徐州工程学院试卷A标准答案 2015 — 2016 学年第一学期课程名称管理学原理一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共计15分)
二、多项选择题（本大题共7题，每小题2分，共计14分）
计算（6分）
E1=270×0.5+150×0.3+（-80）×0.2-100=135+45-16-100=64（万元）
E2=160×0.5+80×0.3+（-40）×0.2=80+24-8-50=46（万元）
E3=90×0.5+40×0.3=45+12=57（万元）
因为E1值最大，所以应选择方案一：扩建。

六、案例分析题(本大题共2小题，共25分)
1.（1）启明公司目前的组织结构是直线一一参谋型组织结构。

（2分）
参谋型组织结构的特点：集中统一指挥、决策迅速，分工细密，职责分明，效率较高，稳定性高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

但下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门之间互通情报少；各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；组织适应性较差。

（5分）
（2）公司目前适合采用事业部制组织（2 分）。

启明公司应在事业部制组织结构下，实行总经理集中领导下的分权管理，公司应成立个人电脑、手机、房地产、餐饮等事业部，由各事业部经理负责产品的全部业务，实行独立经营、单独核算（3分）。

启明公司总经理保持重大人事决策、财务控制以及监督等权力。

个人电脑、手机、房地产、餐饮等事业部经理在总公司统一管理下，负责本事业部的采购、研发、生产、销售等工作。

实行“集中决策、分散经营”，进行分权管理（3分）。

2.（1）张凡会变得不满，工作动力会减少，工作积极性会降低；（1分）
可以用过程激励理论中的公平理论解释张凡的困惑；（1分）
公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。

张凡将他的收入和类似职工的收入比较，结果感觉不公平，影响他积极性的发挥。

（2分）（2）不会，因为使张凡产生不公平感的根本原因没有得到解决。

（2分）
（3）可以对张凡进行公平心理的疏导，引导其实力正确的公平观：绝对的公平是不存在的，不要盲目攀比；不公平感是张凡纯主观的比较，他应当多听听别人的看法，多了解了解周围的环境，可能看待问题就很客观了；不要按酬付劳，按酬付劳必然会造成公平问题的恶性循环。

（4分）。