2017年金融租赁公司三年发展战略规划
一、公司总体发展目标发展战略 (2)
（一）公司总体发展目标 (2)
（二）公司发展战略 (2)
1、专业化战略 (2)
2、客户导向战略 (2)
3、风险管理战略 (3)
4、人才发展战略 (3)
二、公司具体发展任务 (3)
（一）业务发展 (4)
1、行业拓展 (4)
2、渠道建设 (4)
3、产品开发 (6)
4、客户关系管理 (6)
（二）内部管理 (7)
1、风险管理 (7)
2、资产管理 (8)
3、人力资源管理 (8)
三、拟定计划的假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径 (9)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (9)
（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (9)
四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)
一、公司总体发展目标发展战略
（一）公司总体发展目标
公司自成立以来，按照“特色鲜明，专业服务”的指导思想，坚持“服务民生、服务中小”的市场定位，全力提升专业化融资租赁服务能力，为客户提供特色化金融服务。

未来，公司将发挥多元化股东优势，结合国际、国内租赁实践经验，不断创新服务模式，持续提升核心竞争力，努力成为国内最佳中小机构融资租赁服务商。

（二）公司发展战略
1、专业化战略
专业化战略是金融租赁行业与银行错位竞争的立足之本，是公司应对目前租赁行业快速扩张、无序竞争的关键，也是公司提高风险控制和资产管理能力的必然要求，更是公司品牌定位和形象的重要支撑。

专业化战略需要公司围绕“服务民生、服务中小”的战略定位，集中资源和能力打造有别于竞争对手的比较竞争优势，最终使之成为公司业务发展和利润增长最重要的保障。

2、客户导向战略
公司自始至终以满足客户需求，增加客户价值为出发点。

在经营过程中，充分关注客户的基本特征、需求偏好、行为习惯，保持产品。