李彦宏领导素质剖析
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理，经过多年发展，百度已经牢牢占据中文搜索引擎超过7成的市场份额。

领导者素质内容范围非常广泛，主要包括政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体素质、和心理素质等。

19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。

正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。

知识改变了命运！正是李彦宏博览群书，与时俱进的学习，获取了扎实的文化基础，才能领导百度走向国际化。

创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

李彦宏不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。

2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。

”具有创新思维和能力，能把知识运用到实际工作中。

百度早期的时候，公司自己有个餐厅，中午一般都聚集在那里吃饭，晚来的经常没有座位了。

有一天，李彦宏端着盛好的饭菜过来了，此时，刚好没有一个空位，他就自觉站在一边耐心等待。

而餐厅内众多百度人也没有一个主动站起来给他让座位。

在李彦宏和其他所有百度人看来，来得晚等待一下是应该的，无论你是公司CEO还是普通员工，这种做法实际上是对规则的尊重。

这正是体现了李彦宏领导的道德素质。

众所周知，中国有2000多年悠久的封建等级文化。

一些领导人头脑中不同程度存在封建等级观念，特权观念严重，处处要求下级让着捧着。

他们信奉“官大一级压死人”，习惯于下命令、施压力，越是基层工作压力越大，当然也就谈不上什么自主创新。

而且基层既使有什么自主创新也会长期被压在箱底，难以有施展机会。

李彦宏的领导体现了新的民主平等的科学领导观，标榜了新型领导者的道德素质。

百度当初怎么起来的？在2001年8月发布搜索终端的时候，他们不是第一个，一个后来者凭什么走到今天拥有超过70%的市场份额？就是因为他们觉得我们能做这件事情，而且能比所有人都做得好，不是好一点儿而是好很多，只有这样才能一步步把别人的市场都抢过来。

这种领导者的心态不能丢，每一个人在做事的时候都要想，我们是唯一的leader，我们不是follower 从阿拉丁到贴吧，从用户产品到客户产品再到营销体系建设，每一个细小之处他们都用比别人做得好的心态去做。

李彦宏这种稳定的情绪，乐观自信的心态、坚定的意志，这才成就了现在百度的辉煌。

百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。

如果烧钱，就没有今天的百度。

第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。

定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。

谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。

这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

李彦宏知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些。

他能清晰的透视当时的市场环境，然后冷静分析，找到了搜索引擎的出路，在变化中求发展。

李彦宏曾经获得“CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”，具有杰出的领导才能。

领导科学期中作业
班级：人力081
姓名：吕希
学号：20081998
指导老师：曹晓丽。