第三次开除出家族（一年内不能永用）。

23、家族管理人员或家族成员想建立其它部门或分堂必需向（人事部或副掌门及执法堂以上高管）申请，经开会商议后决定是否要成立。

否则视为外围家族。

24、在群里不得吵架/骂人/搞内讧/搞分裂，情节严重者将直接开除出家族(永不录用)25、核心人员长期不在线要与总管理员，或代理打好招呼说明原因以方便家族正常运作。

26、在家族内长期吵架，情形极其严重或把家族机密情报外泄者，将T出家族永不录用。

27、擅自把别家族的人拉进本家族内，引起群架等严重事件，一旦发现第一次给予警告，第二次降职并写保证书，（家族普通成员立即清除）第三次立即清除永远不得进入家族。

28、各堂堂主在任命自己堂口管理必需经过掌门，副掌门或家族长老其中一位面试考核，并开会决议后，方可上任试用，试用期为一到两个星期，试用期完后并由掌门或执法堂总堂主颁发入职任命书，方可正式上任。

29、家族所有成员必需尊守家族规章制度，如对家规无视者将逐出家族（永不录用）30、家族一切以总掌门及家规为首，无视总掌门及家规者将永远逐出家族。

注：以上家规有管理监督，家族一切事务按家规处理！对群或群主有意见的可找总部群主或Hd高层管理提意见。

注意1、家族高层及管理。

如果没做好，我们随时更换。

管理，能者居之。

2、家族高层及管理。

您将要做到的是不能当叛徒，不能与群员生争吵。

不能随便T人！请注意你们对群员的语气，千万要和蔼、有说服力。

发言要有素质，摆架子、耍威风。

这些一律不可能是高层所做的事，应当主动发言带动群气氛。

发现高管多个星期不上线者、不负责任者。

请自动离职，如果发现。

有10个群员以上举报你们，请自动离职。

请假要向掌门说明原因。

并写好请假条。

三｛家族聘管要求｝1、首先带上你的一颗对Hd家族忠诚的心，不离不弃的心。

2、其次带上你永不掉的QQ会员和黄钻尊贵标志。

3、再次带上你的（管理能力、策划能力、领导能力）和你的上线时长，进入我们的家族聘管群。

id：********4、最后本家族{创始兼总掌门:396331978、副掌门：297208881}，说明你要聘的职位。

四｛家族增加分支的要求｝1、对家族增开分支，需经过家族长老部授权同意。

2、高层、管理以及群员不能随便开设分系。

（家族现已开设21个系堂口、8个部、4个尊门、3个小组）。

3、家族分支必须有一个总群，且群主必须加入家族高层管理群。

4、各分支管理必须按照家族发展计划及发展方向发展。

5、分支的名称格式：总群：Hd.XXX总部分群：Hd.XXX①群（数字可以改）6、没经同意自己开群者、视为盗用Hd版名。

五｛关于族员、群员的规定｝1、上线后第一时间登陆论坛签到（）。

2、维护家族荣誉，不得做有损家族荣誉的事，不潜水。

3、支持家族,发贴,回复.积极配合管理人员做工作,主动接待新人,帮助新人。

4、群内.游戏里,不得辱骂他人,不得恶意刷屏,不得欺骗他人,不得发布色情信息。

（发现者,一次警告,二次开除,取消在加入资格，不听劝告者直接开除）有问题及时向有关管理人员反映。

5、对于外家族侵略。

族里成员应该一致对外，不得背叛家族。

6、不得经常改你们在群里的昵称，尊重管理人员。

7、将你们的技术、知识，用在家族上，为家族发展做出贡献。

