规章制度汇编(连续篇)-(修改定稿版本)2013
年8月1日(1)1
组织机构设置和运行管理办法
【文件编号：ZJSY-A-101-001】
第一章总则
第一条为保证公司经营的有序运行，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范公司机构设置和调整的管理流程，提高组织机构的运行效能，实现公司整体战略目标，促进公司的可持续发展，根据公司经营特点和企业发展需要，建立和完善组织机构的设置及其工作职责，特制定本管理办法。
第二条组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展、有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，强化日常经营管理，增强公司管控能力，遵循“资源优化、精简高效、职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等”的原则设置和调整。
第三条本办法旨在对公司组织机构的设置和运行进行监督、控制和管理。
第二章组织机构的设置
第四条组织机构的设置，包括新设、增设、撤消及调整，公司的机构设置，由公司领导班子研究提出意见后提交总经理室审议后决定。
第五条综合部是组织机构设置的管理部门，负责公司本部组织机构设置情况的登记备案工作，定编定员的调研分析和审核，以及部门职责和岗位职责的制定或审核工作。
第六条公司的机构设置。
公司目前设二室四部：总经理室；在总经理室领导下设一室四个管理部门：副总经理室；综合部、财务部、经营部、工程部。
（附件一：组织机构图）
第三章组织机构的运行
第七条公司的二室四部应认真、正确履行部门工作职责和岗位职责，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调、密切配合的工作机制，提高运行效率。
（附件：部门工作职责和岗位职责）
第八条公司各职能部门受控股公司相关部室的业务指导。
第四章附则
第九条本办法及附件由综合部负责解释。
第十条本办法及附件自发文之日起执行。
第十一条附表：组织机构图。
第十二条附件：《部门工作职责和岗位职责》。
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附表：组织机构图
嘉兴市浙嘉实业有限公司
组织机构图
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部门工作职责和岗位职责
【文件编号：ZJSW-B-101-001-001】
总经理室工作职责与岗位职责
一、工作职责
在组织开展公司各项经营管理活动中，贯彻落实公司董事会总体工作思路，以“加快发展、着力提升”作为工作目标，以“做强更做优”作为发展方向，进一步提高经济运行质量，提升公司的品牌效应，强化风险管控和制度落实，并制订切实的工作举措和实施步骤，努力完成公司下达的《业绩责任书》中的各项工作目标任务。
（一）经营业务目标：营业收入、经营规模、实物量销售。
（二）经济效益目标：利润总额、净利润、净资产收益率、毛利率。
（三）财务管理目标：定额管理、资产负债率、经营现金净流量、上缴利润、房地产占用费。
（四）综合管理目标：职工队伍建设、职工收入增长、安全稳定工作、风险管控、党群工作。
（五）企业发展目标：项目推进、服务增值、强企战略。
二、岗位职责
（一）总经理
1．全面负责公司经营管理工作，提出发展思路和规划目标，组织制订和实施年度工作计划和全面预算。
在董事会授权范围内，签署有关协议、合同，协调处理各种关系和有关事宜。
决策、指挥和控制日常经营活动，推进开源节流和增收节支工作，努力完成各项经济指标和工作目标，确保国有资产保值增值和企业资产的完整优质。
2．根据精简、高效原则和经营管理的需要，组织制订公司组织机构的设置和人员编制。
向董事会推荐副总经理人选，聘任总经理助理，并上报备案；提名
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公司中层干部，经总经理室领导班子集体讨论后决定任免，并报董事会备案。
3．主持召开总经理办公会议，执行《总经理办公会议议事规则》所规定的内容，审议公司经营管理活动中的重大事项，对公司发生的重大事情进行奖惩；主持召开中层干部会议，协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。
4．加强企业内部管理，建立和完善各项规章制度，不断提高企业管理水平。
健全财务管理体制，严格遵守财经纪律，控制经营管理活动中的各种风险，确保企业安全健康发展，保证国有资产的保值和增值。
5．加强员工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，
