此次招聘与以往不同的是，李经理认为公司要获取 持久的竞争优势，必须招聘一些知识层次较高、工 作经验丰富、能力素质都很优秀的人才加入到公司 中来。
1 招聘后，新员工试用的效果并不尽如人意。许多刚刚应聘
的人员提出了换岗或者干脆主动放弃该工作机会。
2
李经理对此感到十分困惑。新招进来的员工共六个，基本上 都有两年以上制造业的工作经验。从学历看，其中有三个博
1
某个人的能力完全能
人得
胜任该岗位的要求
其职
2
岗位所要求的能力这
职得
个人完全能达到
其人
1-2
核心要素 最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择
职得其才 才职匹配 才得其职
效果最优
为什么要遵循“能岗匹配”
Why should we follow “ competency-position fit ” in employment?
（不同部门 的部门经理）
2-2 能岗匹配的几种情况
能级>岗位要求
能级=岗位要求
能级<岗位要求
优质人员流失快，组织与 个人两败俱伤
组织成熟、稳定，业绩上 升，团队战斗力强
企业业绩下降，组织产生恶性 循环，被动离岗的可能性大
案例分析
Case analysis
案例分析：能级>岗位要求
H公司是一家生产型企业，公司成立8年多以来，业 务量日益增长，市场逐渐扩大，逐步站稳了脚步跟。 在经营过程中，业务得到了一些新的拓展，需要要 增加一些新的岗位，如新产品的制造部经理、技术 主管等岗位。由于现有的在职员工的知识素质、技 能似乎还差一截。因此，人力资源部的李经理想利 用此次机会招聘优秀的外部人员。
案例总结
Summary
员工在工作过程中，产生不满情绪，导致工作效率 降低，造成资源的浪费，既无法很好地完成组织的 目标，又影响了其职业发展。 所以，员工离职不一定都是对待遇不满引起的。对 从事的工作岗位的满意也是很关键的留人因素。
总结
Summary
4
一句话总结
一定要遵循“能岗匹配”这一招聘黄金法则
是不是最好不重要，重要的是匹配
Thanks！
18th April , 2016 素材来自网络
能岗匹配
招聘的黄金法则
目录
123
含义
什么是 “能岗匹配”
原因
为什么要遵循 “能岗匹配”
案例分析
实例分析， 加深理解
4
总结
一定要遵循 黄金法则
什么是“能岗匹配”
What is “ competency-position fit ”?
1-1
“能岗匹配”的含义
What is “ competency-position fit ”?
士，两个硕士，一个本科生。他们都被安排在了新产品制造
各个岗位中，公司提供的薪水并不低，领导对他们的工作还
是基本持满意态度，再者，工作环境也还比较理想，因此，
对于新员工提出的主动辞职，李经理陷入了沉思。
李经理的困惑
案例分析
找出原因
新招员工具有良好的专业背景，并且拥有相关工作 经验，他们的能力超过了这些岗位对员工的技能要 求。 工作无挑战性，工作成就感很难获得，因此提出了 辞职。
2-1
为什么要遵循“能岗匹配”
Why should we follow “ -position fit ” in employment?
1
2
3
4
5
人有能级 区别
人有专长 区别
（个人能力不同， 承担责任不同）
（术业有专攻）
同一系列不同 层次的岗位对 能力要求不同
（高层与低层）
不同系列相同 能岗不匹 层次的岗位对 配带来消 能力要求不同 极的影响