六｛家族权限｝-第一条：平等权：凡是本家族中人都是人人平等家族进行管理时按任职高低划分.-第二条：选举权与被选举权：凡是本家族中人都有选举与被选举的权利任何人不得干涉,除创始人和总掌门及总长老.-第三条：议论权：凡是本家族成员都有议论家族内部事务，以及提出个人观点的权利.-第四条：监督权：凡是本家族成员都有互相监督，学习的权利. -第五条：维护家族统一和家族成员团结.-第六条：遵守家族纪律保守家族秘密提高个人素质心系家族荣辱. -第七条：爱护家族团结家族共同抵抗侵略积极参加家族活动.-第八条：发展家族新成员为家族带来不灭的繁荣昌盛！七｛关于家族的问题｝(-)关于为什么我会被无缘无故的踢出群-回答:-1、你群内名字没改，不符合我们的要求.[清理]-2、群是拿来娱乐聊天的,不是你们在这里宣传广告的,发现任意广告、[清理]-3、你是家族分系成员也不能乱宣传任何家族群号.自己家族群号也尽量不要宣传这是宣传部的份内之事。

（家族有特殊情况除外）！[清理]-4、或者是你没有通过审核就进群了.[清理]-5、冒充家族高层利用家族高层名字欺人之谈.[清理]-6、高层管理乱用职权者、自作主张者[清理]-7、群里成员带头邀请人去骂别人或者是挑拨别人[清理]-8、家族不招惹事打骂的人,如果发现群员和群员发生对骂.两人都[清理]-9、在群里刷互踩空间网站、论坛[清理]在群里发任何别家族群号、[清理]在群里招股东之类的[清理]-10、做为一个家族高管却不管其家族职务的，视家规如无物[清理]-(二)Hd.皇朝如何加入?如何审核通过?回答:1、查找→我们【Hd.皇朝】审核QQ：904128165。

【Hd.皇朝】审核群：*********2、进入审核QQ或群后→Hd审核会告诉你怎么改资料!改好资料后,不要随便更改,不然会被T出家族!-3、资料修改完毕后进入→Hd家族【XX堂、XX部、XX组】就等于进了家族!-篇二：家族企业的管理制度家族企业的管理制度第一讲管理制度概论（一）前面讲到了家族企业的激励制度，但是人只有积极性还是不够。

我国大跃进和文化大革命时期整个民族的积极性空前高涨，但是这两次都使国民经济居于崩溃的边缘。

所以，还需要有好的管理制度，使人的积极性纳入到高产出的轨道。

管理制度的定义管理制度决定财富的生产效率（在人的积极性确定之后），在经济学中主要被纳入生产什么和怎样生产的范畴。

管理制度在生产运营中的作用是防止人们有积极性的蛮干，用科学的方法将人们的积极性纳入效率的轨道使之有更大的物质产出。

目前，大多数商学院对管理制度的研究主要集中在战略、组织结构、人力资源、市场与品牌、财务等方面，但在实践中大型企业和小型企业在上述方面存在着本质性差别。

用管理小企业的方法管理大企业肯定不会成功，反之，用管理大企业的方法管理小企业，则小企业大多数会死掉。

其实，管理小企业和管理大企业都不难，因为都有成型的方法，而其中最难的是从一个小企业向一个大企业发展过程中管理制度的变革和演进，在这之中存在着大量的变数。

家族企业领袖们以往的经验和已有的能力往往难以把握。

所以，对家族企业管理制度的研究重点是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法，以及这一进程中管理制度走向成熟、完善和变革的规律以及方法和途径。

从职业经理人的角度研究企业的管理制度，它被分割为各个板块，是静止的。

从企业家的角度研究的企业管理制度的演进是一个动态过程，在这个过程当中一直存在着由量变到质变的各种艰难，这种艰难的煎熬让很多企业家感觉到束手无策。

在这个过程中，我们对管理制度的下述特点应该认真理解。

①管理制度对激励制度的依附性。

管理制度依赖于激励制度创造的积极性而产生效率，它属于第二性。

但是，没有好的管理制度，好的激励制度也不一定能成功。

所有管理制度的效率都是基于跟它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度，管理制度就无法发挥作用。

很多家族企业的领袖带领公司发展到一定程度就遇到了向上发展的瓶颈。

于是就从管理上下功夫，一会要求全员打卡上班，一会改为根据业绩提成，一会又改变全员的组织结构，最后企业的激励制度并没有改变，追求管理就相当于舍本逐末。