仓库管理奖罚制度
一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位，对于各岗位的员工如何管理，都有哪些奖罚制度呢，以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。

第一条U的
一.加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。

二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。

一.全体仓库保管员。

二.本办法适用于上海XX实业有限公司、上海XX有限公司及其他相关连锁企业。

第三条奖励
一.奖励方式
1、嘉奖
2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次
二、奖励规则
1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点
零差异的1W况;
2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零
差异的情况。

三、奖励标准
1、通报表扬:部门内部书面通报表扬;
2、嘉奖:奖励现金100^300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的
种类及价值而定，具体奖励金额山各仓库主管及相关权限人决定）；
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。

四、奖励程序
1、员工有符合奖励条件的，山其所在部门主管及时提出申请，申请填写仓库
保管员奖励/惩罚申请单，签核到部门最髙主管，审批通过后交人资部;
2、奖金将山人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。

3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

第四条惩罚
一.惩罚规则
（-）.屮类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。

1、故童或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的,
给公司造成a大损失者;
2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分;
3、乙类过失请形严重者。

（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者;
2、丙类过失悄形严重者。

（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异
金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者;
2、丁类过失悄形严重者。

（四八丁类过失，视情节严巫记申诫或警吿一次，并处以相应的罚金和赔偿
因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者;
三.惩罚标准:
盘点差异金额惩罚标准5000元以上2000元'5000元500元~2000元500元以
甲类过失?
乙类过失?
丙类过失?
丁类过失?
容许差异金额（+/-）超出容许差异金额
门店500/月保管贵任人承担成本价的30%、60%
仓库300/月保管贵任人承担成本价的30%、60%
1、丁类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月工资中扣除;
2、W类过失:部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总
金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除;
3、乙类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除;
4、甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除;
5、员工如同时违反两项以上规定，将按数过并罚处置;如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。

四、惩罚程序
1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写员工奖
励/惩罚申请单，依据第五条奖惩核决权限进行审批，审批通过后交人资部;
2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告;
3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。

（具体
做法见上第三点）
第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚悄形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。

第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。

第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。

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