适应市场和企业发展需要的员工队伍。
6．定期向职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
7．加强企业文化建设和精神文明建设，树立良好的企业形象，支持各种社团组织工作。
加强廉政建设，增强拒腐防变能力。
8．对公司质量管理体系的建立、实施和改进进行决策、指挥、组织、协调和监督。
批准实施公司的质量方针和质量目标，负责公司质量管理体系的建立与持续改进，定期进行管理评审。
9．完成上级交办的其他工作任务。
（二）副总经理
1．根据总经理的授权，对分管的经营管理工作负责，指导、帮助、督促、检查分管部门的各项工作，协调处理各种关系，确保其经济指标和工作目标的完成。
2．加强分管部门的内部管理，控制经营管理活动中的各种风险。
在开展经营业务活动中，严格遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度。
3．负责督促和参与分管部门经理定期组织召开的部门工作会议，总结经营管理工作情况，与部门经理共同对存在的问题进行分析研究，提出具体措施，及时加以改进。
4．对分管部门的人事事项提出意见和建议，对部门发生的重大事情提出奖惩意见和建议，提交领导办公会议讨论后决定。
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制度汇编
二〇一一年
目录
1、主任岗位专责制
2、党支部书记岗位专责制
3、副主任岗位专责制
4、工程师岗位专责制
5、助理工程师岗位专责制
6、运维班班长岗位专责制
7、运维班技术岗岗位专责制
8、计费室岗位专责制
9、程控技术岗岗位专责制
10、电力技术岗岗位专责制
11、话修岗岗位专责制
12、传输班长岗位专责制
13、传输技术岗岗位专责制
14、外线班班长岗位专责制
15、外线（电缆）岗岗位专责制
16、技术员岗位专责制
17、技师岗位专责制
18、设备管理岗岗位专责制
19、安全生产制度
20、安全员岗位专责制
21、巡回检查制度
22、设备操作维护保养制度
23、岗位练兵制度
24、登高作业安全管理规定
1、主任岗位专责制
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关通讯、网络方面的方针、政策、法令、法规，并根据本单位实际情况，组织制定
本单位的通讯管理制度和暂行办法。
2、根据工作需要和规定指导副职开展工作，并考核所属干部的业务水平和工作实绩。
3、定期召开管理会议，督促检查工作完成情况和规章制度执行情况，研究通讯工作，解决本单位的重大问题。
4、负责本单位与上级签订承包合同，分解合同指标，抓好全单位的经营、生产、通讯保障工作，组织检查工作指标的完成，与下属班组奖惩兑现。
5、抓好全员培训，制订审批培训计划。
6、重视劳动保护、安全生产工作，协同党支部书记抓好本单位的精神文明建设，关心职工生活，讲究工作方法。
7、了解国内外同行业技术状况和发展动态，开展本公司的技术革新和全面质量管理工作。
8、完成上级领导交办的其它工作任务。
2、党支部书记岗位专责制
1、遵守国家的各项方针政策、法令、法规，带领本单位职工遵纪守法，努力争当“守法公民，文明职工”。
2、积极完成上级党组织布置的工作任务，结合本单位实际，有创造性地开展党支部工作，充分发挥党员的先锋模范带头作用，把支部建设成具有顽强战斗力的坚强堡垒。
3、负责召集支委会和党员大会，认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、批示，结合本单位实际，研究安排党支部工作，保证两个文明建设任务的完成。
4、检查党支部工作计划、决议的执行情况，按时向支委会、党员大会报告工作，遇到重要情况和问题，及时向上级党组织请求汇报。
5、积极开展思想政治工作，爱护体贴职工，关心职工生活，充分调动单位干部职工的积极性，促进各项工作任务的完成。
6、协同主任全面完成单位的行政管理、经营生产和与上级签
定的承包任务。
7、督促指导工会、共青团、女工委员开展工作，充分发挥他们的积极性和主观能动性，培养典型，教育吸收积极分子入党。
8、抓好本单位的精神文明建设，创建双文明单位。
9、完成上级领导交办的其它工作任务。
3、副主任岗位专责制
1、认真贯彻执行国家和上级通讯方面的方针、政策、法令法规。
２、贯彻安全生产措施、检查技术、安全规程和各项管理制度的执行情况。
3、协助主任工作，全面组织和协调本单位生产运行管理，保证全面完成上级下达的各项生产任务，同时及时处理生产中出现的问题。
4、负责本单位的科技进步和技术管理，职工教育培训工作，及时对本单位的生产发展，提出规划和组织实施。
５、努力完成上级下达的各项承包指标，使各项经济指标创最好记录。
6．完成主任交办的其他任务。